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華為國際化實踐分享
程帥 北京大學國際政治學學士 原華為公司西非地區(qū)部政府項目系統(tǒng)部主任深入了解華為國際化的歷程，從戰(zhàn)略設(shè)計、市場開發(fā)、組織變革、團隊建設(shè)和風險防范五個維度全方位解讀華為的經(jīng)驗與特色，并協(xié)助受訓企業(yè)規(guī)劃自己的國際化實踐。
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歐美企業(yè)的營商環(huán)境
林安 華為東歐地區(qū)部總裁課程背景：隨著國內(nèi)企業(yè)不斷地走向海外，尤其是進入歐美市場，由于文化理念、價值觀的巨大差異，加上對歐美法制體系極度貧乏的認識，致使我們的企業(yè)在歐美市場的發(fā)展遇到許多問題。應企業(yè)的要求，基于自己近10年的歐美生活工作經(jīng)歷，希望在歐美的人文、工會、企業(yè)文化及個體的價值認知取向等方面，與企業(yè)的全體成員做些分享，對企業(yè)歐美市場的拓展有價值。課程收益：1.掌握融入本地文化的工具與方法；掌握企業(yè)核心
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中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
劉紅松 著名的心理學家和戰(zhàn)略管理專家培訓對象：中高層管理者課程收獲：中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略課程大綱：第一課：中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基本問題第二課：全球化戰(zhàn)略--融入全球化浪潮 捕
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企業(yè)戰(zhàn)略管理
葉峰 公司治理與企業(yè)戰(zhàn)略及商業(yè)模式領(lǐng)域的資深實戰(zhàn)派專家課程目標：1、幫助企業(yè)家建立戰(zhàn)略思維2、幫助企業(yè)家掌握主流的戰(zhàn)略操作模式3、幫助企業(yè)家建立以戰(zhàn)略決策為核心的管控體系課程大綱：一、企業(yè)戰(zhàn)略管理的定義與本質(zhì)1、對于未來的占位2、企業(yè)家的初心與終極訴求3、戰(zhàn)略思維是決定戰(zhàn)略成敗的道4、持久的品牌影響力是戰(zhàn)略終極目標二、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的五大拷問1、公司到底在哪些領(lǐng)域競爭？公司在哪個市
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三才定乾坤-基于頂層設(shè)計的成長型企業(yè)競爭優(yōu)勢模型
郝軍龍 成長型企業(yè)戰(zhàn)略落地與管理瓶頸突破專家最快、規(guī)模最大的企業(yè)名單，我們可以清楚的發(fā)現(xiàn)：成就企業(yè)的，第一個是時代帶來的機遇、第二個是獨到的賺錢思路，第三個是企業(yè)內(nèi)部的管理水平。真的應了張瑞敏先生說的那句話：沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)。
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企業(yè)第二增長曲線與變革突破
李江濤 商業(yè)模式專家，清華大學經(jīng)濟學研究所博士后企業(yè)第二增長曲線與變革突破的目是探討企業(yè)發(fā)展的新方式。在企業(yè)專業(yè)化發(fā)展到一定程度后，如何升級發(fā)展或?qū)ふ倚碌陌l(fā)展賽道，去推動企業(yè)跨越式發(fā)展。因此企業(yè)第二增長曲線是企業(yè)現(xiàn)在發(fā)展賽道的有效方法，也是推動內(nèi)外發(fā)展的有效途徑。在當前企業(yè)發(fā)展過程中，需要把第一曲線做到
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危機下的戰(zhàn)略管理
孫金云 復旦大學管理學院企業(yè)管理系副教授課程背景及目標：企業(yè)面臨哪些經(jīng)營或資金上的共同挑戰(zhàn)？對于不同企業(yè)，這些影響的作用方向和程度又有著怎樣的差異？面對困境，各行各業(yè)的企業(yè)管理者采取了哪些可行的應對策略？就企業(yè)管理者個人而言，如何帶領(lǐng)企業(yè)熬過寒冬，迎接下一個春天的到來？為此，孫教授開啟了三輪對數(shù)百家企業(yè)調(diào)研，并將十多年在戰(zhàn)略、創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的研究、教學培訓、咨詢經(jīng)驗和企業(yè)當下危機相結(jié)合，闡明在危機下戰(zhàn)略管理對于企業(yè)的重要意義，以及在危
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企業(yè)傳承與財富管理
朱建安 浙江大學經(jīng)濟學博士、教授、碩導模塊一：高凈值客戶的財富需求與家業(yè)長青的挑戰(zhàn) ※ 無錫榮氏家族能富過四代興旺百年※ 財富安全、財富傳承還是財富創(chuàng)造 ※ 人- 家- 企的風險與家業(yè)長青的挑戰(zhàn) 模塊二：家企風險隔離與財富傳承法律風險 ※ 婚前財產(chǎn)規(guī)劃與婚姻風險防范 ※ 企業(yè)組織形式與夫妻共同債務(wù) ※ 財富傳承三
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構(gòu)建競爭優(yōu)勢
林安 華為東歐地區(qū)部總裁競爭是每一家企業(yè)繞不開的話題。要達成戰(zhàn)略，必須解決如何競爭的問題，即審視競爭格局、制定競爭戰(zhàn)略、構(gòu)建競爭優(yōu)勢，只有這三塊都做好了，企業(yè)的競爭對企業(yè)的戰(zhàn)略實現(xiàn)才是積極有效的！本門研討全面系統(tǒng)地詮釋了競爭戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容，對企業(yè)做好競爭管理有很好的借鑒參考價值。
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支撐戰(zhàn)略落地的四張地圖
馬力 組織建設(shè)與人才管理實戰(zhàn)專家主講：馬力老師 理解四張地圖的內(nèi)在邏輯，提升對戰(zhàn)略落地的支撐;選取本組織典型場景，用沙盤方式打通四張地圖有效應用;探索組織管理儀表盤，時刻對齊組織目標【課程方式】啟發(fā)式、教練式、互動式、小組討論、管理游戲【課程對象】企業(yè)中高級管理者【課程時長】2天（6小時/天）【課程大綱】第一部分 戰(zhàn)略落地要落入組織和成員的“心中”1
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