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海外人力資源管理
梁偉權 人力資源整合與組織裂變實戰(zhàn)專家一、中國企業(yè)全球化過程中面臨的人力資源挑戰(zhàn)1 全球化人力資源戰(zhàn)略不清晰、不明確2 國際化人才稀缺，尤其是復合型人才3 海外派遣缺乏規(guī)劃機
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打贏人才爭奪戰(zhàn)–華為是這樣做招聘的
王老師 原華為集團人力資源管理部 COE 高級專家人才是企業(yè)最寶貴的財富， 是企業(yè)長久發(fā)展的根本，所以招人是每個企業(yè)的頭等大事，企 業(yè)到底需要什么樣的優(yōu)秀人才，他們到底在哪里， 怎么獲取，怎么打贏與對手的人才爭奪戰(zhàn)？ 30 多年來華為始終堅持不懈對優(yōu)秀人才的獲取， 正是因為華為人才爭奪戰(zhàn)的成功，才奠定了華 為業(yè)務的
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人力資源管理創(chuàng)新與企業(yè)最佳實踐
陳慧 北京郵電大學陳慧實驗室創(chuàng)始人，數字化人力資源管理課題組專家人力資源管理是影響員工工作滿意度、離職率的重要因素之一。人力資源管理是各層級管理者的管理抓手之一，通過人力資源管理的選用育留達成管理目標，實現管理價值的提升。隨著互聯網時代的到來，以及企業(yè)競爭壓力的增大，人力資源管理如何更好地服務于組織的發(fā)展是需要關注的
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人力資源與業(yè)務協(xié)同的關鍵策略
梁雅杰 人力資源顧問人力資源專業(yè)人士在配合企業(yè)實現戰(zhàn)略落地、達成業(yè)務的財務目標過程中，有方方面面與企業(yè)的銜接點，本課程有助于人力資源從業(yè)者，找到這些銜接點，并相應正確規(guī)劃人力資源戰(zhàn)略，打造人力資源自身的硬實力和軟實力，并綜合運用，全面協(xié)同，滿足企業(yè)的戰(zhàn)略需要。
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非人力資源經理的人力資源管理
王老師 原華為集團人力資源管理部 COE 高級專家對人力資源管理理論、先進理念的理解，對人力資源管理科學方法的掌握和運用，應該成為企業(yè)各級管理人員的基本要求。本課程從人力資源基本理論出發(fā)，結合業(yè)界標桿企業(yè)的先進理念和實踐，幫助直線經理系統(tǒng)認知人力資源管理工作，掌握讓本部門人力資源發(fā)揮出更大的效能的基本技
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反脆弱-組織進化之道
周禹 人力資源戰(zhàn)略博士 中國人民大學商學院組織與人力資源系教授、博士生導師分為三個部分：組織支持戰(zhàn)略、結構支撐業(yè)務、人才驅動增長。通過建好組織、帶好隊伍，實現戰(zhàn)略目標和業(yè)務打贏，是企業(yè)家及高層業(yè)務管理者的重要職責和能力要求。立足于支撐業(yè)務經營的戰(zhàn)略性視角，結合原理規(guī)律講解、標桿案例解析和互動研討共創(chuàng)等授課方式，旨在幫助高層管理者
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戰(zhàn)略導向的績效管理
丁守海 中國人民大學應用經濟學院教授、博士生導師丁守海，1998-2004年在華為技術有限工作市場部和人力資源部工作，擁有豐富的管理經驗。2004年到中國人民大學讀博，2007年畢業(yè)留校任教，201
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激勵人-員工的留存、激勵與發(fā)展
鄧玉金 君瀾國際副總經理隨著新生代員工陸續(xù)走進職場，他們越來越關注個人的需求和發(fā)展，管理者不禁感慨：奈何“將心向明月”，結果卻“明月照溝渠”。在管理團隊時，常會上看到以下問題：提的要求總是執(zhí)行不下去，到底是管理有偏差還是員工執(zhí)行力在下降？一言不合就離職，不加薪，不升職，就留不住了
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基于戰(zhàn)略的薪酬體系設計
傅飛強 北京化工大學經濟管理學院副教授碩士生導師企業(yè)大事，唯賞與罰。賞當其勞，有能者自進；罰當其責，無能者咸退。人力資源管理的核心就是激勵問題。華為的任正非曾經說過一個觀點：世界上最有戰(zhàn)斗力的部隊可能是索馬里海盜，為什么海盜有戰(zhàn)斗力？因為分贓分的好。華為的員工為什么有戰(zhàn)斗力，因為分贓分的好。一次分贓不成
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非人力資源經理的人力資源管理
丁品洋 中國服務標準化評價中心副總裁如何對企業(yè)的人才進行優(yōu)化配置、利用，做到人盡其才、才盡其用。是當下企業(yè)在組織發(fā)展中面臨的重要問題。善于用人，成就偉業(yè)，用人失當，人亡政息。本課程旨在幫助管理者開闊思路，整理思維、激發(fā)靈感，帶領企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展,增強企業(yè)實力，邁向成功之路。
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