破局與新生，把握未來增長點
【課程介紹】
進入2025年以來，面對更為復(fù)雜嚴峻的國際形勢及國內(nèi)經(jīng)濟增長的壓力，“穩(wěn)投資”成了“穩(wěn)增長”的重要法碼。宏觀政策上，2025 年財政端定調(diào)積極，增發(fā)超長期特別國債，專項債持續(xù)發(fā)力，“兩重”“兩新”加力推進……。這一系列舉措都預(yù)示著 2025 年基建投資有望保持穩(wěn)健增長。
中西部地區(qū)有中部崛起和長江中游城市群戰(zhàn)略加持，西部地區(qū)在成渝雙城經(jīng)濟圈、西部陸海新通道等戰(zhàn)略加持，表現(xiàn)出強勁的增長后勁。結(jié)合年底的中央經(jīng)濟工作會議和全國住建工作會議精神，建筑工程企業(yè)如何把握宏觀環(huán)境大勢，積極探尋低迷周期下的中西部市場機遇與行業(yè)機會？資深建筑將專家涂山青老師的本課程，深度解析當(dāng)前宏觀經(jīng)濟形勢下中西部建筑市場現(xiàn)狀，深度分析行業(yè)挑戰(zhàn)與機遇，教您把握大勢，掌握趨勢，發(fā)揮優(yōu)勢，搶占利好，尋找業(yè)務(wù)破局、逆勢增長的新賽道。
【課程對象】建筑企業(yè)董事長∕總經(jīng)理∕副總經(jīng)理∕總監(jiān)∕管理人員∕工程技術(shù)人員∕HR專員
【課程收益】
通過本課程學(xué)習(xí)，你將達成如下目標：
1．結(jié)合近期中央經(jīng)濟工作會議、全國住建工作會議等分析當(dāng)前中西部建筑市場面臨的宏觀環(huán)境，把握宏觀經(jīng)濟大局。
2．深入解剖中西部建筑后行業(yè)現(xiàn)狀與問題，充分認識當(dāng)前影響行業(yè)發(fā)展的有利與不利因素。
3．深度分析2025年建筑企業(yè)在中西部市場業(yè)務(wù)破局之道，拓展新市場的新機遇。
【課程特點】
全真干貨，傾囊相授。精！準！狠！
拒絕平庸！我們不做無效的培訓(xùn)。
專家視野廣，課程站位高。貼近市場，注重實戰(zhàn)，思路開闊，方法有效。全程案例剖析，標桿地產(chǎn)企業(yè)實戰(zhàn)案例全面解析。
策略引領(lǐng)，步驟分解，方法演繹，實戰(zhàn)實訓(xùn)！讓受訓(xùn)學(xué)員從觀念到心態(tài)到方法到技能全面提升。
【培訓(xùn)時間】半天～1天
【課程主要內(nèi)容】
一、2025年宏觀經(jīng)濟與政策環(huán)境解讀
1. 當(dāng)前經(jīng)濟形勢對中西部建筑市場的影響
（1）全球經(jīng)濟的不確定性因素影響
（2）國內(nèi)雙循環(huán)格局下中西部基建投資的戰(zhàn)略地位分析
（3）中央經(jīng)濟工作會議核心和全國住建工作會議精神要點
2. 中西部建筑市場的政策紅利與挑戰(zhàn)
（1）政策支持
（2）面臨挑戰(zhàn)
二、未來增長點與業(yè)務(wù)破局路徑
1．?新領(lǐng)域：政策驅(qū)動的業(yè)務(wù)賽道?
（1）?新能源基建?
① 風(fēng)力發(fā)電
② 光伏電站配套工程（BIPV技術(shù)應(yīng)用）
③ 傳統(tǒng)能源與新能源的融合（水電∕抽水蓄能?＋風(fēng)光電）
（2）?生態(tài)治理與環(huán)保工程?
① 流域綜合治理
② 礦山生態(tài)修復(fù)項目?
（3）?縣域經(jīng)濟載體
① 新型農(nóng)產(chǎn)品加工園區(qū)
② 城鄉(xiāng)冷鏈物流設(shè)施建設(shè)?
2．?新市場：空間重構(gòu)下的布局策略?
（1）?城市群協(xié)同
① 成渝雙城經(jīng)濟圈
② 長江中游城市群重點項目跟蹤?
（2）?鄉(xiāng)村振興深耕
① 農(nóng)村污水治理
② 數(shù)字鄉(xiāng)村基礎(chǔ)設(shè)施工程?
（3）?跨境基建機遇?
中歐班列沿線倉儲及交通樞紐建設(shè)?
3．?新抓手：技術(shù)與模式創(chuàng)新?
（1）?智能建造應(yīng)用
① BIM+GIS技術(shù)整合
② 建筑機器人施工場景應(yīng)用?
（2）?EPC+O模式?
① 從施工向運營延伸
② 參與保障性住房長期運維?
（3）?供應(yīng)鏈金融
利用專項債、REITs工具緩解資金壓力
三、建筑企業(yè)破局策略與業(yè)務(wù)新抓手
1. 策略一：業(yè)務(wù)領(lǐng)域拓展
（1）新領(lǐng)域分析
① 城市更新及城中村改造
② 應(yīng)急工程
（2）新市場分析
① 省內(nèi)協(xié)同（如四川“大建工”集團）
② 跨省聯(lián)動（如西部陸海新通道）
2. 策略二：技術(shù)創(chuàng)新與資源整合
（1）數(shù)字化轉(zhuǎn)型
（2）產(chǎn)融結(jié)合
3. 策略三：人才與生態(tài)構(gòu)建
（1）技能人才培養(yǎng)
（2）生態(tài)聯(lián)盟建設(shè)
四、實施路徑與風(fēng)險防控
1. 路徑設(shè)計：四步走戰(zhàn)略
（1）短期：聚焦政策紅利項目（如保障房、應(yīng)急工程）
（2）中期：布局新基建與綠色低碳領(lǐng)域
（3）長期：構(gòu)建區(qū)域產(chǎn)業(yè)生態(tài)與品牌影響力
2. 風(fēng)險防控
（1）政策風(fēng)險：關(guān)注地方財政能力與債務(wù)化解進度。
（2）市場風(fēng)險：避免同質(zhì)化競爭，強化差異化技術(shù)優(yōu)勢。
