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人才盤點：開啟數(shù)字化人才管理
寇家倫 智聯(lián)招聘資深專家、伊利利樂專業(yè)學(xué)院講師人才盤點：開啟數(shù)字化人才管理課程，旨在達(dá)到完全理解在企業(yè)內(nèi)部開展人才盤點的必要性，掌握人才盤點工作的種類與價值，系統(tǒng)學(xué)習(xí)四種類型的
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三支柱模型下人力資源管理新趨勢
丁守海 中國人民大學(xué)應(yīng)用經(jīng)濟學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師一、人力資源管理面臨的新挑戰(zhàn)1、傳統(tǒng)的人事管理深陷日常事務(wù)性工作，價值量不大2、業(yè)務(wù)部門的運營頻受人的制約，人力資源支持不夠3、經(jīng)營
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跨境電商企業(yè)的KPI與OKR的運用技巧
趙安信 績效實戰(zhàn)專家課程背景：KPI與OKR各有特點與與優(yōu)點，在許多企業(yè)單一的依靠KPI已經(jīng)無法促進(jìn)績效考核的運作，如何將KPI與OKR結(jié)合是績效管理的一大難點，本
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九型人格與搭班子
李想 九型人格專業(yè)講師；《合伙人》主講講師；首位專注搭班子的性格商業(yè)應(yīng)用講師；國家心理咨詢師【課程收益】1 每個人將充分了解自身性格的模式，優(yōu)勢與局限，最適合自身的行業(yè)，產(chǎn)品與崗位。 2 清晰不同崗位需要何種性格類型的人。 3
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戰(zhàn)略績效管理與運營管理體系建設(shè)
胡云峰 華為流程管理專家，烽火通信運營管理副總經(jīng)理（以下內(nèi)容以華為公司為標(biāo)桿，結(jié)合烽火通信內(nèi)部管理實踐與案例展開）一、戰(zhàn)略績效管理（一天）1 戰(zhàn)略管理與績效管理的關(guān)系2 組織績效管理的
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從HR到CEO
錢棟玉 A股上市公司金輪股份執(zhí)行總裁而如果一個HR能了解如何成長為一名CEO，站在CEO的視野看問題，則會給自己打開思路，完善自身的知識結(jié)構(gòu)和職業(yè)生涯規(guī)劃，為未來的發(fā)展贏得廣闊的空間。因此，《從HR到CEO》是一門給HR講述如何理解CEO的立場，更好的支持公司的戰(zhàn)略落地及為市場競爭服務(wù)，以及如何為自己打開發(fā)展空間，
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績效評估面談技巧
張曉彤 著名人力資源管理專家、培訓(xùn)專家。績效評估面談技巧課程大綱：培訓(xùn)目標(biāo)：協(xié)助部門主管自己解決的績效評估面談技巧問題，希望通過培訓(xùn)使大家1 熟練掌握在績效管理中的角色2 能
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企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理
丘磐 廣東金融學(xué)院工商管理系教授課程內(nèi)容：第一部分：企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理的內(nèi)涵：企業(yè)人力資源的獲?。黄髽I(yè)人力資源的保持；企業(yè)人力資源的發(fā)展；企業(yè)人力資源的評價；企
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平衡計分卡（BSC）實戰(zhàn)
關(guān)彬 中國稻盛和夫哲學(xué)研究重要推動者；超過20年的世界500強集團(tuán)高管經(jīng)歷第一部分：靠近平衡計分卡（BSC）一、平衡計分卡戰(zhàn)略地圖發(fā)展歷程（1）業(yè)績衡量工具——平衡計分卡（2）戰(zhàn)略管理基石——戰(zhàn)略中心型組織（3）可視化戰(zhàn)略模板——戰(zhàn)略地圖（4）戰(zhàn)略地圖的創(chuàng)新二、平衡計分卡（BSC
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建構(gòu)勝任力模型及其在人力資源管理中的應(yīng)用
寇家倫 智聯(lián)招聘資深專家、伊利利樂專業(yè)學(xué)院講師引言:企業(yè)需要什么樣的人才?一、認(rèn)識勝任力1、 有關(guān)人才標(biāo)準(zhǔn)的討論2、 全面了解素質(zhì)3、 什么是勝任力4、 素質(zhì)冰山模型5、 勝任力指標(biāo)6
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