培訓目標：
1、探索新形勢下房地產(chǎn)定價模式和運作規(guī)律，提高企業(yè)市場競爭力和項目贏利力；

2.通過詳實的案例分析，揭示最新名盤定價策略精髓，幫助企業(yè)在“非常時期”走出市場銷售困境；

3.以典型標桿企業(yè)定價管控為導向，全面講述項目定價策略的精髓；

4.深入挖掘定價的私密錦囊，全面實現(xiàn)“精準定價”與“周密策劃”管理的科學化。

一、定價管控體系
1、價格管理組織架構(gòu)
2、價格管控體系設計
3、定價工作流程
4、營銷、成本、財務等部門協(xié)調(diào)有效管控
5、標桿企業(yè)價格管理模式借鑒
案例：《恒大地產(chǎn)集團項目定價管理辦法》
 總則
 項目定價原則和流程
 其它管理規(guī)定

二、定價策略創(chuàng)新
1、項目定價參照體系
2、項目定價常見幾個誤區(qū)及其對策
3、制定有較好市場啟動力、競爭力的價格
4、銷售定價、折扣最佳組合技巧
5、實現(xiàn)價格和價值無縫對接手法
6、定價玄關
案例：《保利地產(chǎn)定價策略借鑒》
 價格策略解析
 定價目標
 定價策略
 定價方法
 價格表制作
 調(diào)價策略