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國際營銷與國際貿(mào)易
曹墨梅 企業(yè)戰(zhàn)略與品牌管理實戰(zhàn)專家占領(lǐng)更大的市場，獲取更廣闊的資源，賺取更多的利潤，實現(xiàn)更大的價值是每個企業(yè)發(fā)展的目的。走出國門，走向世界是許多中國企業(yè)發(fā)展的必然。
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反壟斷時代：傳統(tǒng)企業(yè)如何反攻互聯(lián)網(wǎng) 實現(xiàn)超級爆單，逆襲過億增量營收
武建偉 曾任蘇寧集團視頻電商內(nèi)容中心總監(jiān)、總負責人那找一些新出路呢？是否可以改變這一局面？比如短視頻、直播？這就涉及到了第三個問題：1新興的淘寶天貓、京東、乃至直播等銷售形勢，隨著互聯(lián)網(wǎng)流量見頂后，流量變得彌足珍貴，各平臺都看緊流量不讓“數(shù)據(jù)出塔”（數(shù)據(jù)塔是互聯(lián)網(wǎng)公司的寶貴財富），企業(yè)難以在上述平臺形成復(fù)
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區(qū)域開發(fā)與管理
付剛 前阿爾卡特銷售總監(jiān)銷售區(qū)域是銷售管理者達到銷售目標的一座金礦。所有銷售活動是從區(qū)域管理開始的。本課程協(xié)助您充分識別區(qū)域潛力，采用正確有效的方法帶領(lǐng)團隊開發(fā)管理市場，充分開發(fā)區(qū)域潛力，獲得最大的業(yè)績產(chǎn)出。
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以客戶為中心的機制創(chuàng)新和工作方法
呂遠洋 華為管理實戰(zhàn)專家，2年海外工作項目經(jīng)驗華為做了哪些管理變革？為什么要進行變革？華為在發(fā)展道路上如何規(guī)避風險？華為靠什么如何突破40億，100億？華為的核動力在哪里？揭露你不了解的華為機制創(chuàng)新，華為管理創(chuàng)新案例：熵減理論、人力資源水泵、轉(zhuǎn)人磨心、輪值機制、華為創(chuàng)新“7“反對、工程商人理論
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銷售心理學
許晉 清華大學總裁班培訓(xùn)講師培訓(xùn)目標：1．引導(dǎo)學員步入消費者心理世界，學會分析不同消費者心理；2．從心理學角度對一些消費者的行為進行分析；3．幫助學員掌握最新心
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MOT服務(wù)營銷
王翔 銷售技能提升專家MOT（Moment of Truth）是現(xiàn)代服務(wù)中最具震憾力與影響力的管理概念與行為模式之一。正是借助它，SAS航空成為服務(wù)經(jīng)濟時代的領(lǐng)跑者。擺脫了巨額虧損的困境，創(chuàng)造了奇跡，取得了連續(xù)20年贏利的驕人成績。繼MOT在SAS航空大獲成功后，眾多全球500強企業(yè)競相引進以MOT點為基礎(chǔ)的相關(guān)課程。
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大市場意識強化與企業(yè)營銷創(chuàng)新
金超 中國知名企業(yè)商業(yè)模式與管理模式創(chuàng)新實踐咨詢專家；清華大學簽約課程主講，中山大學簽約授課教授企業(yè)所有環(huán)節(jié)都在創(chuàng)造價值，但只有市場最終實現(xiàn)價值；市場擴張不只是營銷團隊的職責，而是所有部門的共識！
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人人都要以客戶為中心
馮南石 曾任華為技術(shù)項目經(jīng)理、總監(jiān)理論篇：以客戶為中心的內(nèi)涵一、華為企業(yè)文化的形成過程1：第一階段：創(chuàng)業(yè)階段，口號滿天飛2：第二階段：走出混沌——《華為基本法》3：第三階段：從哲學到實踐：愿景-使命-價值觀二、華為企業(yè)文化的核心價值觀解讀1：以客戶為中心2：以奮斗者為本3：長期艱苦奮斗
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海外項目開發(fā)及運營的非技術(shù)風險管理
程帥 北京大學國際政治學學士 原華為公司西非地區(qū)部政府項目系統(tǒng)部主任課程概述：幫助學員從整體上對國際工程承包海外項目開發(fā)與市場運營所面臨的常見非技術(shù)類風險有一個系統(tǒng)的認知，學習并掌握能夠有效預(yù)防和管
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無服務(wù) 不客戶-服務(wù)質(zhì)量提升與客戶關(guān)系維護
張松波 首經(jīng)貿(mào)市場營銷系主任在市場激烈競爭的現(xiàn)代社會，企業(yè)如何持續(xù)有效發(fā)展？客戶變動很快，流失率高，如何避免這種現(xiàn)象？能否發(fā)展出一批對企業(yè)高度忠誠的客戶群，優(yōu)先與你們合作？新客戶開拓很辛苦，是否有老客戶幫你介紹優(yōu)質(zhì)客戶？客戶關(guān)系是營銷人員特別關(guān)注的重點，贏得客戶關(guān)系
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