前言：新政下的新思維和新模式

1、案例解析：

失敗案例一：某央企2014年傳統(tǒng)一二級聯(lián)動(dòng)案例

失敗案例二：某上市公司2014年傳統(tǒng)一級開發(fā)案例

成功案例一：調(diào)整后的某上市公司開發(fā)模式

2、錯(cuò)誤的結(jié)果是怎樣形成的？

3、新政帶來的一級開發(fā)價(jià)值體系的思維方式轉(zhuǎn)換

4、產(chǎn)城一體是錯(cuò)誤的初級理解

第一章、 新常態(tài)：是對城市發(fā)展的要素系統(tǒng)的回歸

1、 經(jīng)濟(jì)要素

2、 房地產(chǎn)業(yè)面對的新的核心要素

3、 要素系統(tǒng)和價(jià)值體系的關(guān)系

第二章、 存量時(shí)代的一級土地新政解讀

1、 房地產(chǎn)行業(yè)的從增量時(shí)代轉(zhuǎn)為存量時(shí)代啟動(dòng)標(biāo)志

2、 土地開發(fā)的存量時(shí)代（國土資源部61號文的解析）

3、 項(xiàng)目規(guī)劃的存量時(shí)代（財(cái)政部、發(fā)改委43號文件解析）

4、 十一部委通知解讀

5、 62+2政策解讀

6、 14城市永久劃定基本農(nóng)田試點(diǎn)解讀

7、 24城市多規(guī)合一試點(diǎn)解讀

8、 國務(wù)院、財(cái)政部、各省市PPP政策解讀

第三章、 城市發(fā)展模式轉(zhuǎn)換是本次政策的核心目標(biāo)

1、 城市發(fā)展模式變化給產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)帶來的政策格局改變

2、 土地、產(chǎn)業(yè)、資金、稅收等環(huán)節(jié)的巨大變化對地方政府的核心影響

3、 新政模式下城市主導(dǎo)職能的改變：公共服務(wù)職能和產(chǎn)業(yè)職能的變遷

4、 新政模式下城市發(fā)展格局變化形成的新的組團(tuán)模型

案例分析

第四章、 全國性規(guī)劃調(diào)整對房地產(chǎn)一級土地開發(fā)的意義

1、 產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的意義

2、 多規(guī)合一的應(yīng)用

3、 人口與產(chǎn)業(yè)園區(qū)的關(guān)系

案例分析

第五章、 PPP的具體運(yùn)用：城市價(jià)值鏈與一級土地開發(fā)產(chǎn)業(yè)吸引力模型

1、 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)吸引力模型的變化

2、 租賃型物業(yè)的價(jià)值鏈及價(jià)值提升

3、 商業(yè)價(jià)值提升

4、 基礎(chǔ)設(shè)施特許經(jīng)營權(quán)的資本化

5、 資金平臺(tái)的改變

案例分析

第六章、 新政下一級土地開發(fā)整體價(jià)值提升方法

1、 國內(nèi)主要產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商的運(yùn)營模式比對

2、 國內(nèi)主要科技園區(qū)價(jià)值比對

3、 創(chuàng)新一級土地開發(fā)主要資產(chǎn)價(jià)值提升方式

第七章、 新政下一級土地開發(fā)核心服務(wù)系統(tǒng)的建立

1、 產(chǎn)品和客戶體系重構(gòu)

2、 投融資平臺(tái)重構(gòu)

3、 增值服務(wù)平臺(tái)重構(gòu)