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百戰(zhàn)歸來,清大EMBA再啟程

把HR打造為企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴

人力資源 162
劉善超

劉善超 華為全球第一屆“藍血十杰”,華為大學教授

常駐地:成都
邀請老師:13439064501 陳助理
主講課程:《人力資源管理》《戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行》《提升組織執(zhí)行力》《華為干部管理》
從最初幾個人的小團隊發(fā)展到今天近 20 萬人的超級組織,華為靠的是什么?當把近 20 萬知識型人才聚集在一起的時候,才會深切地感到,人才不是競爭力,對人才的有效管理才是核心競爭力。任總說“華為的持續(xù)成功在很大程度上是公司人力資源管理的成功“。
“一切工業(yè)產品都是人類智慧創(chuàng)造的。華為沒有可以依存的自然資源,唯有在人的頭腦中挖掘出大油田、大森林、大煤礦……“實際上定義了華為是經(jīng)營人的企業(yè),確定了華為是一個由貨幣資本和勞動資本(知識付出、企業(yè)家貢獻) 共同構成的價值創(chuàng)造與價值分配體系,這也是華為”以奮斗者為本”的早期思想來 源 ……
企業(yè)知識型員工的新特點為人力資源管理提出了新課題,管理愈來愈多元化和差異化,如何找到企業(yè)人力資源管理的價值、從哪里有效切入業(yè)務、怎樣才從附屬機構變成合作伙伴關系,如何才能使企業(yè)人力資源管理不被炸掉……
課程大綱
第一講:人力資源管理是企業(yè)商業(yè)成功的關鍵驅動因素
第二講:人力資源管理是公司戰(zhàn)略有效執(zhí)行的重要保障
第三講:打造企業(yè)文化與價值觀,構筑人力資源管理的底座
第四講:企業(yè)價值鏈循環(huán)管理是人力資源管理的主要途徑
第五講:打造各級業(yè)務火車頭是人力資源管理的抓手——華為人才與干部管理
第六講:三支柱模型支撐人力資源管理高效運作

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