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百戰(zhàn)歸來,清大EMBA再啟程

基于戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的OKR管理體系建設(shè)

人力資源 160
蔣麗華

蔣麗華 領(lǐng)導(dǎo)力與人力資源管理專家

常駐地:上海
邀請老師:13439064501 陳助理
主講課程:《領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力》《打造高績效團(tuán)隊(duì)》《贏戰(zhàn)-戰(zhàn)略目標(biāo)共識工作坊》《共啟愿景-新團(tuán)隊(duì)5E工作坊》《高效團(tuán)隊(duì)凝聚力的五項(xiàng)修煉》《高績效教練輔導(dǎo)技巧》《中層管理者360度領(lǐng)導(dǎo)力》《新任管理者的七項(xiàng)修煉》《情商優(yōu)勢與人際溝通互動(dòng)技巧》《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》《結(jié)構(gòu)性思考與表達(dá)工作坊》《非職權(quán)影響力工作坊》《項(xiàng)目管理工作坊》《戰(zhàn)略人力資源管理》《人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與制定》《組織設(shè)計(jì)、編制規(guī)劃與崗位配置》《崗位任職資格體系建設(shè)工作坊》《組織盤點(diǎn)與人效提升實(shí)踐》《績效管理體系建設(shè)與卓越輔導(dǎo)》《人才梯隊(duì)建設(shè)與后備培養(yǎng)實(shí)踐》《企

力出一孔  利出一孔

課程背景

在越來越不確定的商業(yè)環(huán)境中,傳統(tǒng)績效管理模式,逐漸難以滿足組織敏捷管理的需求。管理者和員工正在經(jīng)歷以下痛苦:

1. 方向不清晰:迷失繁文縟節(jié)的管理細(xì)節(jié)里,消耗團(tuán)隊(duì)士氣和戰(zhàn)斗力;

2. 組織壁壘嚴(yán)重:本位主義橫行,內(nèi)耗嚴(yán)重,協(xié)同差,無法實(shí)現(xiàn)1+1大于2;

3. 過度依賴個(gè)人英雄:無法將能力沉淀在組織和流程上

4. 團(tuán)隊(duì)活力不足創(chuàng)新力不夠,核心管理層呈現(xiàn)惰怠現(xiàn)象;

5. 思想懈怠:官僚主義、山頭主義嚴(yán)重,核心團(tuán)隊(duì)凝聚力、戰(zhàn)斗力不足;

6. 目標(biāo)責(zé)任不清晰,:無法力出一孔,利出一孔。

課程收益

1. 理解OKR的核心理念,把時(shí)間和精力聚焦在最重要的任務(wù)上

2. 掌握OKR制定步驟和技巧,拉通目標(biāo)橫向鏈接縱向承接,撬動(dòng)業(yè)務(wù)倍速增長

3. 理解OKR過程管理的技巧,激發(fā)員工能力和信心,提高組織效率和組織能力

4. 掌握OKR落地工具及應(yīng)用技巧,促動(dòng)敏捷開放的文化

課程對象

董事長、總經(jīng)理、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、中高層管理者、CHO、人力資源總監(jiān),以及想要快速提升績效管理與業(yè)務(wù)分析能力的HRM、OD、LD、TD、COE、HRBP、內(nèi)訓(xùn)師,在組織中推動(dòng)落地需求的伙伴

【課程時(shí)長2天,6小時(shí)/天,可做咨詢項(xiàng)目

課程特色

1. 不僅是一門培訓(xùn)課程,更是一個(gè)持續(xù)激活組織,提升組織效能的人力資源管理系統(tǒng)

2. 有針對性,診斷現(xiàn)有組織水平,聚焦關(guān)鍵點(diǎn)設(shè)計(jì)突圍方案,使之有效提升

3. 功能豐富的工具包、學(xué)習(xí)資料,幫助您在組織中實(shí)踐所學(xué)的內(nèi)容,刻意訓(xùn)練形成習(xí)慣

4. 引導(dǎo)深度探討,方法工具學(xué)完馬上可落地運(yùn)用

課程大綱

第一單元 OKR:用關(guān)鍵成果衡量工作績效

1. OKR的本質(zhì):用關(guān)鍵成果衡量工作績效

2. OKR促動(dòng)高績效目標(biāo)達(dá)成

3. OKR推動(dòng)組織成就卓越

目標(biāo)聚焦

敏捷開放

挑戰(zhàn)突破

公開透明

案例分析:Intel公司應(yīng)用OKR實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

第二單元 如何有效設(shè)定OKR目標(biāo)

1. 迷霧之中

2. 目標(biāo)設(shè)定要點(diǎn):要事第一,確保團(tuán)隊(duì)聚焦到重要目標(biāo)上

積極的、激勵(lì)人心的

鼓勵(lì)展開行動(dòng)、有挑戰(zhàn)性的

一個(gè)完整周期可評估的

本人/團(tuán)隊(duì)對結(jié)果可控的

對公司業(yè)務(wù)有價(jià)值的

3. 目標(biāo)設(shè)定層級

公司戰(zhàn)略級OKR目標(biāo)

部門業(yè)務(wù)OKR目標(biāo)

個(gè)人崗位工作OKR目標(biāo)

4. 挑戰(zhàn)目標(biāo)VS承諾目標(biāo)

案例分析:谷歌公司的OKR

第三單元 如何更有效地討論關(guān)鍵結(jié)果KR?

1. 原則:鎖定關(guān)鍵爆破點(diǎn)

2. 團(tuán)隊(duì)討論關(guān)鍵結(jié)果

3. 砍掉與關(guān)鍵結(jié)果無關(guān)業(yè)務(wù)

4. 讓每個(gè)人承擔(dān)自己的責(zé)任

5. 關(guān)注截至日期

判斷分析:辨別KR的錯(cuò)誤

第四單元 管理者如何做OKR校正和對齊?

1. 工具:OKR一頁紙管理

2. 工作目標(biāo)的對齊:橫向、縱向

3. 信心指數(shù)的對齊

4. 資源匹配的對齊

個(gè)人練習(xí):填寫你的一頁紙OKR

第五單元 管理者如何在OKR落地的關(guān)鍵場景中激活團(tuán)隊(duì)?

1. 達(dá)成目標(biāo)的5個(gè)關(guān)鍵因素

2. /月會(huì)如何把握承擔(dān)責(zé)任VS共慶成功的節(jié)奏

情境再現(xiàn):周會(huì)如何帶出節(jié)奏氛圍?

單元 課程總結(jié)

1. 課程總結(jié)

課后行動(dòng)計(jì)劃 

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