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百戰(zhàn)歸來,清大EMBA再啟程
  • 徐之光

    業(yè)財融合開啟智能時代財務變革

    徐之光 財、稅、審數(shù)字化轉型專家

    課程背景:數(shù)字經(jīng)濟下企業(yè)已成為時代變革的主角,運用新一代數(shù)字與智能技術,實現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新與轉型升級將成為所有企業(yè)的主旋律。企業(yè)數(shù)字化,是企業(yè)打造核心競爭力和商業(yè)運營成功的關鍵。財務數(shù)字化是企業(yè)數(shù)字化的基石和發(fā)展核心。在數(shù)字化轉型的進程中,財務部門運行模式的改變迫在盾睫:要積極參與企業(yè)戰(zhàn)略決策和商業(yè)模式的創(chuàng)新與運營;要與業(yè)務部門聯(lián)動和充分融合,以技術為源動力獲取實時的交易數(shù)據(jù),提供有價值的數(shù)據(jù)分析報

  • 胡冬梅

    上市公司合規(guī)管理相關解讀

    胡冬梅 注冊會計師 注冊稅務師

    區(qū)別于財務管理告訴企業(yè)“做什么”,“怎樣回顧”以及“建立企業(yè)短期目標”的特點,合規(guī)管理是從法律角度出發(fā)告訴企業(yè)“怎么做”,“如何前瞻”以及“建立企業(yè)的長期目標”。合規(guī)管理的重點在于企業(yè)應如何開展經(jīng)營活動,其首要內(nèi)容包括公司治理(對上市公司而言,主要涉及在證券監(jiān)管方面的合規(guī)事務)、行業(yè)監(jiān)管方面的其他合規(guī)事務、法律風險防范、其他內(nèi)部道德規(guī)范和規(guī)章制度。

  • 劉少順

    打通中高層管理者財務認知的瓶頸

    劉少順 原小米集團Xiaomi內(nèi)控審計合規(guī)部副總裁

    為什么企業(yè)壽命大都如此短暫?據(jù)統(tǒng)計戰(zhàn)略管理和績效管理是最突出的問題,而承載這些問題的底層邏輯是財務會計管理,因此,經(jīng)濟越發(fā)展,會計越重要,看懂財務報表,理解財務信息,使用財務數(shù)據(jù)做決策已經(jīng)是現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人的必備技能。本課程主要以經(jīng)營財務的基本概念,財務報表

  • 閔岳

    企業(yè)現(xiàn)金流與資金集中化管理

    閔岳 財務管理專家,財務管理培訓師,會計師、注冊稅務師,國際注冊內(nèi)部審計師

    現(xiàn)金流狀況決定了企業(yè)的生存和發(fā)展能力,良性的現(xiàn)金流才能使企業(yè)健康成長。泡沫經(jīng)濟的崩潰和近年的金融危機已經(jīng)證明,企業(yè)經(jīng)營要注重效益,更要注重收益質量,避免出現(xiàn)“有利潤卻見不到錢”等情況。2015年以來,國內(nèi)整體經(jīng)濟形勢持續(xù)低迷,投資拉動帶來的資源分配不均,使得國內(nèi)

  • 林俊

    項目管理型企業(yè)的精準成本管理

    林俊 成本控制技術領域專家,清華、上海交大總裁班教授

    當前項目管理型企業(yè)成本管理的存在問題:企業(yè)的生產(chǎn)分為重復性生產(chǎn)和非重復性生產(chǎn)兩種(前者如生產(chǎn)汽車和家電等,后者如造船和海油工程等)。重復性生產(chǎn)企業(yè)可以通過制定成本標準來進行生產(chǎn)成本控制,而非重復性生產(chǎn)企業(yè)則需要用項目管理方法來進行項目成本控制。無論采用哪一種成本控制方法,均存在根本性的缺陷:傳統(tǒng)的生產(chǎn)成本控制(包括豐田汽車的精益生產(chǎn)管理)和項目成本控制

  • 王曉耕

    業(yè)財融合背景下降本增效方法與案例(制造業(yè))

    王曉耕 天津大學管理學博士,副教授

    站得高,看得全,算得精,管得住,降得下課程設計背景與思路:當前國內(nèi)外政治、經(jīng)濟環(huán)境復雜多變,尤其是疫情對全球經(jīng)濟產(chǎn)生了巨大的沖擊,在企業(yè)日常管理中,如何以自身戰(zhàn)略為出發(fā)點,充分運用管理會計的相關理論、工具和計量方法,實現(xiàn)制造業(yè)企業(yè)降本增效的目的就成為了重中之重。黨的“二十大”報告中特別提出“把發(fā)展經(jīng)濟的著力點放在實體經(jīng)濟上

  • 江百靈

    全面預算編制與管理實務

    江百靈 上海國家會計學院副教授、研究生導師

    通過大量的案例分析與實例演練,為學員展示一個系統(tǒng)、科學的預算管理體系,幫助學員了解如何編制合理的預算,如何通過全面預算管理促進企業(yè)部門與部門之間的相互交流與溝通;如何明確并量化公司的經(jīng)營目標、制定經(jīng)營計劃,用預算規(guī)范企業(yè)的管理控制。真正把財務預算變成企業(yè)全

  • 霍振先

    財務戰(zhàn)略與盈利模式

    霍振先 中國階梯式資本運作創(chuàng)始人,實操型財務講師

    第一部分了解企業(yè)戰(zhàn)略一、戰(zhàn)略的基本定義二、從宏觀角度看企業(yè)戰(zhàn)略(三個重要周期)三、從微觀角度看企業(yè)戰(zhàn)略(五個重要的觀念)四、財務領

  • 胡冬梅

    工程施工及竣工決算的審計要點及涉稅、成本控制

    胡冬梅 注冊會計師 注冊稅務師

    【課程背景】建筑安裝工程造價審核較一般的財務會計檢查有較大的不同,涉及工程項目勘察設計、招標投標、合同、質量和進度控制、計量支付等工程項目現(xiàn)場管理的各個環(huán)節(jié),專業(yè)性強、面對情況復雜、所需的審核的資料多、問題爭議性大,任務極為艱巨。要在有限時間內(nèi)對建筑安裝工程費用的真實性和合法性進行全面審核難度極高。本課程從造價審計視野、重點和方法角度解析工程造價審計關鍵因素。

  • 曾建斌

    納稅籌劃與風險控制

    曾建斌 稅務籌劃實操專家

    走出稅收的誤區(qū),通過對稅收政策的合理安排,達到減輕稅收負擔,降低納稅成本的目的。不同職能部門不同的稅務籌劃,具體部門具體分析,做到真正的規(guī)避稅收風險,提高企業(yè)稅務政策的合理性和安全性。

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