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百戰(zhàn)歸來,清大EMBA再啟程

電商盈利系統(tǒng)

戰(zhàn)略管理 270
楊連合

楊連合 原阿里巴巴軟件培訓學院常務院長

常駐地:北京
邀請老師:13439064501 陳助理
主講課程:《互聯(lián)網(wǎng)時代下的實體企業(yè)商業(yè)模式再造》《洞見心智-構建銷售鐵軍文化》 《移動互聯(lián)網(wǎng)時代新零售落地要領》 《新零售全網(wǎng)銷售盈利系統(tǒng)》 《電商團隊構建》

課程背景:

天貓、京東成為最大購物平臺,各企業(yè)都已在天貓、京東上開店,而且還有其它企業(yè)也都紛紛準備進入電商平臺,那么問題來了,企業(yè)在網(wǎng)上開店能賺錢嗎?有方法嗎?

 課程時間:1天,6小時/天

 授課對象:董事長、總經(jīng)理、企業(yè)中高層管理者、電商負責人、運營負責人

 授課方式:講師面授 + 視頻演繹 + 案例分析 +角色扮演 + 講師點評

課程收益:

1、了解五類電商的困惑

2、全盤掌控電商盈利各報表的應用

3、掌握電商盈利系統(tǒng)方法

4、對店鋪提高銷量,電商代運營,給予解決方案。

電商盈利系統(tǒng)

課程大綱:

一、分類——電商困惑與節(jié)點

1、五類電商的痛苦分析

2、五類電商關注的點

二、定位——尋找自己的藍海

1、認識市場

2、尋找標桿店鋪、標桿單品

3、認識自己SWOT

4、認識目標客戶

5、認識自己的產(chǎn)品

三、規(guī)劃——預則立不預則廢

1、銷售規(guī)劃

2、流量規(guī)劃

3、營銷規(guī)劃

4、人員規(guī)劃

5、財務規(guī)劃

四、單品——尋找店鋪突破點

1、品類布局

2、單品篩選

3、單品銷售目標分解

4、銷售利潤兼顧

5、過程檢測控制

五、團隊——有效發(fā)揮內驅力

1、企業(yè)用人觀

2、薪酬體系、人員發(fā)展規(guī)劃

3、組織結構、崗位職責

4、績效考核、面談規(guī)則

5、過程檢測控制

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