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精準(zhǔn)制導(dǎo)的品牌運(yùn)作與營(yíng)銷(xiāo)策劃
王漢武 中國(guó)品牌管理研究中心主席課程收益：獨(dú)家分享實(shí)戰(zhàn)整合營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)術(shù)推廣金三角：勢(shì)+時(shí)+術(shù)； 首次披露T&T熱氣球營(yíng)銷(xiāo)模型核心策略：概念點(diǎn) 體驗(yàn)線 效果面； 各種市場(chǎng)推廣工具的相對(duì)有效性分析及組合策略； 全案例剖析6大實(shí)戰(zhàn)促銷(xiāo)手法；
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新媒體傳播及營(yíng)銷(xiāo)
金滿錚 曾任新浪網(wǎng)區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理;新浪微博商學(xué)院首席講師;京東大學(xué)電商學(xué)院藍(lán)帶講師——傳統(tǒng)企業(yè)新媒體的戰(zhàn)略制定與落地執(zhí)行,課程突破了很多轉(zhuǎn)型課程只講理論思想、沒(méi)有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、缺少工具方法的瓶頸，還原現(xiàn)實(shí)商業(yè)環(huán)境中 一個(gè)個(gè)實(shí)際發(fā)生的案例，以及案例背后不為人知的客觀規(guī)律。解決學(xué)員在企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中面臨的“看不清、想不到、做不了”的三大難題
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營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的制定與執(zhí)行
紀(jì)向東 精英教育研究中心專(zhuān)家，GEC授權(quán)講師，中歐國(guó)際工商學(xué)院MBA第一講、重新認(rèn)識(shí)年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃1 營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃是執(zhí)行動(dòng)作1）中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的現(xiàn)狀2）中國(guó)與國(guó)外企業(yè)的管理特點(diǎn)3）中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)為什么總是偏重于做了再說(shuō)2 營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃不是給老板制定的1）老板的經(jīng)營(yíng)等式2）經(jīng)營(yíng)者與管理者的區(qū)別
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大數(shù)據(jù)時(shí)代下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng)新
陳起輝 清華大學(xué)深圳研究生院特聘教授、極客學(xué)院董事總經(jīng)理對(duì)象1 公司總裁、營(yíng)銷(xiāo)副總裁、總經(jīng)理、總監(jiān) 2 高層經(jīng)理、與營(yíng)銷(xiāo)相關(guān)的職能部門(mén)人員 3 負(fù)責(zé)公司營(yíng)銷(xiāo)工作的團(tuán)隊(duì) 4 希望提升自身職業(yè)能力，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)感興趣的人員目的1 了解大數(shù)據(jù)的本質(zhì)和商業(yè)機(jī)會(huì) 2 如何認(rèn)
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劉東明互聯(lián)網(wǎng)+營(yíng)銷(xiāo)大系統(tǒng)
劉東明 騰訊智慧營(yíng)銷(xiāo)研究院首批專(zhuān)家——助力企業(yè)網(wǎng)絡(luò)蝶變，網(wǎng)贏天下第一篇、取勢(shì)：互聯(lián)網(wǎng)大勢(shì)互聯(lián)網(wǎng)移動(dòng)趨勢(shì)與經(jīng)濟(jì)模式大顛覆第二篇、明道：互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)新思維&抄襲思維：傳統(tǒng)企業(yè)如何借力互聯(lián)網(wǎng)彎道超車(chē)眾包思維：全民營(yíng)銷(xiāo)狂歡O2O去渠道化思維：
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大客戶營(yíng)銷(xiāo)與管理
朱冠舟 中央企業(yè)金蝶明珠俱樂(lè)部執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)掌握大客戶營(yíng)銷(xiāo)的概念、體系和營(yíng)銷(xiāo)方法； 對(duì)大客戶銷(xiāo)售方法和過(guò)程管理有全面的理解； 通過(guò)大量的實(shí)戰(zhàn)案例，掌握大客戶營(yíng)銷(xiāo)技巧； 借助活動(dòng)公關(guān)，提高大項(xiàng)目成功率； 深入了解與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手“對(duì)標(biāo)”的內(nèi)容； 掌握大客戶商務(wù)談判的技巧； 如何從個(gè)人英雄轉(zhuǎn)變?yōu)閳F(tuán)隊(duì)教練和杰
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經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)與農(nóng)商行營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略
馬曉青 上海交通大學(xué)金融學(xué)教授；多家銀行，金融機(jī)構(gòu)獨(dú)立董事一、中國(guó)經(jīng)濟(jì)的深層次問(wèn)題1、中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展概況2、經(jīng)濟(jì)周期與宏觀經(jīng)濟(jì)政策3、中國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨的主要問(wèn)題（1）中國(guó)經(jīng)濟(jì)與房地產(chǎn)的依賴關(guān)系（2）經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的內(nèi)在動(dòng)力不足（3）企業(yè)創(chuàng)新能力不強(qiáng)二、中美貿(mào)易摩擦與對(duì)外
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渠道深度營(yíng)銷(xiāo)--向深度要銷(xiāo)量
張子凡 營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)管理專(zhuān)家《渠道深度營(yíng)銷(xiāo)--向深度要銷(xiāo)量》張子凡 幫助學(xué)員理清渠道深度營(yíng)銷(xiāo)的思路和工作重點(diǎn)，進(jìn)而形成對(duì)終端的有效開(kāi)發(fā)與維護(hù)，形成有效的終端布局，并掌控渠道主動(dòng)權(quán)及終端忠誠(chéng)度
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從0至10億-互聯(lián)網(wǎng)思維的小步快跑與爆品戰(zhàn)略
韓迎娣 曾任樂(lè)村淘（中國(guó)最大農(nóng)村電商平臺(tái)） 執(zhí)行總裁、曾任A股上市公司啟迪桑德（000826） 創(chuàng)新中心負(fù)責(zé)人主講：韓迎娣【課程背景】未來(lái)五年左右，一切商業(yè)都將數(shù)字化，智能化，從現(xiàn)在開(kāi)始，互聯(lián)網(wǎng)也是深入產(chǎn)業(yè)的起始年，傳統(tǒng)企業(yè)一邊擔(dān)心自己被時(shí)代淘汰的忐忑，一邊抱著摸著石頭過(guò)河的心態(tài)，來(lái)落實(shí)企業(yè)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)＋的
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企業(yè)國(guó)際化與海外業(yè)務(wù)規(guī)劃
趙生棟 曾任北京福田戴姆勒汽車(chē)（國(guó)內(nèi)商用車(chē)領(lǐng)軍企業(yè)）海外副總；曾任菲亞特汽車(chē)集團(tuán)（世界十大汽車(chē)公司之一）海外副總；亞太經(jīng)合組織會(huì)議（APEC）特聘專(zhuān)家第一講 企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)因及環(huán)境分析一、企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)因分析（一）企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展（二）轉(zhuǎn)移過(guò)剩產(chǎn)能，延長(zhǎng)產(chǎn)品生命周期（三）國(guó)家政策的鼓勵(lì)（四）企業(yè)家精神（五）規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn)（六）拓展市場(chǎng)（七）
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