◆中國企業(yè)陷于坡頂困境

   ◆集團公司變大，成員單位變小      

   ◆虛擬企業(yè)變大，實體企業(yè)變小

   ◆企業(yè)能力邊界擴大，規(guī)模邊界縮小

 第三節(jié)  如何超越成功陷阱——集團型企業(yè)成長和發(fā)展的戰(zhàn)略轉型要求
   ◆產(chǎn)品成功 與企業(yè)成功                     

◆企業(yè)家個人的成功與企業(yè)成功
   ◆單一機會（資源）的成功與企業(yè)成功   

◆不按規(guī)則的成功與企業(yè)的成功

◆從經(jīng)營機會到經(jīng)營能力              

◆從失范經(jīng)營到健康經(jīng)營

◆戰(zhàn)略先導                          

◆企業(yè)家的戰(zhàn)略性思維模式

◆與世界接軌對標                    

◆區(qū)別于競爭對手的獨特優(yōu)勢

◆系統(tǒng)競爭力                        

◆持續(xù)的競爭優(yōu)勢能力

◆戰(zhàn)略與執(zhí)行統(tǒng)一

◆事業(yè)戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、功能戰(zhàn)略構成的戰(zhàn)略三層次

◆如何使集團取得并保有競爭優(yōu)勢

◆獨特的價值訴求

◆不同的、為客戶精心設計的價值鏈

◆基于企業(yè)的實際情況，不追求不切實際的創(chuàng)新和定位

◆清晰的取舍，并且確定哪些事不去做

◆價值鏈上的各項活動，相互匹配并彼此促進

◆產(chǎn)業(yè)規(guī)模

◆產(chǎn)業(yè)結構

◆盈利模式

◆行業(yè)資源和資產(chǎn)如何分布

◆行業(yè)的管制情況

◆產(chǎn)業(yè)的技術走勢

第二節(jié)、做精做強，而非做大做全——價值鏈管理的戰(zhàn)略應用
◆加強企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟
◆提升流程的能力
◆企業(yè)虛擬化經(jīng)營
◆價值鏈外包戰(zhàn)略

◆涉足領域的選擇

◆產(chǎn)業(yè)價值鏈上的定位

◆企業(yè)價值鏈的核心價值環(huán)節(jié)選擇

◆合作伙伴的選擇

◆如何實現(xiàn)真正的戰(zhàn)略協(xié)同，使各項業(yè)務統(tǒng)一到一個有機的整體里

◆各個板塊如何貫徹統(tǒng)一的戰(zhàn)略

◆集團本部如何對下屬企業(yè)進行有效地授權，也就是說集分權體系如何產(chǎn)生