【課程介紹】
中國產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)歷經(jīng)45年發(fā)展，目前已到轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵路口。在國家新型城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略加持下，片區(qū)開發(fā)（產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)）顯示出巨大市場前景。高質(zhì)量發(fā)展和加快推進新質(zhì)生產(chǎn)力背景下，產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)（產(chǎn)業(yè)園區(qū)）發(fā)展面臨新的機遇和挑戰(zhàn)。
本課程中，資深建筑與房地產(chǎn)專家涂山青老師攜長期的行業(yè)經(jīng)驗積累，結(jié)合目前中國產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀和招商運營實際，全面剖析產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展趨勢與前景，把握園區(qū)招商運營本質(zhì)規(guī)律，幫助招商人員把握形勢，創(chuàng)新方法，同時學(xué)會園區(qū)產(chǎn)業(yè)運營服務(wù)策略與技巧，打造園區(qū)招商運營卓越團隊！
【課程對象】政府相關(guān)部門人員 ∕ 企業(yè)董事長∕總經(jīng)理∕總監(jiān) ∕ 招商團隊∕銷售團隊∕推廣團隊∕HR等
【課程收益】
通過本課程學(xué)習(xí)，您將獲得如下收益：
1．認(rèn)識目前中國產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展所面臨的環(huán)境、現(xiàn)狀、趨勢
2．分析園區(qū)招商的模式、規(guī)范化流程與招商操作要領(lǐng)，掌握招商成功秘訣
3．認(rèn)識園區(qū)產(chǎn)業(yè)運營服務(wù)設(shè)計、增值服務(wù)與園區(qū)核心競爭力打造
【課程特點】
◆全真干貨，傾囊相授。精！準(zhǔn)！狠！
◆拒絕平庸！我們不做無效的培訓(xùn)。
◆講師視野宏大，課程高屋建瓴。全程緊盯熱點，剖析難點，直擊痛點，抓住增長點！
◆策略引領(lǐng)，步驟分解，方法演繹，實戰(zhàn)實訓(xùn)！讓受訓(xùn)學(xué)員從觀念到心態(tài)到方法到技能全面提升。
【課程時長】2天
【課程主要內(nèi)容】
【思考】說在前面：招商為什么難！招商能不能不難？！
一、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)發(fā)展模式與政策分析（0.5小時）
1．宏觀經(jīng)濟環(huán)境與產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)發(fā)展
（1）當(dāng)前宏觀經(jīng)濟環(huán)境現(xiàn)狀分析
（2）宏觀經(jīng)濟對產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的影響分析
2．中國產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)發(fā)展分析
（1）產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)類型與特征分析
（2）產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)發(fā)展階段分析
（3）當(dāng)前產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀分析
（4）當(dāng)前產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)發(fā)展模式分析
3．當(dāng)前產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)（園區(qū)）政策分析
（1）國家層面的政策
（2）地方層面的政策
二、產(chǎn)業(yè)園開發(fā)與建設(shè)模式創(chuàng)新（2小時）
1．?開發(fā)主體選擇與協(xié)作模式
（1）?政府主導(dǎo)型??
（2）?企業(yè)主導(dǎo)型?
（3）?政企合作型?
2．?規(guī)劃設(shè)計與功能布局
（1）園區(qū)?規(guī)劃原則?
（2）園區(qū)?設(shè)計要點?
（3）?智慧化建設(shè)?與數(shù)字園區(qū)
3．項目?投融資模式與盈利模式?
（1）項目投融資模式?
（2）盈利路徑分析?
三、產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入與園區(qū)全生命周期營銷（2小時）
1．產(chǎn)業(yè)園規(guī)劃與項目定位策劃
（1）園區(qū)戰(zhàn)略規(guī)劃
（2）項目價值發(fā)掘
（3）園區(qū)及項目定位
2．產(chǎn)業(yè)孵化與項目導(dǎo)入
（1）產(chǎn)業(yè)孵化的因素分析
（2）園區(qū)項目導(dǎo)入分析
（3）產(chǎn)業(yè)孵化及項目導(dǎo)入
四、園區(qū)運營管理與增值服務(wù)策略（1.5小時）
1．產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營的四大模式分析
2．產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營模式選擇的因素分析
3．產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營方案設(shè)計
（1）園區(qū)運營目標(biāo)
（2）園區(qū)運營計劃
（3）園區(qū)運營團隊組建
4．園區(qū)產(chǎn)業(yè)運營服務(wù)設(shè)計
（1）園區(qū)產(chǎn)業(yè)運營服務(wù)平臺搭建
（2）入園服務(wù)
（3）生產(chǎn)服務(wù)
（4）生活企業(yè)
（5）增值服務(wù)
5．產(chǎn)業(yè)園區(qū)服務(wù)的盈利模式分析
（1）產(chǎn)業(yè)園區(qū)服務(wù)的盈利模式設(shè)計
（2）產(chǎn)業(yè)園區(qū)服務(wù)的盈利效益測算
（3）產(chǎn)業(yè)園區(qū)服務(wù)的盈利模式實現(xiàn)
五、經(jīng)典案例綜合分析
課程全程貫穿各類產(chǎn)業(yè)園經(jīng)典案例十余個。不另計時間。案例重點：
1．經(jīng)典標(biāo)桿產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)建設(shè)典型案例解析
2．標(biāo)桿產(chǎn)業(yè)園運營案例解析（華夏幸福、蛇口招商、張江高科、北京金橋、聯(lián)東U谷、張江高科、大連軟件園、中電光谷、天安數(shù)碼等）
