主講：孫 巍

【課程背景】

企業(yè)的執(zhí)行力是否強(qiáng)大，最關(guān)鍵的要素不在于企業(yè)中的個體，而在于企業(yè)是否擁有強(qiáng)有力的執(zhí)行型團(tuán)隊。執(zhí)行力是將經(jīng)營策略變成業(yè)績成果的根本！所以，沒有執(zhí)行，一切都是空談。只有執(zhí)行到位，才能夠及時應(yīng)對市場環(huán)境變化，為企業(yè)贏得先機(jī)。打造執(zhí)行型團(tuán)隊是通過執(zhí)行體系去掌控企業(yè)中每一個個體的行為，將每一個個體的執(zhí)行力匯集起來就表現(xiàn)為團(tuán)隊執(zhí)行力。

【企業(yè)面臨的執(zhí)行困惑】

? 為什么看似雄心勃勃的計劃，結(jié)果卻總是一敗涂地？

? 為什么目標(biāo)一而再，再而三的落空，員工仍然心安理得？

? 為什么企業(yè)有好的戰(zhàn)略和決策，但員工總是沒有執(zhí)行方向？

? 為什么員工在進(jìn)公司之初充滿斗志，一段時間后，卻變的平庸之極？

? 為什么員工總是被動的完成任務(wù)而不是主動的拿到成果？

【課程收益】

? 建立執(zhí)行文化，掌握執(zhí)行落地的核心，明確執(zhí)行對戰(zhàn)略的重要性；

? 清晰團(tuán)隊執(zhí)行不力的病因所在，找到問題解決的關(guān)鍵;

? 管理賦能，利用人才資源創(chuàng)造業(yè)績，增強(qiáng)執(zhí)行能力建設(shè)；

? 通曉執(zhí)行到位的實操之法，運用執(zhí)行不折不扣的拿到成果;

? 掌握目標(biāo)達(dá)成與執(zhí)行到位的八大步驟，強(qiáng)大執(zhí)行力的提升策略。

【課程特色】

案例分析：取材經(jīng)典，內(nèi)容啟發(fā)感悟，分組討論，注重細(xì)節(jié)引導(dǎo)。 

實戰(zhàn)演練：提供實用的工具方法，現(xiàn)場學(xué)習(xí)應(yīng)用和快速掌握提升。

內(nèi)容詳解：幫助學(xué)員有套路、有章法、有技巧地進(jìn)行理論學(xué)習(xí)。

互動參與：互動體驗式教學(xué)，活動游戲，小組分享，總結(jié)升華。

【課程對象】企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、中高層管理者、各部門經(jīng)理。

【課程時間】兩天（6小時/天）

【課程大綱】

一、 突破壁壘，讓執(zhí)行真正落地

? 三句話執(zhí)行

? 為什么做到才是得到

? 高效執(zhí)行的三大特征

? 系統(tǒng)性 

? 全員性 

? 可操作性 

? 執(zhí)行中的三講四化

? 流程化的“清單革命”

? 充分發(fā)揮自下而上的力量

解決問題：

面臨復(fù)雜、變化、多元的工作環(huán)境，應(yīng)對不確定性，如何持續(xù)，正確，安全地把事情做好。

二、管理賦能，高效執(zhí)行

? 管理必須有效

? 管理的精髓

? 從管控到賦能

? 管理者的三大主體能力

? 執(zhí)行中存在的三大問題

? 溝通無障礙，執(zhí)行有保障

? 管理者執(zhí)行中的三大關(guān)鍵

解決問題：

管理就是讓組織目標(biāo)和個人目標(biāo)合而為一，是讓員工得到并可以使用資源，最大發(fā)揮員工的個人智慧和潛能；管理是對績效負(fù)責(zé)，展開對于管理價值的認(rèn)識，理解導(dǎo)致現(xiàn)實組織困境的管理邏輯。

三、團(tuán)隊執(zhí)行不力的根源

? 團(tuán)隊執(zhí)行力暴露的問題

? 執(zhí)行中的文化原因

? 執(zhí)行要有鐵的紀(jì)律

? 如何進(jìn)行制度建設(shè)

? 制度落地的四個動作

? 制度有效宣貫的三項措施

? 執(zhí)行不力的人員原因

? 執(zhí)行中的態(tài)度問題

? 人員的能力問題

解決問題：

通過案例解讀企業(yè)執(zhí)行不力的根源：企業(yè)文化、企業(yè)制度、員工因素，挖掘執(zhí)行不暢的病因所在，直面企業(yè)執(zhí)行中的棘手問題，將人力資產(chǎn)負(fù)債轉(zhuǎn)化為贏利，掌握實用的步驟和方法并切身應(yīng)用于企業(yè)實際。

四、強(qiáng)化企業(yè)執(zhí)行力

? 什么是高效執(zhí)行

? 構(gòu)建執(zhí)行體系的五個維度

? 了解執(zhí)行動機(jī)

? 高效執(zhí)行是對成果負(fù)責(zé)

? 衡量成果的三把尺

? 高效執(zhí)行八字箴言

? 量化標(biāo)準(zhǔn)，杜絕借口

? 拿到成果的方法

解決問題：

讓學(xué)員掌握執(zhí)行的核心所在，了解執(zhí)行力的含義及如何做到高效執(zhí)行，詮釋執(zhí)行中任務(wù)與成果的關(guān)系，透析做了與做到的結(jié)果差異，并通過老師引導(dǎo)完成訓(xùn)練環(huán)節(jié)。

五、 團(tuán)隊執(zhí)行——目標(biāo)達(dá)成與執(zhí)行步驟

? 目標(biāo)執(zhí)行的重要性

? 目標(biāo)制訂的三個原則

? 精準(zhǔn)目標(biāo)的關(guān)鍵要素

? 目標(biāo)分解的四大關(guān)鍵

? 目標(biāo)推進(jìn)中的措施制定

? 檢查與評估

? 修正與完善

? 目標(biāo)達(dá)成的動作

解決問題：

目標(biāo)達(dá)成與執(zhí)行步驟分解，有行動標(biāo)準(zhǔn)，按流程執(zhí)行。詳解每個步驟的關(guān)鍵點與操作方法，以自身實際案例和成功經(jīng)驗實戰(zhàn)解讀。

六、 團(tuán)隊執(zhí)行力提升策略

? 執(zhí)行前的重點是什么

? 執(zhí)行中做什么

? 執(zhí)行后關(guān)注什么

? 高效執(zhí)行的一個前提

? 高效執(zhí)行的兩個基本點

? 高效執(zhí)行的三項原則

? 執(zhí)行必勝的八大信念

解決問題：

學(xué)習(xí)并掌握執(zhí)行到位的重要要素，通過執(zhí)行體系去掌控團(tuán)隊中每個個體的行為，把個體的執(zhí)行力匯集起來打造強(qiáng)大的團(tuán)隊高效執(zhí)行力。