-
《向騰訊學(xué)習(xí)系列-數(shù)字化創(chuàng)新私教坊》
翟紅亮 戰(zhàn)略創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)力管理專家《向騰訊學(xué)習(xí)系列-數(shù)字化創(chuàng)新私教坊》通過一個完整的沙盤演練,真正的理解數(shù)字化的邏輯和精髓,系統(tǒng)且接地氣主講:翟紅亮老師誰來參加?課
-
數(shù)字化引領(lǐng)企業(yè)管理的重塑與革命
艾鈞 某重點(diǎn)大學(xué)教授,新裂變互聯(lián)網(wǎng)商學(xué)院創(chuàng)始人數(shù)字化管理是企業(yè)流程再造、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的利器,是企業(yè)用數(shù)字勞動力實(shí)現(xiàn)降本增效的關(guān)鍵。在企業(yè)的流程再造、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、降本增效方面能發(fā)揮極其重要的作用,時代正在掀起一場數(shù)字化勞動力替代人類勞動力的革命,必將對整個社會產(chǎn)生重要且深遠(yuǎn)的影響。
-
華為戰(zhàn)略解碼(BLM)
武彥麗 原華為集團(tuán)總部PMO,華為中美洲與加勒比海區(qū)HRD任正非在2017年華為公司戰(zhàn)略務(wù)虛會上簡明扼要地提出企業(yè)取得成功有兩個關(guān)鍵——“方向要大致正確,組織要充滿活力”!然而,現(xiàn)實(shí)是非常殘酷的。根據(jù)美國哈佛大學(xué)調(diào)查,在世界500強(qiáng)企業(yè)名單中,每過10年,就會有1 3以上的企業(yè)從這個名單中消失,或落魄﹑或破產(chǎn)。經(jīng)分析,公司經(jīng)營失
-
行業(yè)政策調(diào)控下的新能源汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢
阮曉東 中科院博士,產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)研究專家1、我國新能源汽車行業(yè)管理框架1)新能源汽車及相關(guān)技術(shù)的研發(fā)管理框架2)新能源汽車及相關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)管理框架3)新能源汽車及相關(guān)產(chǎn)品的使用
-
國企改革和治理體系建設(shè)
李江濤 商業(yè)模式專家,清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)研究所博士后課程背景國企改革的目的就是希望通過國企改革把人員積極性調(diào)動出來,把市場的競爭力體現(xiàn)出來,把產(chǎn)品的創(chuàng)新體現(xiàn)出來,使國有企業(yè)煥發(fā)生機(jī)和
-
戰(zhàn)略和企業(yè)的運(yùn)營管理體系
孟慶軒 中國人民大學(xué)蘇州校區(qū)特聘教授|清華大學(xué)碩士主講:孟慶軒【課程背景】戰(zhàn)略的最高表現(xiàn)形式以及企業(yè)的運(yùn)營管理體系這兩者之間的關(guān)系。其實(shí),當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定程度的時候,制定戰(zhàn)略和建立
-
賦能增長®工作坊
劉百功 普智私董學(xué)院 院長,國際組織學(xué)習(xí)協(xié)會(ISOL) 中國區(qū)首席培訓(xùn)師《賦能增長?工作坊》是由國內(nèi)知名企業(yè)增長智囊機(jī)構(gòu)“普智私董學(xué)院”創(chuàng)始人劉百功先生及其智囊團(tuán)隊(duì)共同打造,旨在“幫助企業(yè)利用科學(xué)、科技的手段,低成本、高效率地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的指數(shù)級增長”,為中國企業(yè)面對新時代實(shí)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級提供了有效的戰(zhàn)術(shù)路徑。
-
BLM戰(zhàn)略制定到執(zhí)行
吳寧 華為首個營銷領(lǐng)域七級專家課程依據(jù)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力模型(BLM),看戰(zhàn)略如何從規(guī)劃到良好的執(zhí)行,如何通盤考慮,從制度到解碼到關(guān)鍵任務(wù),再到支撐執(zhí)行的組織、人、氛圍,形成一個系統(tǒng)的思維。常見痛點(diǎn)問題1 戰(zhàn)略思想不對齊,語言不統(tǒng)一,上級以為戰(zhàn)略是清晰的,下級并不理解
-
大數(shù)據(jù)應(yīng)用:從認(rèn)知、實(shí)踐到價值創(chuàng)造
趙志強(qiáng) 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家基于大數(shù)據(jù)價值創(chuàng)新的視角,從時代背景、基本含義、技術(shù)體系入手,摒棄社會上流行的各類帶有商業(yè)目的的內(nèi)容,從大數(shù)據(jù)本質(zhì)出發(fā),通過大量豐富案例作證,并在課堂上用行動學(xué)習(xí)等方式,讓學(xué)員掌握相關(guān)大數(shù)據(jù)這一國家新興戰(zhàn)略科技體系的原理、應(yīng)用,及能夠初步掌握構(gòu)建基于大數(shù)據(jù)
-
決策:底層能力建設(shè)
鄭秀寶 企業(yè)頂層設(shè)計(jì)專家課程背景:決策是一個過程,它涵蓋了發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題等幾個基本環(huán)節(jié),而我們知道,管理即決策:沒有有效決策,就沒有卓越管理