什么是華為人力資源管理的核心要素？華為的人力資源管理，核心在于打造“四個力”：以企業(yè)價值觀為核心的企業(yè)文化建設(shè)，打造組織導(dǎo)向力；商業(yè)模式驅(qū)動的戰(zhàn)略人力資源管理，打造環(huán)境適應(yīng)力；“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”、能打仗、大勝仗、分工協(xié)同的組織運作，打造組織杠桿力；聚焦商業(yè)成功的領(lǐng)導(dǎo)力，打造組織使能力。

    本課程重點圍繞“四個力”，系統(tǒng)介紹華為的人力資源管理實踐，介紹華為人力資源管理的原理、方法、工具、實施要點以及管理背后的思考，澄清誤區(qū)，為企業(yè)人力資源管理提供有益借鑒。

 

 ·了解華為人力資源管理工具理性背后的價值理性。

 ·通過交流和比較，發(fā)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理方面的缺失。

 ·獲得企業(yè)管理落地的基本方法、工具、實操、經(jīng)典案例及結(jié)論，幫助企業(yè)有效解決人力資源管理落地“最后一公里”問題。

 

【師資介紹】
胡賽雄

華為顧問。曾任華為公司全球技術(shù)服務(wù)部干部部長、公司后備干部系主任，負(fù)責(zé)華為公司中高級干部企業(yè)管理哲學(xué)學(xué)習(xí)、研討等相關(guān)工作，參與梳理、總結(jié)起草華為公司管理綱要等重要文獻。對華為管理有全面、深入的理解和研究，具有豐富的管理實踐經(jīng)驗和授課技巧，是華為人力資源管理哲學(xué)編委會負(fù)責(zé)人和主要撰寫人，是華為人力資源管理哲學(xué)、財經(jīng)管理哲學(xué)和業(yè)務(wù)管理哲學(xué)的教學(xué)方案主要設(shè)計者?！兑詩^斗者為本》的核心編委會成員。

 

【課程大綱】

1.塑造企業(yè)文化（組織導(dǎo)向力）：

1) 企業(yè)文化的價值

2) 企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)

3) 企業(yè)文化建設(shè)抓手

4) 如何應(yīng)對多元文化背景的挑戰(zhàn)

5) 企業(yè)文化從來就不是自動形成的

2.戰(zhàn)略人力資源管理（環(huán)境約束力）

1) 商業(yè)模式、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略執(zhí)行及其關(guān)系

2) 有戰(zhàn)略，才有戰(zhàn)略人力資源管理

3) 戰(zhàn)略人力資源管理的關(guān)鍵步驟

 集團戰(zhàn)略意圖 

 業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略 、業(yè)務(wù)單元HR舉措、集團HR戰(zhàn)略、集團HR舉措 

4) 審視影響戰(zhàn)略執(zhí)行的各個要素

3.構(gòu)建有戰(zhàn)斗力的組織（組織杠桿力）

1) 設(shè)立組織的決定因素

 流程和組織的關(guān)系

 文化決定設(shè)立組織的導(dǎo)向和要求

 戰(zhàn)略決定要不要設(shè)立組織

2) 聚焦客戶和流程目標(biāo)設(shè)立組織

 組織設(shè)計

 職位管理

 績效管理

 組織激勵

 組織規(guī)模管理

4.打造聚焦商業(yè)成功的領(lǐng)導(dǎo)力（組織使能力）

1) 人才金字塔 

2) 管理者的使命與責(zé)任

3) 對管理者個人的要求

4) 管理者行為標(biāo)準(zhǔn) 

5) 干部選拔原則

6) 管理管理者

7) 選拔制和淘汰制，不是培養(yǎng)制

8) 在實踐中選拔、淘汰、發(fā)展

9) 管理工具、管理管理者（系統(tǒng)框架）