高質量發(fā)展是全面建設社會主義現代化國家的首要任務。發(fā)展是黨執(zhí)政興國的第一要務。沒有堅實的物質技術基礎，就不可能全面建成社會主義現代化強國。必須完整、準確、全面貫徹新發(fā)展理念，堅持社會主義市場經濟改革方向，堅持高水平對外開放，加快構建以國內大循環(huán)為主體、國內國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局。

——二十大報告：《高舉中國特色社會主義偉大旗幟為全面建設社會主義現代化國家而團結奮斗》

中小企業(yè)是我國經濟韌性、就業(yè)韌性的重要支撐，在新形勢下要承擔起更多新的重要使命，成為保市場主體、保居民就業(yè)的主力軍，推動國內國際雙循環(huán)的有力支撐，保持產業(yè)鏈供應鏈穩(wěn)定性和競爭力的關鍵環(huán)節(jié)，解決關鍵核心技術卡脖子問題的重要力量，為實現共同富裕奠定堅實的基礎。

——《“十四五”促進中小企業(yè)發(fā)展規(guī)劃》

要強化科技創(chuàng)新和產業(yè)鏈供應鏈韌性，加強基礎研究，推動應用研究，開展補鏈強鏈專項行動，加快解決‘卡脖子’難題，發(fā)展專精特新中小企業(yè)，將專精特新企業(yè)、單項冠軍企業(yè)和領航企業(yè)作為政策支持發(fā)展的重點之一。

——2021年7月30日，中局會議

【課程特色】

“專精特新”企業(yè)大部分是中小型企業(yè)，發(fā)展風險高，外部挑戰(zhàn)大?！皩＞匦隆逼髽I(yè)如何通過戰(zhàn)略創(chuàng)新實現基業(yè)長青？本課程以“長青”戰(zhàn)略為指導，立足于企業(yè)發(fā)展做久、做強的戰(zhàn)略理念，結合劉洪兵博士服務近百家“專精特新”企業(yè)的管理咨詢實踐，創(chuàng)新性地提出了“專精特新”企業(yè)實現基業(yè)常青的四大支撐——戰(zhàn)略、經營、組織、文化，同時提出了基于這四大支撐的落地實施方案，并輔以大量的中外經典案例進行剖析和講解，對“專精特新”企業(yè)的長遠發(fā)展極具實用性和指導性。大視野、落地性、創(chuàng)新性、實操性是本課程的主要特征。

【課程對象】

“專精特新”企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者、高管

【課程時間】

1—2天

【課程價值】

ˉ 解決“專精特新”企業(yè)做強做久的問題

ˉ 解決“專精特新”企業(yè)系統(tǒng)性增長的問題

ˉ 提升“專精特新”企業(yè)的發(fā)展速度

ˉ 提升“專精特新”企業(yè)的價值

ˉ 降低或規(guī)避“專精特新”企業(yè)發(fā)展中的系統(tǒng)性風險

【課程目標】

ˉ 正確認知我國“專精特新”企業(yè)的現實和差距

ˉ 了解全球“專精特新”的基本發(fā)展規(guī)律和邏輯

ˉ 掌握“專精特新”企業(yè)產品、業(yè)務及賽道選擇與規(guī)劃的基本規(guī)律和方法

ˉ 掌握“專精特新”企業(yè)“研產供銷服”經營價值鏈建設的關鍵、規(guī)律及方法

ˉ 掌握“專精特新”企業(yè)“組織、流程及人才”管理價值鏈建設的關鍵、規(guī)律及方法

ˉ 掌握“專精特新”企業(yè)“文化、家風及創(chuàng)業(yè)者個人修養(yǎng)”等長青要素建設的規(guī)律及方法

ˉ 提高“專精特新”企業(yè)創(chuàng)業(yè)者及高管的戰(zhàn)略思維與企業(yè)系統(tǒng)經營能力

【授課方式】

專題講授、案例講解、實操演練、互動交流、現場解答，并通過大量情景案例和視頻案例的分析講解使枯燥乏味的教學過程變得生動活潑、深入淺出、貼近實際。

【課程提綱】

一、課程導入:

1、從“明星”到“流星”——“專精特新”的成長之痛

2、“專精特新”企業(yè)如何跳出中小型企業(yè)發(fā)展的“歷史周期率”？

啟示：“專精特新”企業(yè)需要擺脫被動的自然生長，向系統(tǒng)的戰(zhàn)略生長轉型

二、“專精特新”再認知

1、為什么是“專精特新”？

2、中國的“專精特新”與全球的“隱形冠軍”差距有多大？

3、日本隱形冠軍發(fā)展特點與啟示

4、德國隱形冠軍發(fā)展特點與啟示

5、美國隱形冠軍發(fā)展特點與啟示

6、中國“專精特新”從“小巨人”到“隱形冠軍”的成長之路

三、“小池塘養(yǎng)不出大魚！”——專精特新企業(yè)的賽道選擇與業(yè)務規(guī)劃

1、戰(zhàn)術錯誤尚可補救，戰(zhàn)略錯誤便是萬劫不復！

2、專精特新企業(yè)的業(yè)務及賽道選擇與規(guī)劃

3、專精特新企業(yè)的空間發(fā)展規(guī)律及發(fā)展規(guī)劃

4、專精特新企業(yè)如何與“資本”打交道？

四、“萬變不離其宗！”——專精特新企業(yè)的經營重點與經營原則

1、“專精特新”企業(yè)“產品技術優(yōu)勢”與“創(chuàng)新者窘境”

2、從“技術思維”到“價值鏈思維”

3、“專精特新”企業(yè)不同發(fā)展階段的經營關鍵與經營原則

初創(chuàng)期：產品經營的關鍵與方法

成長期：營銷經營的關鍵與方法

發(fā)展期：生產、采購與服務經營的關鍵與方法

成熟期：研、產、供、銷、服協(xié)同建設的關鍵與方法

突破期：技術升級經營的關鍵與方法

五、“獨木難成林！”——專精特新企業(yè)組織建設和組織發(fā)展規(guī)劃

1、從個人到組織

2、專精特新企業(yè)的組織特點與組織發(fā)展規(guī)律

3、專精特新企業(yè)組織治理關鍵和方法

股權結構、治理體系、高管團隊建議

4、專精特新企業(yè)組織結構設計的關鍵和方法

5、專精特新企業(yè)流程體系建設的關鍵和方法

6、專精特新企業(yè)人才激勵與約束體系建設的關鍵與方法

薪酬、績效、情感

六、“唯有文化生生不息！”——專精特新企業(yè)事業(yè)傳承與文化建設

1、企業(yè)有壽命，事業(yè)無終點

2、二代“接班”的誤區(qū)與正念

3、修身、齊家、治企業(yè)、助天下

4、專精特新企業(yè)創(chuàng)業(yè)者戰(zhàn)略思維與事業(yè)修養(yǎng)

5、專精特新企業(yè)創(chuàng)業(yè)者“家風”建設的關鍵與方法

6、專精特新企業(yè)組織文化關鍵與方法

七、答疑和溝通

（注：以上課程大綱為初步大綱，僅列明了課堂關鍵內容和思想脈絡，在使用時具體內容會根據參訓者情況有所調整。）

資深戰(zhàn)略管理咨詢專家

——劉洪兵老師個人及服務項目簡介

【定位及專長】

劉洪兵博士是資深企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢專家，中國戰(zhàn)略執(zhí)行研究的開拓者和領先者，專注戰(zhàn)略研究25年，戰(zhàn)略培訓、戰(zhàn)略咨詢、戰(zhàn)略研究三位一體的深度服務專家。1998年開始系統(tǒng)研究戰(zhàn)略管理，服務60多家500強企業(yè)，是國內唯一擁有全系列自有知識產權戰(zhàn)略管理模型的資深專家。

劉洪兵博士專注戰(zhàn)略管理研究，擅長戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略設計與戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略管理體系搭建、五年規(guī)劃、中小型企業(yè)成長管理等專業(yè)，服務項目涵蓋課程、工作坊、訓練營、顧問式咨詢等四大模式。

【職位和職稱】

劉洪兵

管理哲學博士，資深戰(zhàn)略管理咨詢專家

華夏基石管理咨詢集團戰(zhàn)略合伙人

美國康考迪亞大學《戰(zhàn)略學》主講教授

中國企業(yè)家俱樂部“值得信賴的管理咨詢專家”

2021年中國管理咨詢“個人卓越貢獻獎”

2021年中國企業(yè)教育泰山獎獲得者

2018中國管理咨詢與培訓年度人物

曾任國家發(fā)改委國際戰(zhàn)略規(guī)劃師認證項目首席講師

人保部戰(zhàn)略管理人員崗位能力培訓項目特邀顧問

中國人民大學CIO中心醫(yī)療養(yǎng)老與金融專業(yè)委員會委員

浙江大學、暨南大學、天津大學、武漢大學、西南交通大學EMBA項目特聘講師

中國中車、南京全信戰(zhàn)略管理顧問

《北大商業(yè)評論》、《中國醫(yī)療前沿》、《中外管理》特約撰稿人

【主要著作】

《戰(zhàn)略思維與決策——方向錯了，前進就是倒退》

《這樣執(zhí)行戰(zhàn)略最有效——戰(zhàn)略落地的學問》

《過冬——中國企業(yè)何去何從》

《“十三五”規(guī)劃編制暨“十二五”規(guī)劃實施評估實操手冊》

【服務項目】

劉洪兵老師基于中外經典戰(zhàn)略管理理論和中國企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢實踐，以戰(zhàn)略管理為核心，為企業(yè)提供戰(zhàn)略管理的培訓課程、工作坊、訓練營和顧問式咨詢四種形式服務：

一、總裁班和企業(yè)內訓課程

時政熱點類

1001《企業(yè)“十四五”規(guī)劃實施中期評估與修訂實務》

1002《從“十億”到“百億”——“專精特新”企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新之路》

1003《“高質量發(fā)展”與中國企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新》

1004《新型工業(yè)化與中國裝備制造企業(yè)的戰(zhàn)略創(chuàng)新之路》

戰(zhàn)略思維類

1101《運籌帷幄，決勝千里——企業(yè)戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略決策實務課程》

1201《戰(zhàn)略致勝——企業(yè)中高層戰(zhàn)略領導力修煉實務課程》

戰(zhàn)略制定類

2101《“勢”者生存——企業(yè)戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略管理實務課程》（面向央國企和大型企業(yè)高層）

2202《“勢”者生存——經營創(chuàng)新與企業(yè)戰(zhàn)略管理實務課程》（面向中小型企業(yè)家）

戰(zhàn)略落地類

3101《把戰(zhàn)略落實到底——戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略執(zhí)行實務課程》

3201《讓戰(zhàn)略“活”起來——戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略執(zhí)行平臺體系構建實務課程》

3301《突破戰(zhàn)略執(zhí)行瓶頸——戰(zhàn)略目標分解和年度經營計劃管理實務課程》（適用于有戰(zhàn)略的企業(yè)）

3401《從目標到績效——基于戰(zhàn)略的目標管理和計劃管理實務課程》（適用于無戰(zhàn)略的企業(yè)）

戰(zhàn)略評估類

1401《打開績效黑箱——企業(yè)戰(zhàn)略績效管理實務》