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百戰(zhàn)歸來,清大EMBA再啟程
  • 溫兆文

    房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理提升訓練

    溫兆文 著名財務(wù)管理專家,實戰(zhàn)派預(yù)算和內(nèi)控專家

    課程目的:1)如何改變企業(yè)的“小和尚”作風?企業(yè)所有的管理人員整天忙得屁股冒煙,總經(jīng)理的辦公室成了“專家門診”,每個人都在忙,每個人

  • 溫兆文

    全面預(yù)算管理方案設(shè)計和績效評價體系搭建

    溫兆文 著名財務(wù)管理專家,實戰(zhàn)派預(yù)算和內(nèi)控專家

    讓企業(yè)全員奔跑一、培訓對象:企業(yè)中高層管理人員、預(yù)算計劃人員二、課程背景:在中國企業(yè),預(yù)算管理不是什么新鮮的話題。很多管理人員的腦

  • 呂定杰

    工程企業(yè)節(jié)稅與財務(wù)管控

    呂定杰 企業(yè)財務(wù)管理專家、投資分析師、資產(chǎn)管理專家

    《工程企業(yè)節(jié)稅與財務(wù)管控》是針對工程企業(yè)老板、總經(jīng)理或股東成員的必修課程,清大經(jīng)管幫助其提升財務(wù)管理能力,駕馭財務(wù)經(jīng)理;利用財務(wù)手段,節(jié)稅避稅、做好管控、倍增利潤、降低風險,從而達到保證公司、老板財富安全,盈利能力不斷增長。

  • 賈虎

    企業(yè)全面預(yù)算管理

    賈虎 中國執(zhí)業(yè)注冊會計師、國際會計師(AIA)公會會員。

    課程收益理清對全面預(yù)算的認識與功能定位明確高效的全面預(yù)算管理體系中的重點和難點理解構(gòu)建適合自己企業(yè)的預(yù)算管理體系的思路學習預(yù)算編

  • 溫兆文

    企業(yè)財務(wù)變革和價值提升訓練

    溫兆文 著名財務(wù)管理專家,實戰(zhàn)派預(yù)算和內(nèi)控專家

    針對國內(nèi)企業(yè)經(jīng)理層專門設(shè)計的,它用通俗易懂的方式,將財務(wù)管理中最實用、最常見技能和技巧交給經(jīng)理們,使學員基本上掌 握鑒別虛假財務(wù)信息的方法,進而達到利用有效信息改進管理的目的。

  • 溫兆文

    房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理提升訓練

    溫兆文 著名財務(wù)管理專家,實戰(zhàn)派預(yù)算和內(nèi)控專家

    企業(yè)如同一條船,大家都在奮力地向前劃。但是船底被人踏破,船開始漏水,誰踏破了船板,說有責任去堵住,在培訓課程中您會在預(yù)算中體會如何打造不沉的航母。預(yù)算編制追求什么?如何讓預(yù)算編制符合企業(yè)的運行規(guī)律?預(yù)算管理的策略定位應(yīng)該是什么?本課程將教你如何給企業(yè)“號脈

  • 付華(Peter Fu)

    財務(wù)戰(zhàn)略分析與財務(wù)預(yù)測及財務(wù)建模

    付華(Peter Fu) 某大型跨國公司CFO和副總裁

    基于互聯(lián)網(wǎng)和云計算的財務(wù)解決方案 - 財務(wù)共享中心 - 制度流程化 - 運用戰(zhàn)略思維和方法搭建財務(wù)分析和預(yù)測體系,應(yīng)用財務(wù)模型解決財務(wù)和業(yè)務(wù)中的問題高科技除了帶給我們極大的生活便利和自由馳騁的思想外,不經(jīng)意間改變了我們傳統(tǒng)的工作模式和溝通方式,你試著用獨特的財務(wù)

  • 孟忻

    稅收新政下的稅務(wù)風險防范

    孟忻 融商學院財稅智囊團核心導師,北京精誠紫陽管理咨詢有限公司合伙人

    目前的經(jīng)濟形勢下,稅收政策變化之大、出臺速度之快已超出想象。隨著更大規(guī)模的減稅降費政策落地實施;涉稅資料進一步精簡;辦稅事項不斷優(yōu)化;納稅實務(wù)中普遍爭議問題的明確,一撥一撥的政策本就讓財務(wù)人員感到應(yīng)接不暇,加之對文件的理解不到位,難免會使財務(wù)工作陷入困境。

  • 周立

    現(xiàn)金流與資本運營管理

    周立 清華EMBA教授;清華大學經(jīng)濟管理學院會計系教授

    周 立1 如何解決墊資問題與經(jīng)銷商回款。2 如何解決采購資金缺口。3 如何解決設(shè)備投資較大的資金問題。4 如何小資金撬動大項目。5 如何為創(chuàng)

  • 羅華剛

    財經(jīng):如何構(gòu)建強大的財經(jīng)管理能力

    羅華剛 美的集團資深高管,華夏基石高級合伙人

    成功的企業(yè)一定是管理和業(yè)務(wù)兩手都抓、兩手都硬。財經(jīng)是管理的三大抓手之一,其能力水平在一定程度上深度影響企業(yè)營收、利潤、現(xiàn)金流等經(jīng)營指標,同時,對風險管理產(chǎn)生實質(zhì)性影響。可以說財經(jīng)的管理水平,代表了企業(yè)的經(jīng)營能力和管理質(zhì)量。美的財經(jīng)管理之強,制造企業(yè)圈內(nèi)流

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