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企業(yè)跨越式發(fā)展與頂層設(shè)計(jì)
肖陽 浙大、北大、清華總裁班授課老師企業(yè)增長乏力、找不到突破的方向，缺少財(cái)富傳承的方法。這些問題的背后，實(shí)際上是經(jīng)營思想、管理體系、戰(zhàn)略方向、文化導(dǎo)向四個(gè)方面的不足。為高級(jí)管理技巧提升課程，專門針對(duì)曾經(jīng)參加各類總裁班、高管班培訓(xùn)3年以上、對(duì)管理理論實(shí)踐具有“專家級(jí)水平”的企業(yè)主要管理人員設(shè)立。
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如何編制和實(shí)施高質(zhì)量的“十四五”發(fā)展規(guī)劃
潘朝金 中國人民大學(xué)企業(yè)改制研究所特聘研究員新高度，新思維，新規(guī)劃，新方法前言1 關(guān)于“十四五”時(shí)期國企戰(zhàn)略環(huán)境的九點(diǎn)基本判斷2 “十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃重點(diǎn)——解決五大問題3 “十四五
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董事會(huì)運(yùn)作與公司治理
李國平 中央財(cái)經(jīng)大學(xué)MBA中心教授，投資系博士生導(dǎo)師、教授【課程背景】全球各國的監(jiān)管部門越來越重視公司特別是上市公司的公司治理問題，制定并頒布了相關(guān)規(guī)定。例如，我國銀保監(jiān)會(huì)在2021年6月發(fā)布
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當(dāng)前經(jīng)濟(jì)金融形勢與產(chǎn)業(yè)機(jī)遇
曲融 某國家級(jí)金融監(jiān)管機(jī)構(gòu)旗下私募股權(quán)基金投資總監(jiān)曲融 博士【課程收益】深入了解全球的經(jīng)濟(jì)金融形勢，全面理解國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)金融走勢，解析當(dāng)前政策下對(duì)經(jīng)濟(jì)金融重點(diǎn)方向，把握中國未來經(jīng)濟(jì)金融走勢 ，明確當(dāng)前經(jīng)濟(jì)金融環(huán)境下的主要產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)
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數(shù)字經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型
陳起輝 清華大學(xué)深圳研究生院特聘教授、極客學(xué)院董事總經(jīng)理課程重點(diǎn)：互聯(lián)網(wǎng)趨勢及大數(shù)據(jù)時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)的前世今生互聯(lián)網(wǎng)的三種商業(yè)模式網(wǎng)絡(luò)營銷對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的影響的深度解析深度解讀電商發(fā)大數(shù)據(jù)時(shí)代的來
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商業(yè)模式創(chuàng)新與打造
池強(qiáng) 清華大學(xué)工商管理碩士企業(yè)的轉(zhuǎn)型與升級(jí)，是企業(yè)的根本性轉(zhuǎn)變；企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的核心，就是打造創(chuàng)新的商業(yè)模式。這種創(chuàng)新商業(yè)模式的打造，不是簡單地加上互聯(lián)網(wǎng)就可以成功的。由于種種原因，傳統(tǒng)企業(yè)往往不在意商業(yè)模式的創(chuàng)新與打造，或者根本不知道什么是商業(yè)模式，如何創(chuàng)新打造也就無從談起。
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“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的商業(yè)模式創(chuàng)新升級(jí)
金超 中國知名企業(yè)商業(yè)模式與管理模式創(chuàng)新實(shí)踐咨詢專家；清華大學(xué)簽約課程主講，中山大學(xué)簽約授課教授優(yōu)秀的商業(yè)模式規(guī)劃決定著企業(yè)快速增長，創(chuàng)新性的商業(yè)模式締造著成功的企業(yè)?！丁盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時(shí)代的商業(yè)模式創(chuàng)新升級(jí)》深度研究當(dāng)前移動(dòng)互聯(lián)背景下的社會(huì)特征，使用大量一線鮮活的實(shí)證案例全方位、全過程、全階段、系統(tǒng)化詮釋企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)籌的核心系統(tǒng)——新商業(yè)模式設(shè)計(jì)系統(tǒng)，全面分析了移動(dòng)互聯(lián)下企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的要素和步驟、新商業(yè)模式的價(jià)值和設(shè)計(jì)體系、新商業(yè)模式盈利點(diǎn)的設(shè)計(jì)與重組
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商業(yè)畫布
吳大有 上海市工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型特聘專家一流的創(chuàng)新專家歷經(jīng)十年上百家企業(yè)的創(chuàng)新實(shí)踐打磨而成，采用全球領(lǐng)先的創(chuàng)新方法論，源自美國全球創(chuàng)新研究院(GIMI)與英國劍橋科技園。結(jié)合斯坦福大學(xué)行為設(shè)計(jì)大師BJ FOGG的理論，將創(chuàng)新戰(zhàn)略拆解到用戶行為層面，同時(shí)從全價(jià)值鏈角度看商業(yè)，而將商業(yè)畫布不僅僅停留在概念層面，對(duì)企業(yè)
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大智移云時(shí)代的思維變革
黃力泓 美國全球競爭力研究院院長課題大綱:(一)芳華流不住，歲月日日新1:你被關(guān)在世界的小黑屋：打破“信息繭房”2:什么是“大智移云”時(shí)代下3:2021，是人類工業(yè)文明向數(shù)字
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數(shù)字化組織轉(zhuǎn)型與變革
吳大有 上海市工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型特聘專家組織轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新轉(zhuǎn)型、數(shù)字化轉(zhuǎn)型。為了建立真正有效的數(shù)字化創(chuàng)新型組織，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)如何建立創(chuàng)新影響力，帶領(lǐng)員工擁抱創(chuàng)新變革與組織進(jìn)化。如果領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)沒有做好準(zhǔn)備，或者只是被動(dòng)參與，他們何以推動(dòng)組織進(jìn)化與創(chuàng)新變革？通過了解組織進(jìn)化的歷程，學(xué)習(xí)進(jìn)化型組織的核心方法
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