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    3. 百戰(zhàn)歸來,清大EMBA再啟程

      基于戰(zhàn)略的執(zhí)行力塑造

      經(jīng)營管理 155
      江廣營

      江廣營 中國企業(yè)家聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會職業(yè)經(jīng)理培訓專家部副主任,中國職業(yè)經(jīng)理研究中心職業(yè)經(jīng)理,系統(tǒng)工程指導委員會委員

      常駐地:北京
      邀請老師:13439064501 陳助理
      主講課程:《重塑領(lǐng)導者》《文化型班組建設(shè)》《品牌價值塑造方略》
      為什么學習本課程:

       認知執(zhí)行不力的本質(zhì)原因和解決之道

      一堆的管理方法與制度甚至國際咨詢公司的咨詢方案,為什么無法執(zhí)行?

      而執(zhí)行,為什么不力?想干,為什么不去干?會干,為什么干不好?

      認真,為什么做不對?說對,為什么做不對?

      ……

      本課程將透過實戰(zhàn)案例中的現(xiàn)象,認知執(zhí)行不力行為中的本質(zhì)規(guī)律,本培訓課程將針對中國企業(yè)、中國文化來思考問題的本質(zhì)是什么?

      執(zhí)行不力,這不單是一個人的問題、也不單是一個企業(yè)的問題,而更是國民性問題。文化不斷演變,國民性也不斷演變。解決執(zhí)行力問題,必須轉(zhuǎn)變國民性(人性),因此,執(zhí)行力建設(shè)也是提升民族競爭力的一個重要環(huán)節(jié)。

      哲學上的迷失、思維上的殘缺、人性與人格結(jié)構(gòu)中的矛盾與博弈、組織的僵化與障礙、流程的割裂等等問題……江廣營老師從哲學深處、文化根源及人的本性中給我們進行了揭示,并會讓你在培訓現(xiàn)場就能破解這個密碼。

      本課程將從管理深處的哲學來揭密——“人的本性決定一切”;

      從人的本性中揭密——“人性的本質(zhì)與管理的價值取向”。

      本課程將使經(jīng)理人在批判執(zhí)行悖論的基礎(chǔ)上豁然開朗,從中國本土化的案例中解讀中國企業(yè)與中國文化、中國人國民性的問題。

      掌握執(zhí)行力塑造工程的方法論和能力建設(shè)的系統(tǒng)策略

      道外無法、大道至簡——執(zhí)行深處是人性,管理深處是哲學。

      本培訓課程將從管理哲學的深層次問題上著眼,以案例解剖、技能輔導的方式,深入淺出的提供塑造高效執(zhí)行力的系統(tǒng)化、工程化的解決之術(shù)、塑造之道。

      課程風格:實用性最強!最本土化!深刻而易懂!簡單而易學!語言生動幽默!

      通過本課程您將認識和學習到:

      突破管理哲學謎障,化人的劣根性為創(chuàng)造性

      最應(yīng)該解釋的問題——執(zhí)行,為什么不力?想干,為什么不去干?會干,為什么干不好?

      最高明的管理哲學——如何轉(zhuǎn)動將人的劣根性轉(zhuǎn)化為積極性的魔方?

      最有力的戰(zhàn)略武器——掌握強勢企業(yè)文化力與企業(yè)宗教機制的區(qū)分方法

      最關(guān)鍵的執(zhí)行功夫——“文”如何“化”?對象化機制×道場機制的執(zhí)行力環(huán)境塑造

      最高效執(zhí)行的流程——簡單而高效的8+1管理運作流程

      最有力的激勵機制——師法自然:戰(zhàn)無不勝的第三法則

      轉(zhuǎn)動重塑人性的魔方,發(fā)動走向卓越的飛輪

      如何解決員工的心理與企業(yè)管理的博弈問題?

      態(tài)度決定一切,什么決定態(tài)度?

      如何理解優(yōu)秀企業(yè)重塑人性之術(shù)?

      “五項修煉”修煉了幾年了!為什么“煉”不成?能不能突變?

      發(fā)現(xiàn)人本的惰性本質(zhì)因素,認知重塑人性的文化魔方

      用機制點燃團隊的熱情,創(chuàng)造高效執(zhí)行力

      超越自我與改善心智模式的哲學與方法體系

      從優(yōu)秀走向卓越的飛輪是怎樣運動的?

       如何用機制的魔方點燃集體熱情?

      重塑人性的精神激勵與精神塑造

      最高效企業(yè)文化塑造的實用工具與方法

      最簡單的執(zhí)行策略——塑造高效執(zhí)行的“10字策略方針

      本課程題綱:

      一、戰(zhàn)略管理就是執(zhí)行戰(zhàn)略的管理

      1.      戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管理的內(nèi)容上的區(qū)別

      2.      戰(zhàn)略的目的與目標

      3.      戰(zhàn)略決定了組織職能

      4.      戰(zhàn)略決定了流程模式

      5.      價值的選擇與流程規(guī)劃

      6.      戰(zhàn)略目標的認同與分解

      7.      戰(zhàn)略性績效管理體系建設(shè)

      8.      戰(zhàn)略控制與推進機制

      二、 執(zhí)行不力的現(xiàn)象與本質(zhì)                                  

      核心內(nèi)容:問題比答案更重要——執(zhí)行·為什么不力?                              

      1.      人們在追求高績效的過程中對抗著高績效?                      

      2.      為什么完美流程的不可信?

      3.      想干,為什么不去干?會干,為什么干不好?……

      4.      “五基問題”中國企業(yè)管理發(fā)展的頑敵                               

      5.      執(zhí)行的第一敵人、第一阻力                  

      6.      執(zhí)行的人性障礙                            

      7.      優(yōu)秀是卓越的大敵  

      三、道外無術(shù)——掌握哲學、駕馭人性       

      核心內(nèi)容:心態(tài)決定一切——什么決定心態(tài)呢?

      人性決定一切——什么決定人性呢?

      1.      企業(yè)是如何走向災(zāi)難的?

      2.      管理深處是哲學                             

      3.      解決問題的哲學                        

      4.      執(zhí)行深處是人性                                   

      5.      人性本能的執(zhí)行對抗

      6.      化解人性的方略  

      7.      心智模式與人性的本能博弈

      8.      管理中機制的反作用力                         

      四、化易之道;大道至簡——體系搭建        

      核心內(nèi)容:經(jīng)典的一定是簡單的——簡單的背后是什么?           

      案例分析:透過案例現(xiàn)象探求之不力的本質(zhì)                                                           

      1.      師法自然,執(zhí)行不需要高手,而產(chǎn)生高手

      2.      執(zhí)行十六字理念

      3.      執(zhí)行十六字行為

      4.      高效提升執(zhí)行力的行為流程

      5.      目標、控制、激勵的有機整合

      6.      高效工作的人員行為流程   

      五、化育之道——化活資本,先活化人           

      核心內(nèi)容:轉(zhuǎn)動——重塑人性的魔方

                發(fā)動——走向卓越的飛輪               

      1.      “文化發(fā)展”比“利潤增長”更重要

      2.      卓越領(lǐng)導力的根基——強勢企業(yè)文化

      3.      重塑人性的強勢文化魔方與機制力量

      4.      變劣根性為創(chuàng)造力的“道場管理模式”

      5.      變被動行為為主動行為的自然之力

      6.       “文”如何“化”——強勢企業(yè)文化的方法與操典

      7.      顛覆現(xiàn)行管理悖論的9大變革

      8.      提升執(zhí)行力的10字方針

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