一、 企業(yè)財務分析策略（1.5小時）
1.三大報表看什么？
盈利能力：確保企業(yè)生存，也就是看今天
負債能力：現(xiàn)金回流速度能不能大于借款速度，也就是看明天
償債能力：資金使用效率，資金來源的保證，現(xiàn)金流的關鍵。
2.財務管理核心：
長期：企業(yè)未來現(xiàn)金流
持續(xù)：成長指標、留存收益、現(xiàn)金與利潤的關系
穩(wěn)健：控制風險——上行風險與下行風險；
為什么做實業(yè)的企業(yè)財務管理思路永遠跟不上資本運營的企業(yè)財務管理？
3.財務戰(zhàn)略目標分解
三大報表帶來的問題：
稅收籌劃：另一種增加利潤的方式
全面預算管理：把握成本管理
財務預算的55法則和45法則
營銷費用是怎么失控的？
企業(yè)價值增長：資本結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、成本結(jié)構(gòu)、價值結(jié)構(gòu)
現(xiàn)代成本管理：
財務鐵三角定律：現(xiàn)金、利潤、市場占有率不可三者兼得
4.財務風險管理：
從三大報表中找到風險：
負債占資產(chǎn)的比重到底多少是合適的？
存貨占資產(chǎn)的比重、應收帳款的管理
流動性風險到底在哪里？
利潤結(jié)構(gòu)是否合理？
現(xiàn)金預算與資金預算的合理分配
5.財務績效
案例分析:
案例1、廈新電子企業(yè)財務報表分析及風險管理案例
二、 企業(yè)價值與財務分析策略（1小時）
1.全面預算管理操作實務
2.費用預算編制方法
3.預算管理策略
4.企業(yè)價值分析
5.財務分析
6.盈利模式
案例分析：
案例5：某個造紙業(yè)企業(yè)預算管理實施詳解
案例6：某個電子企業(yè)價值分析
案例7：某個上市公司盈利模式、財務分析
三、 企業(yè)內(nèi)部控制策略與方法（1小時）
1.美國薩班斯法與中國國資委內(nèi)部控制政策解讀
2.內(nèi)部控制方法與謀略
3.核心問題
4.內(nèi)部控制操作實務
案例分析
案例8：某個汽車上市公司內(nèi)部控制全過程講解
四、 投融資分析策略（1.5小時）
1.投資策略
2.融資策略
3.企業(yè)估值
4.對賭協(xié)議
5.私募股權(quán)操作
案例分析
案例9：某個新能源項目（太陽能）投資融資項目分析
