您是否在困惑？

如何做好股權(quán)布局、用好股權(quán)，激勵人才、整合資源？

如何讓員工更敬業(yè)，像干自家的活一樣做好工作？

如何在激勵的同時，確?？刂茩?quán)不被稀釋，保持公司治理的穩(wěn)定，防止”孩子養(yǎng)大了，被別人抱走了“？

如何選擇合適的股權(quán)激勵模式，實股、期權(quán)、還是虛擬股？

如何針對性設(shè)計“利益共同體——事業(yè)共同體——命運共同體”三級合伙人機制？

如何設(shè)置準入機制、成熟機制和退出機制？

如何讓員工心甘情愿地“投人又投錢”？

如何定人、定量、定價、定條件？

如何靈活應(yīng)用“上策為買、中策為換、下策為送”？

如何讓核心員工與企業(yè)同心同德、公司高管與你不離不棄？

課程特色：

1.簡單易懂：把復(fù)雜的股權(quán)問題簡單化，幫助你抓住核心問題

把復(fù)雜問題簡單化，幫助企業(yè)抽絲剝繭地分析問題，抓住杠桿性、全局性的核心問題，給出解決方案。

2.案例化、場景化：用案例來講解，回到股權(quán)設(shè)計的具體場景

每一個關(guān)鍵知識點，都用具體的案例來講解，讓學員場景化，易于理解股權(quán)專業(yè)知識。

3.工具化、模板化：提供股權(quán)設(shè)計的所有工具和模板

課程中提供所有我們在股權(quán)咨詢與輔導(dǎo)中用到的工具與模板，簡單、實用、好用。

4.實操落地：教會你真正設(shè)計出適合自己企業(yè)的股權(quán)方案

股權(quán)方法論已經(jīng)在大量的實操項目中得到驗證，在課程中不僅講授方法，更重要的是幫助學員解決實際的問題，教會你真正設(shè)計出適合自己企業(yè)的股權(quán)方案。

5.互動式學習：多種交流互動形式，彼此啟發(fā)借鑒，放大學習效果

小組互評，班級分享PK，同學拍磚，導(dǎo)師點評，學員間相互學習，啟發(fā)借鑒，放大學習效果。

核心模塊：

1.刷新股權(quán)認知——2基點、3重價值、4層聯(lián)動

2.股權(quán)的坎與坑——避開股權(quán)的12雷區(qū)

3.股權(quán)頂層設(shè)計——股權(quán)用途與股權(quán)布局、股權(quán)架構(gòu)設(shè)計、七式分股不分權(quán)

4.股權(quán)激勵模式——3大基礎(chǔ)模式，股權(quán)激勵萬能公式

5.股權(quán)激勵1234模型——1式、2源、3定、4變，設(shè)計周全方案

6.三級合伙人體系——分級區(qū)分，定向驅(qū)動，激活組織，激勵到人

模塊一：刷新股權(quán)認知——股權(quán)三問

 一問：股權(quán)的本質(zhì)是什么?

 三問：股權(quán)有什么價值?

 三問：如何用活、用好股權(quán)，實現(xiàn)股權(quán)價值的最大化？

 從創(chuàng)業(yè)到上市的股權(quán)變遷路線圖

? 實操：如何讓員工、合作伙伴相信你企業(yè)的三重股權(quán)價值？

模塊二：避開股權(quán)的雷區(qū)——股權(quán)12坑

 案例：股權(quán)大敗局

 股權(quán)12坑剖析——現(xiàn)象、成因、對策

? 實操：股權(quán)12坑自檢，規(guī)劃優(yōu)化路線圖

模塊三：股權(quán)頂層設(shè)計

 股權(quán)三大用途與股權(quán)布局

 三股五步法——人力股、資金股、資源股

 分股不分權(quán)七式

 股權(quán)架構(gòu)設(shè)計

? 實操：股權(quán)布局路線圖、股權(quán)四層次、股權(quán)架構(gòu)設(shè)計

模塊四：股權(quán)激勵模式與方案設(shè)計

 股權(quán)激勵整體規(guī)劃框架：Why、Who、When、HOW

 股權(quán)激勵3大基礎(chǔ)模式：實股、期權(quán)、虛擬股

 股權(quán)激勵1234模型：1式2源3定4變

定人——激勵對象的選擇

定量——激勵的總量與個量測算

定價——企業(yè)合理估值與內(nèi)部定價的吸引力機制

 股權(quán)激勵萬能公式——“虛擬股+期權(quán)+實股”遞增組合

? 演練：設(shè)計你企業(yè)的股權(quán)激勵模式與方案設(shè)計

模塊五：股權(quán)案例全方位剖析與方案設(shè)計實操

 晉商銀股身股制的前世今生

 華為股權(quán)激勵方案五次迭代邏輯

 增量獎股模式

 裂變式創(chuàng)業(yè)模式

 連鎖業(yè)股權(quán)激勵的3大核心命題

 上下游合作伙伴股權(quán)激勵的七大步驟

? 演練：案例的啟示與借鑒點，優(yōu)化自己的方案

模塊六：三級合伙人體系

 三體合伙人框架與應(yīng)用

 利益共同體機制框架與關(guān)鍵點

 事業(yè)共同體機制框架與關(guān)鍵點

 命運共同體機制框架與關(guān)鍵點

? 實戰(zhàn)演練——三體合伙人體系，構(gòu)建企業(yè)驅(qū)動力體系，全員激勵、全員績效，全員增長

模塊七：方案有效落地

 方案實施的程序與關(guān)鍵點。

 “合法”是底線，如何制定完備的法律手續(xù)?

 “合理”是關(guān)鍵，如何建立方案有效落地的企業(yè)文化?

 如何做好員工宣導(dǎo)、動員、簽約、落地等細節(jié)?

? 演練：制定方案落地流程與日程

模塊八：現(xiàn)場設(shè)計、研討與完善方案

 現(xiàn)場設(shè)計股權(quán)激勵初始方案

 同組學員輪流分享方案，完善方案

 每組選出典型方案分享，導(dǎo)師點評

 現(xiàn)場答疑，全方位論證方案