【授課時長】 2天（9：00-12：00    14：00-17：00）

【受眾群體】 董事長、總裁、副總裁、總經(jīng)理、財經(jīng)VP、全體財經(jīng)人員

【課程背景】

成功的企業(yè)一定是管理和業(yè)務(wù)兩手都抓、兩手都硬。財經(jīng)是管理的三大抓手之一，其能力水平在一定程度上深度影響企業(yè)營收、利潤、現(xiàn)金流等經(jīng)營指標(biāo)，同時，對風(fēng)險管理產(chǎn)生實質(zhì)性影響。可以說財經(jīng)的管理水平，代表了企業(yè)的經(jīng)營能力和管理質(zhì)量。

美的財經(jīng)管理之強(qiáng)，制造企業(yè)圈內(nèi)流行的一句話：美的財經(jīng)說第二，沒有人敢說第一，可見美的財務(wù)管理在企業(yè)界的“江湖地位”。

在VUCA時代，競爭更激烈，周期更短，節(jié)奏更快。建立精細(xì)化的財經(jīng)管理能力是所有企業(yè)的重要任務(wù)，本產(chǎn)品賦能企業(yè)如何構(gòu)建強(qiáng)大的財經(jīng)管理能力。

【課程收益】

 賦能企業(yè)健全完善財經(jīng)職能

 使公司財務(wù)擁有十大能力

 從財經(jīng)管理角度提升經(jīng)營質(zhì)量和能力

 實現(xiàn)全面預(yù)算管理

 建立經(jīng)營風(fēng)險管控體系

財經(jīng)管理是美的管理的三大抓手之一，在中國制造業(yè)體現(xiàn)了出非常大的優(yōu)勢。本課程從美的財經(jīng)管理理論框架、組織架構(gòu)、職責(zé)分工及日常經(jīng)營管理，全方位解析，以戰(zhàn)代練，學(xué)之能用，用之用戰(zhàn)（實踐）

【課程大綱】

1、財經(jīng)管理與業(yè)務(wù)的關(guān)系定位？

2、財經(jīng)管理的十大定位

3、如何建立強(qiáng)勢而又受業(yè)務(wù)團(tuán)隊歡迎的團(tuán)隊？

4、財經(jīng)團(tuán)隊如何做好經(jīng)營管理？

5、業(yè)財如何一體化？

6、如何做全面的預(yù)算管理與落地？

7、如何做好財務(wù)分權(quán)管理為業(yè)務(wù)賦能又防范風(fēng)險？

8、財經(jīng)的成本管理能力構(gòu)建

9、財經(jīng)的投資管理

10、財經(jīng)的風(fēng)險管理

11、財經(jīng)的組織架構(gòu)及人才培養(yǎng)

案例分享：美的是如何練就功能強(qiáng)大的財經(jīng)管理能力