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組織領(lǐng)袖行為影響力
葉小濤 中國培訓(xùn)師50強(qiáng)，上海交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘教授《組織文化和領(lǐng)袖行為》——葉小濤這位比周立波更有味道的葉小濤老師，更有范一、我們?yōu)槭裁葱枰幕?？喜歡：1 為了謀生而喜歡2 真的喜歡2個(gè)這樣的人同時(shí)在做一件事，結(jié)果可能一樣，但過程肯定不同。氣息：當(dāng)我們
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贏在全局—系統(tǒng)運(yùn)營與優(yōu)化沙盤模擬
劉月松 北京嘉得迪瑞企業(yè)管理顧問有限公司首席培訓(xùn)師 中國沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)教學(xué)研究院院長認(rèn)識沙盤： 沙盤模擬演練是一種極具實(shí)戰(zhàn)色彩的體驗(yàn)式、高端培訓(xùn)課程，是集角色扮演、情景演練、案例分析、專題研討、講師點(diǎn)評等多種教學(xué)方法于一體的優(yōu)秀教學(xué)模式。 沙盤模擬演練是由學(xué)員分組成立若干模
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企業(yè)文化落地與執(zhí)行
劉春華 中國著名職業(yè)經(jīng)理人和管理實(shí)戰(zhàn)專家企業(yè)文化的三個(gè)層次：文化的雞蛋皮理論；一個(gè)企業(yè)的務(wù)虛和務(wù)實(shí)是不可分割也不可偏頗的；企業(yè)文化的基本概念以及作用；觀念的初步轉(zhuǎn)變：工作不是為了企業(yè)，更是為了自己；觀念的初步轉(zhuǎn)變：沒有激情的工作是沒有目
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新常態(tài)下民企轉(zhuǎn)型升級之路
錢棟玉 A股上市公司金輪股份執(zhí)行總裁互聯(lián)網(wǎng)等科技改變了我們的生活，也正在改變著企業(yè)的生存狀態(tài)。伴隨著大數(shù)據(jù)云計(jì)算技術(shù)的發(fā)展，第四次科技革命的浪潮撲面而來，這意味著各行業(yè)的洗牌已經(jīng)不再是一個(gè)概念，而是真的狼來了。張瑞敏有句話很經(jīng)典：只
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高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力模式
錢科宇 曾任金螳螂集團(tuán)（行業(yè)第一）管理學(xué)院院長【課程背景】管理大師彼得·德魯克曾說過：企業(yè)的一切經(jīng)營管理活動都是為了達(dá)成目標(biāo)：目標(biāo)是否達(dá)成，是衡量執(zhí)行力的唯一標(biāo)準(zhǔn)；企業(yè)的一切經(jīng)營管理活動都必須圍繞目標(biāo)與計(jì)劃展開；目標(biāo)管理是所有管理工作的核心；
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雙贏談判
劉凡 北大MIS(管理信息系統(tǒng))工程學(xué)士，中歐商學(xué)院EDP，全球阿拉莫(ALAMO)授權(quán)講師你會談判嗎？你能夠如意地控制談判的局面嗎？你能夠在談判中創(chuàng)造與對手雙贏的局面嗎？通過本課程可以幫助你學(xué)習(xí)談判的基本理念，掌握談判各個(gè)過程所需要的技巧，賦予你談判的自信了，變被動談判為主動談判。溝通更是談判中更需要具備的技能，掌握好有效溝通的精髓可以幫助
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從技術(shù)走向管理課程大綱
杜崗坡 西安交通大學(xué)機(jī)械電子工程系本科、清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院碩士1． 從技術(shù)轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾碚叩牡慕巧J(rèn)知1 1 管理人員的身份與個(gè)人貢獻(xiàn)者的角色區(qū)別（例：大學(xué)老師 Vs 大學(xué)校長）任務(wù)導(dǎo)向---個(gè)人貢獻(xiàn)者 流程導(dǎo)向----管理人員1 2 初級管理者的角色、心態(tài)、職責(zé)、技能分析角色
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高感知領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)課程大綱
畢波 【生意·人】移動社群聯(lián)合創(chuàng)辦人；德魯克管理學(xué)院講師移動互聯(lián)網(wǎng)將客戶體驗(yàn)提到了前所未有的業(yè)務(wù)位置，而同時(shí)也對領(lǐng)導(dǎo)者行為提出了同樣的要求——更高的感知性。在今天的現(xiàn)實(shí)環(huán)境中，領(lǐng)導(dǎo)行為無效的原因往往是領(lǐng)導(dǎo)動作的感性不夠，不足以觸動他人內(nèi)心，不足以塑造組
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新常態(tài)下的企業(yè)家思維修煉
王際倫 清華職經(jīng)宏觀形勢教研室主任，教授會成員。一、企業(yè)為何必須順應(yīng)宏觀形勢變化1、宏觀形勢決定企業(yè)的命運(yùn)2、企業(yè)家應(yīng)該關(guān)注的宏觀因素二、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、新常態(tài)與企業(yè)商機(jī)選擇1、一筆有趣的賬2、決定一個(gè)國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的主要因素3、中國的全球戰(zhàn)略分析4、中國經(jīng)
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文化對標(biāo)與基層單位文化建設(shè)
陳泓冰 中國標(biāo)桿管理學(xué)會會長； 國務(wù)院國資委研究中心對標(biāo)管理首席專家； 國內(nèi)多個(gè)省政府及省級國資委、經(jīng)貿(mào)委、工信廳顧問； 中國企業(yè)標(biāo)桿管理推廣促進(jìn)會會長； 美國國際標(biāo)桿管理學(xué)會常委； 中國科技大學(xué)管理學(xué)院標(biāo)桿管理研究中心副主任； 清華、北大、浙大、西安交大特聘教授； 美國紐約大學(xué)、芝加哥大學(xué)標(biāo)桿管理聯(lián)合研究學(xué)者； 烏克蘭頓涅茨克國立商學(xué)院訪問學(xué)者； 玻利維亞前總統(tǒng)豪爾赫·基羅加先生私人顧問； 西門子家族成員奧特曼·西門子先生私人顧問； 國內(nèi)多家排名行業(yè)前列民營企業(yè)董事長私人顧問； 中國標(biāo)桿管理行業(yè)發(fā)展集團(tuán)有限公司一、認(rèn)識企業(yè)文化& 61557;什么是文化？文化對人價(jià)值觀的影響& 61557;為什么文化是基層管理者最有效的管理工具？& 61557;企業(yè)文化的哲學(xué)層面& 61557;企業(yè)文化即企業(yè)內(nèi)指導(dǎo)一切的政策& 61557;企業(yè)文化的八大功能案
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