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五招搞定人崗匹配
蔣麗華 領(lǐng)導(dǎo)力與人力資源管理專家企業(yè)競爭的內(nèi)核，是人才的競爭。知人善任人崗匹配，是組織戰(zhàn)略執(zhí)行落地的關(guān)鍵要素，也是創(chuàng)造卓越價值貢獻(xiàn)的前提。人崗不匹配或人才隨意變動，都極大地阻礙了業(yè)務(wù)的順利開展。任正非說，“對人才進(jìn)行管理的能力，是企業(yè)的核心競爭力”。做好人崗匹配工作，不僅能激發(fā)人才創(chuàng)造價
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選對人，用好人，留住人
王新宇 原中國外運長航集團人力資源部常務(wù)副總經(jīng)理以人力資源管理中的選、用、留三個核心 環(huán)節(jié)作為主線展開，結(jié)合管理中的一些基本原則和要點，使學(xué)員充分意識到自身作為管理者在管人管事方面的責(zé)任和要求，并掌握從招聘選人、 績效目 標(biāo)設(shè)定和員工反饋輔導(dǎo)， 到保留和激勵員工的方法 與技巧，從而提升團隊管理水平。
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績效輔導(dǎo)與面談
江源 原華為集團全球人力資源專家怎樣將企業(yè)文化的建設(shè)與績效期望相關(guān)聯(lián)？ 為何主管要掌握輔導(dǎo)技術(shù)？ 如何在過程中通過溝通，即時發(fā)現(xiàn)員工的問題？ 如何識別不同類型的員工并針對性地開展績效輔導(dǎo)？ 怎么才能通過績效反饋給下屬帶來正面的激勵？
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招聘規(guī)劃-如何為公司尋找合適的人才
竹輝 曾任阿里巴巴組織文化發(fā)展專家隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，招聘工作逐漸由老板親自操刀轉(zhuǎn)變?yōu)镠RBP與業(yè)務(wù)部門的協(xié)同合作。這種演變不僅體現(xiàn)了企業(yè)對于人才需求的持續(xù)關(guān)注，更表明了對于人才質(zhì)量的不斷追求。在招聘的道路上，企業(yè)從未停止尋覓優(yōu)秀人才的步伐，因為只有優(yōu)秀的人才才能推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
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華為人力資源管理的精髓
韓冬 17年大型企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗課程背景：華為的成功是多方面的因素促成的,但其獨特的人力資源管理在其成長過程中起到了不可磨滅的作用。這對于我國快速成長的民營企業(yè)來說是一個很好的范例。民營企業(yè)尤其應(yīng)該學(xué)習(xí)借鑒華為在員工招聘、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬管理等方面的一些做法。比如招聘發(fā)面的“最合適的就是最好的”“雙向選擇”“人才信息籌備”“用人部門要現(xiàn)身考場”；比如學(xué)習(xí)借鑒華為在培訓(xùn)與開發(fā)方面的做法,重點關(guān)注其“全員導(dǎo)師制”“下崗培訓(xùn)
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招聘管理與精準(zhǔn)面試
王群祥 康輝商學(xué)院五星級講師， 和君管理咨詢集團高級咨詢師王群祥人力資源培訓(xùn)，企業(yè)人才招聘是人才經(jīng)營中的一環(huán)，而不能孤立存在；其次，人才招聘管理需要上承戰(zhàn)略下接績效，而不能脫離發(fā)展需求；第三，人才招聘的前提是需求具體、標(biāo)準(zhǔn)清晰。在以上理念和條件具備的情況，學(xué)習(xí)和提升招聘面試技巧，會讓企業(yè)的招聘工作有的放矢，招聘效果事半功倍。
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極簡績效管理體系設(shè)計
許老師 績效提升與人才管理專家目前很多公司業(yè)績增長速度達(dá)不到老板預(yù)期，中高層戰(zhàn)斗力弱，創(chuàng)新不夠，無法承擔(dān)高目標(biāo)做過績效考核，但流于形式，效果不好激勵沒有依據(jù)，都是事后拍腦袋再定，企業(yè)急需一套簡單高效績效設(shè)計方案。
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組織發(fā)展與人才盤點
竹輝 曾任阿里巴巴組織文化發(fā)展專家【課程背景】在當(dāng)前VUCA時代背景下，市場快速變化，對企業(yè)經(jīng)營和管理帶來了巨大的挑戰(zhàn)，企業(yè)需要根據(jù)市場變化進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)整，同時，匹配相應(yīng)的組織和人才能力。組織和人才能力是否與業(yè)務(wù)發(fā)展相匹配，取決于：第一：我們建立的能力標(biāo)準(zhǔn)是否來自業(yè)務(wù)需求,第二：我們是否根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)
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《基于企業(yè)戰(zhàn)略的績效管理體系》
黎麗莎 戰(zhàn)略人力資源管理與組織建設(shè)實戰(zhàn)專家【課程背景】在日益激烈的市場競爭中，企業(yè)要想實現(xiàn)長久的生存和發(fā)展，有效的績效管理就顯得至關(guān)重要。它是一種全面和持續(xù)的過程，旨在提升
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以故事提高文化影響力
史德安 愛奇藝|資深文化專家企業(yè)文化是理性的，在文化落地過程中，很多管理者會干巴巴地講道理，但卻很難真正影響員工。如何更好地將文化“道理”變得更有影響力呢？那就是講文化故事！故事是形象的，是感性的，是生動的，將文化融入故事，可以更高效地影響員工的心理，更好地獲得文化認(rèn)同，進(jìn)而影響員工行為，促進(jìn)文化行為踐行。
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