一、股權(quán)激勵計劃的設(shè)計基礎(chǔ)
1、公司治理的要求
   2、股權(quán)激勵的目的
   3、與薪酬體系匹配的激勵方式
   4、被激勱對象的范圍確定
二、我國股權(quán)激勵機制的現(xiàn)狀
   1、非上市公司股權(quán)激勵
   2、擬上市公司股權(quán)激勵  
   3、股上市公司股權(quán)激勵
   4、股權(quán)激勵是一把“雙刃劍”
三、不同類型的實用案例分析
   1、創(chuàng)業(yè)型股權(quán)激勵
   2、競爭性行業(yè)股權(quán)激勵
   3、傳統(tǒng)行業(yè)股權(quán)激勵等
   4、失敗案例及負面效應(yīng)
四、股權(quán)激勵的設(shè)計模式 
   1、股票期權(quán)模式
   2、股份期權(quán)模式
   3、期股獎勵模式
   4、虛擬股票期權(quán)模式 
   5、年薪獎勵轉(zhuǎn)股權(quán)模式
   6、股票增值權(quán)模式 
五、股權(quán)激勵機制主要操作障礙
   1、企業(yè)合理估值定價
   2、人員合理估值定價
   3、技術(shù)管理要素如何入股
   4、如何設(shè)計激勵杠桿
  5、分配股份及期權(quán)額度與數(shù)量
六、財務(wù)與稅收
1、股份來源問題
 2、資金來源問題
 3、企業(yè)所得稅
 4、個人所得稅
 七、互動話題
  1、創(chuàng)投企業(yè)兌現(xiàn)難
 2、與非經(jīng)濟手段結(jié)合
 3、支付方式利弊
 4、一激就靈嗎