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AI人工智能企業(yè)營銷創(chuàng)新及實(shí)踐
史杰松 曾任聯(lián)想集團(tuán) 華北大區(qū)市場總監(jiān)、君聯(lián)資本 行業(yè)投資經(jīng)理、芬蘭諾基亞(NOKIA)集團(tuán) 亞太地區(qū)品牌經(jīng)理現(xiàn)如今AI技術(shù)正受到廣泛的關(guān)注，如果企業(yè)想提高營銷團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)，可以考慮采用人工智能這項(xiàng)技術(shù)技術(shù)。盡管現(xiàn)如今，只有少數(shù)銷售組織正在使用人工智能，但這種趨勢正在迅速發(fā)展，預(yù)計未來幾年將會變得更加普遍。這并不意味著要完全將銷售工作自動化。
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互聯(lián)網(wǎng)時代粉絲運(yùn)營
李勇 原華為華為高級督導(dǎo)，百度產(chǎn)品經(jīng)理一家企業(yè)擁有的粉絲越多，就意味著其影響力越大，能夠創(chuàng)造出來的價值也越高。因?yàn)楹芏鄷r候粉絲可以被轉(zhuǎn)化為企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的消費(fèi)者，而且這些粉絲對企業(yè)品牌的忠誠度是普通用戶所不具備的。羅輯思維的會員數(shù)以百萬計，小米手機(jī)的粉絲更是以千萬計，正是因?yàn)槌晒Φ刈龊昧朔劢z變
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構(gòu)建持續(xù)贏單的銷售系統(tǒng)
吳寧 華為首個營銷領(lǐng)域七級專家華為從一個小民企如何在巨頭林立的通信行業(yè)生存下來的？華為在快速開拓市場初期有哪些銷售經(jīng)驗(yàn)值得學(xué)習(xí)？華為當(dāng)初是如何建立一套不依賴人的銷售體系，打造狼性團(tuán)隊(duì)，華為在銷售路上的寶貴經(jīng)驗(yàn)值得所有中小企業(yè)學(xué)習(xí)。
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微信朋友圈營銷實(shí)戰(zhàn)
李中生 全域營銷操作系統(tǒng)（CAP-SYSTEM）創(chuàng)始人人們的注意力在哪里，生意的機(jī)會就在哪里。以線下銷售為主的傳統(tǒng)企業(yè)，不得不緊跟時代發(fā)展，利用移動互聯(lián)網(wǎng)新媒體來做營銷，要想在微信里精準(zhǔn)獲客，深度鏈客，必須系統(tǒng)規(guī)劃朋友圈，微信社群，公眾號，短視頻等，用專業(yè)IP拉近與客戶的距離，收獲客戶青睞，提升品牌影響力，實(shí)現(xiàn)
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海外市場開拓與銷售體系搭建
韋東 曾任華為海外某大國代表處公共關(guān)系部部長借鑒華為公司多年開拓國際化市場的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)總結(jié)，整理國際化市場開發(fā)過程中的歷程，結(jié)合市場拓展的不同階段場景，引發(fā)管理思考，通過案例的澄清，幫助學(xué)員理清關(guān)鍵關(guān)注要素，澄清營銷拓展中的概念和策略，同時點(diǎn)醒海外市場拓展中的陷阱。
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銷管革命——15大問題解決之道
諸強(qiáng)新 原農(nóng)夫山泉全國營銷總經(jīng)理，浙江大學(xué)、清華大學(xué)總裁班特聘老師諸強(qiáng)新老師，不管外部環(huán)境如何，管理越顯重要。恒古不變的真理----向管理要效益！傳統(tǒng)管理難以為繼，新經(jīng)濟(jì)常態(tài)需要管理革命，等待等于等死，用主動變革推動營銷突破！
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配套型大客戶銷售流程與策略應(yīng)用
汪奎 IMSC工業(yè)品營銷研究院實(shí)戰(zhàn)營銷資深專家本課程適用于企業(yè)總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、銷售經(jīng)理、銷售主管、銷售人員及銷售工程師、商務(wù)內(nèi)勤，也適用于企業(yè)其它致力于提升配套銷售能力的員工。
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海爾營銷管理創(chuàng)新
劉春華 中國著名職業(yè)經(jīng)理人和管理實(shí)戰(zhàn)專家劉春華老師主講海爾營銷管理創(chuàng)新提綱海爾營銷的本質(zhì)不是賣而是買：（1）、營銷與銷售的本質(zhì)區(qū)別；（2）、海爾營銷在組織結(jié)構(gòu)中的地位；（3
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快速成交—高效銷售談判技巧
付剛 前阿爾卡特銷售總監(jiān)在談判中做到禮儀的最大化或是雙贏結(jié)果，則需要謀略和技巧的支撐。通過課程理論講述、案例分析討論，結(jié)合談判心理學(xué)，用多種形式結(jié)合的授課方式，讓學(xué)員了解談判的真諦，洞悉談判的進(jìn)程，把握談判的結(jié)果，并能夠在實(shí)際的工作中得到應(yīng)用，做到操之在我，稱謂談判高手。
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向標(biāo)桿學(xué)習(xí)競爭分析技巧
王致遠(yuǎn) 戰(zhàn)略管理與營銷實(shí)戰(zhàn)專家學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)在競爭分析過程中的有效方法- 主動識別主要的競爭對手，了解其市場地位、業(yè)務(wù)發(fā)展、戰(zhàn)略目標(biāo)、解決方案及服務(wù)的優(yōu)劣勢等；- 協(xié)助制定競爭戰(zhàn)略地圖，構(gòu)建競爭策略，把控競爭風(fēng)險
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