企業(yè)文化是投資最少，回報最大的管理手段，只不過需要長期投資才會見效。企業(yè)文化建設需要設計、提升、學習與討論，需要時間來交流、總結與反思，但是無論如何，這點投資相對于員工觀念的轉變，中層責任心的增強，公司氛圍的改善并不算什么。

    企業(yè)文化必須為企業(yè)經營服務。目前許多企業(yè)的文化建設最大的問題就是跑偏了，不是為了改善經營狀況，提高公司績效做文化，而是單純的為了做文化而做文化了。企業(yè)文化要想落到實處，必須聚焦企業(yè)經營活動的主線，只有這樣企業(yè)文化才有生命力，才能經久不息。
    企業(yè)文化是有階段性的，需要與時俱進。同樣是積極向上的文化，但企業(yè)的發(fā)展階段不同，要樹立不同的文化。一般在創(chuàng)業(yè)期往往樹立“親情文化”和“創(chuàng)業(yè)文化”為主；成長期，多以弘揚以結果為導向的執(zhí)行文化為主；成熟期，往往以弘揚職業(yè)化為主的文化

【課程收益】

《企業(yè)文化建設與落地實務》課程完美的將傳統(tǒng)文化、商業(yè)文明和企業(yè)文化的科學理論相結合，幫助總裁提升境界，突破自我，掌握企業(yè)文化建設工具和方法，推動企業(yè)文化建設達到“外化于形，內化于心，固化于行”的文化建設新高度。

【課程大綱】

（一）企業(yè)文化認知——追根溯源，直達本質

1、為什么要進行企業(yè)文化建設

2、文化無處不在，影響企業(yè)命運

3、信仰的力量是無窮的

4、什么是真正的企業(yè)文化

5、對企業(yè)文化的五點認識

6、企業(yè)文化的四大作用

7、企業(yè)文化與事業(yè)理論

（二）企業(yè)文化傳承——諸子百家，古為今用

1、不學儒家——做不久

2、不學墨家——做不安 

3、不學道家——做不透

4、不學法家——做不大 

5、不學兵家——做不強 

6、不學佛家——做不樂

7、不學縱橫——做不快

8、不學醫(yī)家——做不動  

9、不學陰陽——做不明

（三）企業(yè)夢想提煉——旗幟鮮明，信仰一致

1、提使命：企業(yè)存在的根本目的和理由

2、使命表述的“六字真經”

3、知名企業(yè)使命舉例 

4、繪愿景：為企業(yè)指明前進的方向

5、用愿景引領企業(yè)前行

6、企業(yè)愿景描繪的三種方法

7、知名企業(yè)愿景賞析

8、實踐：企業(yè)使命與愿景提煉

（四）企業(yè)文化系統(tǒng)——三大系統(tǒng)，有效支撐

1、企業(yè)文化的三大系統(tǒng) 

2、核心價值觀講解與提煉

3、企業(yè)文化理念體系提煉 

4、企業(yè)文化行為體系打造

5、企業(yè)文化禮儀體系規(guī)范

6、企業(yè)文化形象體系創(chuàng)作

（五）企業(yè)文化傳播——精彩紛呈，深入人心

1、如何提煉企業(yè)文化的標語和口號    

2、如何撰寫《企業(yè)文化經典故事案例集》

3、如何確保企業(yè)文化被員工理解和認可

4、如何提煉公司的品牌文化被消費者認可

5、如何讓用文化改變員工和顧客的心智模式

（六）企業(yè)文化變革——與時俱進，更上層樓

 1、從經驗管理，向規(guī)范管理轉變，樹立標準化意識；

 2、從親情文化，向執(zhí)行文化轉變，提高結果意識；

 3、從業(yè)余選手，向職業(yè)選手轉變，建立契約精神；

 4、從超級員工，向團隊領導轉變，成為教練式中層；

 5、從機會成功，向戰(zhàn)略成功轉變，打造核心競爭力。

（七）企業(yè)文化落地——感同身受，知行合一

1、如何明確企業(yè)文化建設的組織和措施

 2、如何塑造公司的企業(yè)文化氛圍

 3、如何規(guī)劃和設計公司的文化主題月

 4、如何開展《企業(yè)文化主題活動月》

 5、如何用激勵措施推動企業(yè)文化落地

（八）企業(yè)文化管理——文化手冊，源遠流長

 1、明定位—找準企業(yè)文化的個性與特征

 2、創(chuàng)模型—搭好企業(yè)文化的骨架

 3、編手冊—打造企業(yè)的文化“圣經”

 4、選時機—企業(yè)什么時候適合文化升級