前言：新政下的新思維和新模式

1、案例解析：

失敗案例一：某央企2014年傳統(tǒng)一二級聯(lián)動案例

失敗案例二：某上市公司2014年傳統(tǒng)一級開發(fā)案例

成功案例一：調(diào)整后的某上市公司開發(fā)模式

2、錯誤的結(jié)果是怎樣形成的？

3、新政帶來的一級開發(fā)價值體系的思維方式轉(zhuǎn)換

4、產(chǎn)城一體是錯誤的初級理解

第一章、 新常態(tài)：是對城市發(fā)展的要素系統(tǒng)的回歸

1、 經(jīng)濟要素

2、 房地產(chǎn)業(yè)面對的新的核心要素

3、 要素系統(tǒng)和價值體系的關系

第二章、 存量時代的一級土地新政解讀

1、 房地產(chǎn)行業(yè)的從增量時代轉(zhuǎn)為存量時代啟動標志

2、 土地開發(fā)的存量時代（國土資源部61號文的解析）

3、 項目規(guī)劃的存量時代（財政部、發(fā)改委43號文件解析）

4、 十一部委通知解讀

5、 62+2政策解讀

6、 14城市永久劃定基本農(nóng)田試點解讀

7、 24城市多規(guī)合一試點解讀

8、 國務院、財政部、各省市PPP政策解讀

第三章、 城市發(fā)展模式轉(zhuǎn)換是本次政策的核心目標

1、 城市發(fā)展模式變化給產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)帶來的政策格局改變

2、 土地、產(chǎn)業(yè)、資金、稅收等環(huán)節(jié)的巨大變化對地方政府的核心影響

3、 新政模式下城市主導職能的改變：公共服務職能和產(chǎn)業(yè)職能的變遷

4、 新政模式下城市發(fā)展格局變化形成的新的組團模型

案例分析

第四章、 全國性規(guī)劃調(diào)整對房地產(chǎn)一級土地開發(fā)的意義

1、 產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的意義

2、 多規(guī)合一的應用

3、 人口與產(chǎn)業(yè)園區(qū)的關系

案例分析

第五章、 PPP的具體運用：城市價值鏈與一級土地開發(fā)產(chǎn)業(yè)吸引力模型

1、 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)吸引力模型的變化

2、 租賃型物業(yè)的價值鏈及價值提升

3、 商業(yè)價值提升

4、 基礎設施特許經(jīng)營權(quán)的資本化

5、 資金平臺的改變

案例分析

第六章、 新政下一級土地開發(fā)整體價值提升方法

1、 國內(nèi)主要產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商的運營模式比對

2、 國內(nèi)主要科技園區(qū)價值比對

3、 創(chuàng)新一級土地開發(fā)主要資產(chǎn)價值提升方式

第七章、 新政下一級土地開發(fā)核心服務系統(tǒng)的建立

1、 產(chǎn)品和客戶體系重構(gòu)

2、 投融資平臺重構(gòu)

3、 增值服務平臺重構(gòu)