課程背景：

數(shù)字經(jīng)濟(jì)下企業(yè)已成為時(shí)代變革的主角，運(yùn)用新一代數(shù)字與智能技術(shù)，實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型升級(jí)將成為所有企業(yè)的主旋律。企業(yè)數(shù)字化，是企業(yè)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力和商業(yè)運(yùn)營(yíng)成功的關(guān)鍵。

財(cái)務(wù)數(shù)字化是企業(yè)數(shù)字化的基石和發(fā)展核心。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進(jìn)程中，財(cái)務(wù)部門(mén)運(yùn)行模式的改變迫在盾睫：要積極參與企業(yè)戰(zhàn)略決策和商業(yè)模式的創(chuàng)新與運(yùn)營(yíng)；要與業(yè)務(wù)部門(mén)聯(lián)動(dòng)和充分融合，以技術(shù)為源動(dòng)力獲取實(shí)時(shí)的交易數(shù)據(jù)，提供有價(jià)值的數(shù)據(jù)分析報(bào)告；在企業(yè)新業(yè)務(wù)的布局和數(shù)字技術(shù)應(yīng)用上發(fā)揮更大的影響力等等。這也是財(cái)務(wù)數(shù)字化成功的關(guān)鍵。

面對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)字化這一需要深入研究的課題，作為財(cái)務(wù)部門(mén)主管更作為主力軍的企業(yè)CFO們，要變被動(dòng)為主動(dòng)積極擁抱數(shù)字化，本課程設(shè)計(jì)從理論到實(shí)踐，從聆聽(tīng)到體驗(yàn)，希望幫助CFO們開(kāi)辟科技推動(dòng)財(cái)務(wù)數(shù)字化的新路徑。

課程優(yōu)勢(shì)：全案例、全場(chǎng)景的講解和傳授

課程收益：

1.掌握財(cái)務(wù)數(shù)字化發(fā)展趨勢(shì)

2.規(guī)避數(shù)字化轉(zhuǎn)型中N個(gè)陷阱

3.打造數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的財(cái)務(wù)決策體系

4.探尋財(cái)務(wù)人員職業(yè)發(fā)展路徑

5.培養(yǎng)管理者必備的數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力

課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天

課程對(duì)象：財(cái)務(wù)總監(jiān)、總會(huì)計(jì)師、主管財(cái)務(wù)副總經(jīng)理、高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理、審計(jì)經(jīng)理、審計(jì)專(zhuān)員等

課程方式：講師講授+案例分析+實(shí)操演練

課程大綱

第一講：智能財(cái)務(wù)的概念與系統(tǒng)架構(gòu)

1.智能財(cái)務(wù)的本質(zhì)

2.智能財(cái)務(wù)的概念

3.智能財(cái)務(wù)的系統(tǒng)架構(gòu)

4.智能財(cái)務(wù)的核心要素

5.智能財(cái)務(wù)核心要素之"財(cái)務(wù)"

6.智能財(cái)務(wù)核心要素之"智能"

第二講：智能財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的顛覆和創(chuàng)新

1.產(chǎn)業(yè)發(fā)展的底層邏輯整體轉(zhuǎn)變

    案例：產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型帶動(dòng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型

2.集團(tuán)助推數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為關(guān)鍵

案例：H集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式案例

3.全鏈路的集成式業(yè)財(cái)解決方案

案例：中建集團(tuán)打造財(cái)務(wù)一體化平臺(tái)

4.智能財(cái)務(wù)幫助企業(yè)建立新生態(tài)

案例：浙江大華基于生態(tài)鏈的全球財(cái)務(wù)共享

第三講：智能財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型特點(diǎn)和應(yīng)用場(chǎng)景

1.智能財(cái)務(wù)系統(tǒng)的三大特點(diǎn)

2.智能財(cái)務(wù)發(fā)展的三個(gè)階段

3.智能財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)流程的再造

案例：財(cái)務(wù)審核流程的業(yè)務(wù)場(chǎng)景

4.智能財(cái)務(wù)對(duì)組織結(jié)構(gòu)的再造

案例：財(cái)務(wù)組織變革的業(yè)務(wù)場(chǎng)景

5.智能財(cái)務(wù)是端到端和點(diǎn)到點(diǎn)賦能

案例：人工智能賦能財(cái)務(wù)的場(chǎng)景

第四講：財(cái)務(wù)BP應(yīng)具備的業(yè)財(cái)融合技能

1.財(cái)務(wù)BP能力發(fā)展模型與職業(yè)前景

2.財(cái)務(wù)BP在企業(yè)供應(yīng)鏈管理的應(yīng)用案例

3. 財(cái)務(wù)BP在企業(yè)客戶(hù)管理中應(yīng)用案例

4. 財(cái)務(wù)BP在企業(yè)投融資中的應(yīng)用案例

5. 財(cái)務(wù)BP在企業(yè)融資租賃中應(yīng)用案例

6. 財(cái)務(wù)BP在企業(yè)財(cái)務(wù)分析中應(yīng)用案例

7. 財(cái)務(wù)BP生產(chǎn)成本核算中的應(yīng)用案例

8.財(cái)務(wù)BP在企業(yè)存貨管理中應(yīng)用案例

9.財(cái)務(wù)BP在全面預(yù)算過(guò)程中應(yīng)用案例

10.財(cái)務(wù)BP在企業(yè)并購(gòu)價(jià)值評(píng)估應(yīng)用案例

第五講：財(cái)務(wù)智能化轉(zhuǎn)型思路

1.智能化環(huán)境與企業(yè)管理模式

2.智能化環(huán)境與財(cái)務(wù)管理模式

3.智能化環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型思路

第六講:智能財(cái)務(wù)系統(tǒng)實(shí)施路徑

1.共享財(cái)務(wù)在企業(yè)財(cái)務(wù)智能化轉(zhuǎn)型路徑和方法

案例：蒙牛財(cái)務(wù)共享中心模式案例

2.智能財(cái)務(wù)在企業(yè)財(cái)務(wù)智能化轉(zhuǎn)型路徑和方法

案例：海爾集團(tuán)業(yè)財(cái)稅一體化智能財(cái)務(wù)模式案例

3.數(shù)字財(cái)務(wù)在企業(yè)財(cái)務(wù)智能化轉(zhuǎn)型路徑和方法

案例：海爾平臺(tái)+生態(tài)財(cái)資管理模式案例

第六講：智能財(cái)務(wù)行業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)展望

1.財(cái)務(wù)共享運(yùn)演進(jìn)八大趨勢(shì)

2.華為財(cái)務(wù)共享的案例

課程總結(jié)與回顧

1.科技變革來(lái)了，今天你焦慮了嗎？

2.找痛點(diǎn)-傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作痛點(diǎn)梳理

3.滅痛點(diǎn)-智能財(cái)務(wù)如何KO傳統(tǒng)財(cái)務(wù)痛點(diǎn)

4."智能財(cái)務(wù)工廠(chǎng)"-傳統(tǒng)日企財(cái)務(wù)管理的變革之路

5.科技正在改變一切，你準(zhǔn)備好了嗎？

6.課程主要內(nèi)容總結(jié)與回顧

7.答疑解惑