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營銷計劃的制定與執(zhí)行
紀向東 精英教育研究中心專家，GEC授權(quán)講師，中歐國際工商學院MBA第一講、重新認識年度營銷計劃1 營銷計劃是執(zhí)行動作1）中國營銷計劃的現(xiàn)狀2）中國與國外企業(yè)的管理特點3）中國領(lǐng)導為什么總是偏重于做了再說2 營銷計劃不是給老板制定的1）老板的經(jīng)營等式2）經(jīng)營者與管理者的區(qū)別
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大數(shù)據(jù)時代下營銷模式創(chuàng)新
陳起輝 清華大學深圳研究生院特聘教授、極客學院董事總經(jīng)理對象1 公司總裁、營銷副總裁、總經(jīng)理、總監(jiān) 2 高層經(jīng)理、與營銷相關(guān)的職能部門人員 3 負責公司營銷工作的團隊 4 希望提升自身職業(yè)能力，對互聯(lián)網(wǎng)營銷感興趣的人員目的1 了解大數(shù)據(jù)的本質(zhì)和商業(yè)機會 2 如何認
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劉東明互聯(lián)網(wǎng)+營銷大系統(tǒng)
劉東明 騰訊智慧營銷研究院首批專家——助力企業(yè)網(wǎng)絡(luò)蝶變，網(wǎng)贏天下第一篇、取勢：互聯(lián)網(wǎng)大勢互聯(lián)網(wǎng)移動趨勢與經(jīng)濟模式大顛覆第二篇、明道：互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)新思維&抄襲思維：傳統(tǒng)企業(yè)如何借力互聯(lián)網(wǎng)彎道超車眾包思維：全民營銷狂歡O2O去渠道化思維：
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大客戶營銷與管理
朱冠舟 中央企業(yè)金蝶明珠俱樂部執(zhí)行會長掌握大客戶營銷的概念、體系和營銷方法； 對大客戶銷售方法和過程管理有全面的理解； 通過大量的實戰(zhàn)案例，掌握大客戶營銷技巧； 借助活動公關(guān)，提高大項目成功率； 深入了解與競爭對手“對標”的內(nèi)容； 掌握大客戶商務(wù)談判的技巧； 如何從個人英雄轉(zhuǎn)變?yōu)閳F隊教練和杰
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經(jīng)濟金融形勢與農(nóng)商行營銷戰(zhàn)略
馬曉青 上海交通大學金融學教授；多家銀行，金融機構(gòu)獨立董事一、中國經(jīng)濟的深層次問題1、中國經(jīng)濟的發(fā)展概況2、經(jīng)濟周期與宏觀經(jīng)濟政策3、中國經(jīng)濟面臨的主要問題（1）中國經(jīng)濟與房地產(chǎn)的依賴關(guān)系（2）經(jīng)濟增長的內(nèi)在動力不足（3）企業(yè)創(chuàng)新能力不強二、中美貿(mào)易摩擦與對外
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渠道深度營銷--向深度要銷量
張子凡 營銷團隊管理專家《渠道深度營銷--向深度要銷量》張子凡 幫助學員理清渠道深度營銷的思路和工作重點，進而形成對終端的有效開發(fā)與維護，形成有效的終端布局，并掌控渠道主動權(quán)及終端忠誠度
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從0至10億-互聯(lián)網(wǎng)思維的小步快跑與爆品戰(zhàn)略
韓迎娣 曾任樂村淘（中國最大農(nóng)村電商平臺） 執(zhí)行總裁、曾任A股上市公司啟迪桑德（000826） 創(chuàng)新中心負責人主講：韓迎娣【課程背景】未來五年左右，一切商業(yè)都將數(shù)字化，智能化，從現(xiàn)在開始，互聯(lián)網(wǎng)也是深入產(chǎn)業(yè)的起始年，傳統(tǒng)企業(yè)一邊擔心自己被時代淘汰的忐忑，一邊抱著摸著石頭過河的心態(tài)，來落實企業(yè)實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)＋的
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企業(yè)國際化與海外業(yè)務(wù)規(guī)劃
趙生棟 曾任北京福田戴姆勒汽車（國內(nèi)商用車領(lǐng)軍企業(yè)）海外副總；曾任菲亞特汽車集團（世界十大汽車公司之一）海外副總；亞太經(jīng)合組織會議（APEC）特聘專家第一講 企業(yè)國際化經(jīng)營的動因及環(huán)境分析一、企業(yè)國際化經(jīng)營的動因分析（一）企業(yè)的長遠發(fā)展（二）轉(zhuǎn)移過剩產(chǎn)能，延長產(chǎn)品生命周期（三）國家政策的鼓勵（四）企業(yè)家精神（五）規(guī)避匯率風險（六）拓展市場（七）
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碧桂園營銷創(chuàng)新管理實踐：業(yè)務(wù)能力建設(shè)+人才梯隊
何欣 碧桂園 原營銷學院院長課程對象地產(chǎn)或相關(guān)行業(yè)中高管、營銷管理人員、組織發(fā)展人員課程目的：對標頂級地產(chǎn)營銷團隊業(yè)務(wù)能力建設(shè)，建立自身強大的營銷管理能力與營銷人才體系； 提升營銷管理人員業(yè)務(wù)管理能力、做強面向市場競爭的營銷
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高績效營銷團隊建設(shè)
崔小屹 實戰(zhàn)派營銷管理專家作為銷售團隊的主管和經(jīng)理，不僅僅需要具備良好的個人能力和素質(zhì)，更重要的能力是：制定銷售計劃、分配銷售指標、招聘人員、培養(yǎng)下屬、激勵士氣、績效考核、費用控制、部門協(xié)調(diào)、資源爭取、還有最重要的銷售目標達成。如何能夠在有限的時間、有限的資源內(nèi)
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