戰(zhàn)略背景
· 從創(chuàng)造價(jià)值的角度看組織
· 技術(shù)和產(chǎn)業(yè)整合對戰(zhàn)略選擇的影響
· 整合在線和非在線業(yè)務(wù)的另類戰(zhàn)略
· 什么是戰(zhàn)略
· 為什么公司在執(zhí)行戰(zhàn)略時(shí)會(huì)遇到困難？
  戰(zhàn)略規(guī)劃步驟
· 外部環(huán)境掃描和PEST模型
· 內(nèi)部審計(jì)和SWOT工具
· 產(chǎn)業(yè)和競爭分析
· 市場細(xì)分和定位
· 討論：發(fā)展戰(zhàn)略前景
  準(zhǔn)備中的愿景陳述
· 明確：使命、愿景、目標(biāo)、戰(zhàn)略、價(jià)值
· 優(yōu)秀愿景陳述的因素
· 公司愿景陳述的例子
· 公司價(jià)值觀和文化的重要性
· 聯(lián)盟的力量
· 討論：提煉和驗(yàn)證我們的愿景
  創(chuàng)造價(jià)值的領(lǐng)導(dǎo)力
· 領(lǐng)導(dǎo)力的價(jià)值
· 領(lǐng)導(dǎo)力VS管理
· 領(lǐng)導(dǎo)力模型
· 領(lǐng)導(dǎo)力和組織完善
· 評估我們的領(lǐng)導(dǎo)力和權(quán)利驅(qū)動(dòng)

   績效 管理 1
· 平衡記分卡：從戰(zhàn)略到行動(dòng)
· 四個(gè)象限圖
· 發(fā)展戰(zhàn)略圖
· 討論：發(fā)展戰(zhàn)略圖
  績效管理2
· 確定方向，KPI和目標(biāo)
· 評估和匯報(bào)
· 圖解分析和執(zhí)行計(jì)劃
· 討論：目標(biāo)和KPI 
  蛻變和調(diào)整1
· 角色整合和組織結(jié)構(gòu)
· 評估變革的準(zhǔn)備度
· 團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)備: 變革代理的角色
· 討論：評估我們變革的準(zhǔn)備度
  蛻變和調(diào)整2
· IT對企業(yè)運(yùn)營的促進(jìn)
· 戰(zhàn)略 企業(yè)管理