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人力資源沙盤
冉斌 領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練專家和人力資源專家人力資源管理沙盤從人力戰(zhàn)略規(guī)劃、組織職位體系、任職資格體系、招聘甄選體系、企業(yè)大學(xué)體系、績(jī)效管理體系、薪酬福利體系、股權(quán)激勵(lì)體系、企業(yè)文化體系、選育用留十個(gè)角度來(lái)提升人力資源工作者和中高階領(lǐng)導(dǎo)干部的人力實(shí)戰(zhàn)能力。
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任職資格與人才梯隊(duì)建設(shè)
趙安信 績(jī)效實(shí)戰(zhàn)專家課程背景：人才是企業(yè)最重要的資源，如何通過(guò)任職資格的科學(xué)方法甄選識(shí)別真正的人才并進(jìn)行培養(yǎng)，讓企業(yè)的人才不斷層，是各級(jí)管理者重要的職
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人性與管理—心理學(xué)與員工管理效率的提升
陳慧 北京郵電大學(xué)陳慧實(shí)驗(yàn)室創(chuàng)始人，數(shù)字化人力資源管理課題組專家使用心理學(xué)的理論，通過(guò)分析員工在組織中的行為和表現(xiàn)，使管理者提升自己在認(rèn)識(shí)員工、使用員工、激勵(lì)員工方面的管理能力。側(cè)重從認(rèn)識(shí)員工、了解員工的微觀角度，促使管理者提升管理效率。
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績(jī)效管理沙盤
冉斌 領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練專家和人力資源專家戰(zhàn)略解碼 目標(biāo)解碼 考核反饋 激勵(lì)輔導(dǎo) 持續(xù)改善十二個(gè)沙盤 突破五大績(jī)效障礙 全面提升管理者的人控能力和技控能力冉斌老師說(shuō)：考核很
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新生代員工管理
秘祖利 上海交通大學(xué)繼續(xù)教育管理學(xué)院教授---了解新生代、管理新生代、發(fā)展新生代【前言】從組織角度講：新生代管理是一種文化；從領(lǐng)導(dǎo)角度講：新生代管理是一種表率；從管理角度
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00后員工管理
覃芹 原中國(guó)移動(dòng)管理學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力中心主任學(xué)習(xí)收益：1、了解并理解00后的成長(zhǎng)特點(diǎn)，從心理上，認(rèn)同、接納00后與自己的差異；2、靈活運(yùn)用激勵(lì)00后員工的方法，調(diào)動(dòng)員工潛能，提升團(tuán)隊(duì)
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績(jī)效管理培訓(xùn)課程大綱
馮芳 清華大學(xué)管理學(xué)、中科院心理研究所雙碩士、北京大學(xué)人本管理研究中心副主任、研究員第一部分 績(jī)效管理理念一、績(jī)效管理概念與流程關(guān)鍵點(diǎn)1 績(jī)效計(jì)劃的制定2 績(jī)效追蹤與輔導(dǎo)3 績(jī)效考核與評(píng)價(jià)4 績(jī)效反饋與面談二、績(jī)效管理的作
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KPI的設(shè)計(jì)與運(yùn)用實(shí)戰(zhàn)技巧
趙安信 績(jī)效實(shí)戰(zhàn)專家顛覆傳統(tǒng)的績(jī)效管理授課模式-咨詢式培訓(xùn)課程背景：績(jī)效管理是人力資源管理的最核心的管理方法之一，但在操作過(guò)程中常見(jiàn)的困難有：1、經(jīng)理與
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標(biāo)桿企業(yè)人力資源管理之道
云霞 中集集團(tuán)人力資源總監(jiān)管理者應(yīng)該了解的人力資源管理——標(biāo)桿企業(yè)人力資源管理之道管理者是人力資源的第一責(zé)任人。管理，很重要的一方面就是管好“人”。那么如何
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人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃：搭起戰(zhàn)略落地的橋梁
程建崗 清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院MBA導(dǎo)師、人力資源管理協(xié)會(huì)常務(wù)理事課程大綱:案例解析：人力資源管理與戰(zhàn)略落地1 西南航空如何通過(guò)人力資源管理持續(xù)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？2 海爾為什么不怕參觀？3 海底撈你為
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