課程簡介：
在全球化競爭和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與成長，其從根本上取決于企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢，因此只有具備分層分類的職業(yè)人才在企業(yè)中才能使得企業(yè)在市場中占據(jù)先機(jī)，因?yàn)樗麄兊募鲜呛诵哪芰Φ捏w現(xiàn)。但職業(yè)人才一直是我們企業(yè)所缺乏的，我們希望通過人力資源職業(yè)水平的提升來實(shí)現(xiàn)。
推薦講師介紹：
趙磊老師
(特別說明：以下課程為兩天12個(gè)課時(shí)內(nèi)容，因?qū)W員需要我們將有針對(duì)性的重點(diǎn)講解)
學(xué)習(xí)目標(biāo)：
? 樹立正確的HR管理觀念
? 了解部門HR管理的責(zé)任和義務(wù)
? 學(xué)習(xí)HR管理的專業(yè)技巧
? 提高管理績效
內(nèi)容介紹：
第一部分：企業(yè)核心競爭力與發(fā)展——人力資源管理角色與定義
1、什么是人力資源管理？
2、新環(huán)境下的人力資源管理角色與責(zé)任
3、部門經(jīng)理在人力資源管理過程中的角色與責(zé)任
4、人力資源管理中的職責(zé)分擔(dān)
5、人力資源管理的素質(zhì)模型
第二部分：部門人力資源管理內(nèi)涵
1、選與企業(yè)文化的關(guān)系
2、用與部門績效的關(guān)系
3、育與部門職責(zé)的關(guān)系
4、留與員工職業(yè)發(fā)展的關(guān)系
第三部分：部門人才選拔
1、部門人才標(biāo)準(zhǔn)與公司人才標(biāo)準(zhǔn)之間關(guān)系
2、部門如何配合公司招募合格的人才
3、面試技巧與人才任職評(píng)價(jià)
4、職業(yè)生涯通道的建議與考量
5、如何優(yōu)化人才的甄選及招募
第四部分：人才培養(yǎng)方法設(shè)計(jì)
1、部門內(nèi)部培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)計(jì)與選擇
2、部門經(jīng)理在人才培養(yǎng)中角色與責(zé)任
3、如何評(píng)估員工培養(yǎng)提高的效果
4、如何提出人才發(fā)展通道的建議
5、部門培訓(xùn)效果的評(píng)估
6、部門內(nèi)部人員的培訓(xùn)與開發(fā)
第五部分：如何提升部門的戰(zhàn)斗力
1、人才規(guī)劃與人才培養(yǎng)
2、部門規(guī)范與評(píng)估指標(biāo)
3、部門員工滿意度調(diào)查與結(jié)果分析
4、部門激勵(lì)文化的設(shè)置和運(yùn)用
■培訓(xùn)方式：幻燈投影、案例分析、雙向溝通、疑難解答、針對(duì)性講解、參與式研討，全部引用歐美式研修方式。
