本工作坊旨在幫助專業(yè)人士、領(lǐng)導(dǎo)人以及他們的組織發(fā)現(xiàn)并厘清到底如何打造一支真正緊密合作的高效團(tuán)隊(duì)。參與者將學(xué)習(xí)如何以團(tuán)隊(duì)形式深度掌握模型的關(guān)鍵要素：信任、沖突、承諾、責(zé)任和結(jié)果。

學(xué)習(xí)如何有效地運(yùn)用五個(gè)行為模型去發(fā)掘發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的潛能：

1.了解團(tuán)隊(duì)協(xié)作的必要條件；

2.提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的途徑和方法；

3.掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)協(xié)作的技能與工具構(gòu)建高效團(tuán)隊(duì)。

工作坊大綱  

一、建立信任

1.信任是很基礎(chǔ)又很脆弱的

2.建立信任需要時(shí)間的，如何加速

3.信任需要持續(xù)維護(hù)

二、掌控沖突

1.良性的沖突特點(diǎn)

2.感覺(jué)不舒服的沖突

3.如何理順沖突的流程

4.偶爾個(gè)體間沖突的影響

三、兌現(xiàn)承諾

1.列出團(tuán)隊(duì)集體作出的所有決定

2.澄清并反思所有決定

3.需要把這些決定寫(xiě)下來(lái)

4.將確認(rèn)的決定與組織的關(guān)聯(lián)部門(mén)溝通

四、相互負(fù)責(zé)

1.責(zé)任要求對(duì)每個(gè)成員都是同等的

2.如何運(yùn)用互相監(jiān)督的壓力增強(qiáng)成員責(zé)任感

3.營(yíng)造負(fù)責(zé)任的文化，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)

五、關(guān)注結(jié)果

實(shí)現(xiàn)預(yù)設(shè)的結(jié)果

團(tuán)隊(duì)的結(jié)果高于個(gè)人或部門(mén)的結(jié)果

團(tuán)隊(duì)必須公示要達(dá)成的結(jié)果