【課程介紹】

進(jìn)入2025年以來，面對(duì)更為復(fù)雜嚴(yán)峻的國際形勢(shì)及國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的壓力，“穩(wěn)投資”成了“穩(wěn)增長(zhǎng)”的重要法碼。宏觀政策上，2025 年財(cái)政端定調(diào)積極，增發(fā)超長(zhǎng)期特別國債，專項(xiàng)債持續(xù)發(fā)力，“兩重”“兩新”加力推進(jìn)……。這一系列舉措都預(yù)示著土地二級(jí)開發(fā)和三級(jí)開發(fā)投資有望保持穩(wěn)健增長(zhǎng)。

在綠色發(fā)展與“雙碳”戰(zhàn)略加持下，環(huán)境投資類企業(yè)（集團(tuán)）既面臨著政策利好和市場(chǎng)機(jī)遇，同時(shí)也面臨著宏觀環(huán)境壓力、經(jīng)濟(jì)下行和行業(yè)周期的挑戰(zhàn)。在此背景下，環(huán)境投資類企業(yè)如何把握市場(chǎng)機(jī)遇與行業(yè)機(jī)會(huì)？資深建筑業(yè)專家涂山青老師的本課程，深度解析當(dāng)前土地開發(fā)市場(chǎng)現(xiàn)狀，深度分析行業(yè)挑戰(zhàn)與機(jī)遇，教您把握大勢(shì)，掌握趨勢(shì)，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，搶占利好，尋找業(yè)務(wù)破局、逆勢(shì)增長(zhǎng)的新賽道。

【課程對(duì)象】建筑企業(yè)董事長(zhǎng)∕總經(jīng)理∕副總經(jīng)理∕總監(jiān)∕管理人員∕工程技術(shù)人員∕HR專員

【課程收益】

通過本課程學(xué)習(xí)，你將達(dá)成如下目標(biāo)：

1．結(jié)合近期中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議、全國住建工作會(huì)議等分析當(dāng)前中西部建筑市場(chǎng)面臨的宏觀環(huán)境，把握宏觀經(jīng)濟(jì)大局。

2．深入解剖中西部建筑后行業(yè)現(xiàn)狀與問題，充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前影響行業(yè)發(fā)展的有利與不利因素。

3．深度分析2025年建筑企業(yè)在中西部市場(chǎng)業(yè)務(wù)破局之道，拓展新市場(chǎng)的新機(jī)遇。

【課程特點(diǎn)】

全真干貨，傾囊相授。精！準(zhǔn)！狠！

拒絕平庸！我們不做無效的培訓(xùn)。

專家視野廣，課程站位高。貼近市場(chǎng)，注重實(shí)戰(zhàn)，思路開闊，方法有效。全程案例剖析，標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)案例全面解析。

策略引領(lǐng)，步驟分解，方法演繹，實(shí)戰(zhàn)實(shí)訓(xùn)！讓受訓(xùn)學(xué)員從觀念到心態(tài)到方法到技能全面提升。

【培訓(xùn)時(shí)間】半天～1天

【課程主要內(nèi)容】

一、2025年宏觀經(jīng)濟(jì)與土地開發(fā)政策背景分析

1．當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析

（1）當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)要點(diǎn)分析

（2）宏觀形勢(shì)對(duì)土地開發(fā)的影響分析

2．?中央與地方政策導(dǎo)向?

（1）土地開發(fā)政策核心分析?

（2）?當(dāng)前土地開發(fā)痛點(diǎn)分析

二、土地二級(jí)開發(fā)核心模式與策略

1．當(dāng)前土地二級(jí)開發(fā)的核心模式

（1）城市更新（“三區(qū)一村” 為重點(diǎn)）

（2）城中村改造

（3）片區(qū)綜合開發(fā)等

2．當(dāng)前土地二級(jí)開發(fā)的?典型模式解析?

（1）?產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)?模式

（2）?TOD綜合開發(fā)模式?

（3）?生態(tài)導(dǎo)向型開發(fā)（EOD）模式?

3．三級(jí)開發(fā)下的投融資模式分析

（1）傳統(tǒng)二級(jí)開發(fā)向“二級(jí)＋三級(jí)”一體化融合模式轉(zhuǎn)變

（2）三級(jí)開發(fā)的投融資模式與路徑

三、土地三級(jí)開發(fā)進(jìn)階模式與實(shí)踐

1．土地?三級(jí)開發(fā)定義與場(chǎng)景?

（1）土地三級(jí)開發(fā)的含義

（2）土地三級(jí)開發(fā)的特點(diǎn)

2．三級(jí)開發(fā)運(yùn)營

（1）三級(jí)開發(fā)的類型分析

① 產(chǎn)業(yè)運(yùn)營

② 商業(yè)運(yùn)營

③ 服務(wù)運(yùn)營

（2）三級(jí)?深度運(yùn)營階段分析?

3．?典型模式?分析

（1）?城市運(yùn)營商模式?

（2）EPC+O全周期服務(wù)?

（3）?創(chuàng)新方向與案例?

（4）?數(shù)據(jù)資產(chǎn)化

四、地方環(huán)境投資類企業(yè)破局路徑

1．?業(yè)務(wù)新領(lǐng)域挖掘?

（1）?生態(tài)修復(fù)+開發(fā)

① 礦山修復(fù)

② 流域治理與文旅康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)融合?

① ?縣域經(jīng)濟(jì)載體?（農(nóng)村集體經(jīng)營性建設(shè)用地入市試點(diǎn)，開發(fā)冷鏈物流中心、新能源設(shè)施等?）

2．?能力建設(shè)重點(diǎn)?

（1） ?政企合作機(jī)制分析?

（2）?技術(shù)壁壘構(gòu)建（引入GIS/BIM技術(shù)，優(yōu)化土地開發(fā)方案）?

3．?風(fēng)險(xiǎn)防控策略?

（1）開發(fā)周期與資金鏈匹配

（2）政策合規(guī)性審查

五、實(shí)戰(zhàn)研討與行動(dòng)規(guī)劃

1．?分組案例推演?

模擬某大型綜合性典型案例：設(shè)計(jì)“EOD+產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入”組合方案，測(cè)算生態(tài)補(bǔ)償與商業(yè)收益平衡點(diǎn)?

2．?企業(yè)資源匹配分析?

基于參訓(xùn)企業(yè)現(xiàn)有資質(zhì)與資源，制定二級(jí)/三級(jí)開發(fā)業(yè)務(wù)切入優(yōu)先級(jí)清單?

3．交流與互動(dòng)（10～20分鐘）