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企業(yè)家用人智慧
梁雅杰 人力資源顧問(wèn)用人之道-企業(yè)家對(duì)人力資源管理的正確理解-用人戰(zhàn)略：企業(yè)的人才布局規(guī)劃-企業(yè)目標(biāo)與員工個(gè)人目標(biāo)的協(xié)調(diào)一致科學(xué)用人之術(shù)-選人-留人-育人-
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面試官培訓(xùn)
丁守海 中國(guó)人民大學(xué)應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師丁守海，1998-2004年在華為技術(shù)有限工作市場(chǎng)部和人力資源部工作，擁有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。2004年到中國(guó)人民大學(xué)讀博，2007年畢業(yè)留校任教，201
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人才梯隊(duì)建設(shè)、人才平臺(tái)建設(shè)、人才生態(tài)建設(shè)
劉秋華 央視《中國(guó)職場(chǎng)》人力資源管理專(zhuān)家第一講 對(duì)人才梯隊(duì)建設(shè)的全面認(rèn)識(shí)1 1 問(wèn)題的提出：人才短缺限制了企業(yè)的發(fā)展（兩個(gè)案例）1 2 什么是人才梯隊(duì)建設(shè)1 3 人才梯隊(duì)建設(shè):基本
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工資總額決定機(jī)制落地與激勵(lì)
白萬(wàn)綱 華彩咨詢(xún)集團(tuán)董事長(zhǎng)一、工資總額決定機(jī)制落地1 如何理解國(guó)發(fā)16號(hào)文2 國(guó)資系統(tǒng)如何整體規(guī)劃國(guó)企與干部員工的命運(yùn)共同體打造問(wèn)題3 國(guó)資委如何推動(dòng)區(qū)域國(guó)企工資總
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激發(fā)組織活力的職位與任職資格管理實(shí)踐
陳雨點(diǎn) 前華為集團(tuán)人力資源總裁助理一、匹配戰(zhàn)略和組織的職位梳理 二、體現(xiàn)責(zé)任結(jié)果的職位評(píng)估 三、激活個(gè)體的工資管理 四、驅(qū)動(dòng)人才的任職資格管理
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績(jī)效面談的6大要訣
彭榮模 中國(guó)十佳人力資源培訓(xùn)師獎(jiǎng)項(xiàng)獲得者參加對(duì)象：公司中高層管理人員 績(jī)效管理者 各直線部門(mén)經(jīng)理人等學(xué)員收益：了解績(jī)效面談的目標(biāo)與價(jià)值學(xué)習(xí)績(jī)效面談的主要方法與技巧掌握績(jī)效面
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解密阿里巴巴政委體系
陳衛(wèi)中 原阿里巴巴集團(tuán)阿里學(xué)院 資深講師從50萬(wàn)起家到如今估值8000億美金，從中國(guó)第一盈利網(wǎng)站到全球最大網(wǎng)站，阿里如何步步為營(yíng)，用21年締造了世界企業(yè)發(fā)展史的奇跡，阿里巴巴快速成長(zhǎng)中，如何堅(jiān)守夢(mèng)想、形成共同的文化與價(jià)值觀，各地的分部、支部的員工與管理者如何保持“價(jià)值觀”統(tǒng)一與不被稀釋?zhuān)@背后的力量來(lái)自哪
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科學(xué)分錢(qián)與多維激勵(lì)
劉善超 華為全球第一屆“藍(lán)血十杰”，華為大學(xué)教授【課程背景】任正非說(shuō)：”企業(yè)管理最難的工作是如何分錢(qián)”他認(rèn)為，好的利益分配機(jī)制才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力 但是，究竟如何合理分錢(qián)？如何
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全面薪酬設(shè)計(jì)
廖建橋 華中科技大學(xué)教授 中國(guó)管理現(xiàn)代化人力資源管理專(zhuān)業(yè)委員會(huì)委員案例討論：中國(guó)工商銀行不同類(lèi)別薪酬結(jié)構(gòu)案例討論：中國(guó)大學(xué)教師的工分制案例討論：月亮是外國(guó)的圓還是中國(guó)的圓？一、薪酬與獎(jiǎng)勵(lì)制度常見(jiàn)的
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5G與萬(wàn)物互聯(lián)時(shí)代的組織學(xué)習(xí)
盧云峰 原軟通動(dòng)力HRD，中科院碩士主講：盧云峰【課程目的】5G與互聯(lián)網(wǎng)新時(shí)代下，企業(yè)組織要想真正提升組織的凝聚力、競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新能力，需要在組織建設(shè)中不斷打造一個(gè)組織學(xué)
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