課程大綱
一、企業(yè)為什么需要進(jìn)行不斷的創(chuàng)新？
1、過(guò)去十年發(fā)生的巨大變化
 不適應(yīng)就會(huì)被淘汰
 案例分享：NETFLIX
2、優(yōu)秀企業(yè)發(fā)展與價(jià)值創(chuàng)新的關(guān)系
 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心到底是什么？
3、什么是創(chuàng)新
4、創(chuàng)新的分類(lèi)
5、創(chuàng)新的機(jī)會(huì)在那里
 案例分享：硬盤(pán)行業(yè)的S型曲線
 
二、創(chuàng)新環(huán)境掃描
1、企業(yè)真的了解你的用戶(hù)么？
 00后的黑話
2、互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展帶來(lái)的創(chuàng)新機(jī)會(huì)
 互聯(lián)網(wǎng)本身的創(chuàng)新發(fā)展
 互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)全新的價(jià)值創(chuàng)新
3、創(chuàng)新性技術(shù)的演化路徑
 案例分享：集裝箱的技術(shù)擴(kuò)散
 
三、創(chuàng)新理論方法
1、創(chuàng)新的本初驅(qū)動(dòng)力
 案例分享：埃隆馬斯克的創(chuàng)新
2、左腦思維與右腦思維
 案例分享：土地爺?shù)恼軐W(xué)
3、對(duì)事物的多視角觀察
 
四、創(chuàng)新必備的七大思維工具
1、品類(lèi)思維
2、用戶(hù)思維
3、極致思維
4、迭代思維
5、社群思維
6、數(shù)據(jù)思維
7、跨界思維
 
五、微型創(chuàng)新工作坊—激發(fā)員工創(chuàng)新力
1、創(chuàng)新工作坊簡(jiǎn)介
 基本規(guī)則
 道具使用
 主題確定
2、 熱身游戲
 互相熟悉
 積極參與
3、 深度思考換位思考
4、 獲得創(chuàng)新想法，聚類(lèi)，優(yōu)先級(jí)
 創(chuàng)新想法歸類(lèi)
 確定優(yōu)先級(jí)
5、 畫(huà)草圖，直觀模型
6、分組匯報(bào)