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戰(zhàn)略與創(chuàng)新管理

路江涌 北京大學(xué)光華管理學(xué)院組織與戰(zhàn)略管理系教授

課程時(shí)長：2天課程形式：互動(dòng)討論、訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合課程內(nèi)容：以路江涌教授最新開發(fā)的“共演戰(zhàn)略”和“危機(jī)共存”理論體系為核心框架，討論企業(yè)在后疫情階段的復(fù)雜營商環(huán)境中，如何應(yīng)對企業(yè)發(fā)展過程中的各種類型危機(jī)，如何應(yīng)對危機(jī)帶來企業(yè)發(fā)展的方向不確定和路徑不連續(xù)性，如何根據(jù)企業(yè)不同發(fā)展階段和業(yè)務(wù)的不同特點(diǎn)制定和落地實(shí)施，如何在變局中開新局，在危

構(gòu)建思考型組織：領(lǐng)導(dǎo)者系統(tǒng)思考與管理決策

薛旭亮 阿里巴巴敏捷管理教練

（本課程以薛旭亮老師出版書籍《思考型組織：領(lǐng)導(dǎo)者的6種思考方式》為藍(lán)本，此書自2020年出版，截至2023年1月份，已加印12次，并根據(jù)與眾多企業(yè)與讀者探討后校訂改版2次，保持持續(xù)更新！【課程背景】英國著名組織管理學(xué)專家約翰?阿代爾曾說：“組織的管理者們職責(zé)的根本特征是對整體負(fù)責(zé)，為整體行事?！边@種能力概括地說，就是管理者應(yīng)具備的為整體行事的能力；關(guān)于整個(gè)組織所在的系統(tǒng)而并非局部和細(xì)節(jié)，才能夠在復(fù)

業(yè)務(wù)領(lǐng)先的戰(zhàn)略規(guī)劃SP（BLM）和戰(zhàn)略解碼BP（BEM）

謝寧華為培訓(xùn)管理部特聘資深講師

【課程背景】在VUCA（volatility易變性，uncertainty不確定性，complexity復(fù)雜性，ambiguity模糊性的縮寫）時(shí)代背景下，企業(yè)如何確定符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢、市場需求及自身實(shí)際的戰(zhàn)略規(guī)劃，并且通過企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)不斷地自我變革、“力出一孔”最大限度地將戰(zhàn)略規(guī)劃落地，而不是寫在墻上的標(biāo)語口號？任正非在2017年華為公司戰(zhàn)略務(wù)虛會(huì)上簡明扼要地提出企業(yè)取得成功有兩個(gè)關(guān)鍵——“方向

戰(zhàn)略突破--如何解決利潤的問題

孟志強(qiáng) 北京時(shí)代興邦企業(yè)管理顧問有限公司創(chuàng)始人、首席咨詢師、培訓(xùn)師。

1、公司戰(zhàn)略不清楚，員工比較迷茫。2、員工很努力，企業(yè)不贏利；3、競爭對手突然增多，市場份額大大減少；4、行業(yè)太亂，無法正常經(jīng)營；5、產(chǎn)品非常好，但是銷售不出去；6、產(chǎn)業(yè)太多，不知道如何取舍；7、價(jià)格戰(zhàn)太慘烈，一不小心就會(huì)虧損；8、總裁有戰(zhàn)略，但是沒有系統(tǒng)的梳理；

創(chuàng)新思維

劉官華 深圳潤策管理咨詢有限公司董事長，騰訊戰(zhàn)略參謀

創(chuàng)新本質(zhì)：創(chuàng)新的本質(zhì)認(rèn)知1 把握非連續(xù)時(shí)代的變化 2 變化的本質(zhì)：適者生存 3 S 曲線的秘密 4 開辟第二曲線價(jià)值增長：創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)增長1 商業(yè)的基石 2 技術(shù)視角下的“右上角遷移” 3 低端顛覆和錯(cuò)位競爭 4 練習(xí)：iPhoneSE 特性價(jià)值拆解 5 深度案例（零售）：Apple 的神之一手：iPhoneSE

從價(jià)值觀共有、戰(zhàn)略規(guī)劃、解碼，到績效管理

林安華為東歐地區(qū)部總裁

課程背景：價(jià)值觀與經(jīng)營哲學(xué)屬道的層面，而戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼、績效管理等內(nèi)容為管理技能，為術(shù)的層面。從道到術(shù)拉通，對管理者的價(jià)值觀、戰(zhàn)略規(guī)劃到解碼、績效管理等內(nèi)容做輪廓式的講解，對企業(yè)的各級管理者來說，從建立共同的價(jià)值方向的道的層面到建立戰(zhàn)略管理的主干邏輯的術(shù)的層面框架有價(jià)值！此次培訓(xùn)以案例、討論、練習(xí)的形式展開，希望學(xué)員與企業(yè)都會(huì)受益。課程收益：1、企業(yè)收益：增強(qiáng)凝聚力；增強(qiáng)戰(zhàn)略管理能

中國企業(yè)全球化及風(fēng)險(xiǎn)管理

榮森實(shí)戰(zhàn)派外匯管理專家、證券技術(shù)分析師

隨著全球經(jīng)濟(jì)疲弱、發(fā)達(dá)市場貨幣貶值，越來越多的中國企業(yè)利用這一重要戰(zhàn)略機(jī)遇期跨出國門,對全球各地的優(yōu)質(zhì)企業(yè)和資產(chǎn)進(jìn)行收購、并購,亦或是將分支機(jī)構(gòu)開到海外。

博弈論與企業(yè)管理創(chuàng)新

鄭加成 浙江大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院副教授、博弈論專家

培訓(xùn)目標(biāo)：1、對“博弈”概念有更深的理解；2、建立起基于“博弈”的管理決策創(chuàng)新思維。培訓(xùn)對象：企事業(yè)中高層管理人員、銀行中高層管理人員、科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部

端到端的戰(zhàn)略管理

林安華為東歐地區(qū)部總裁

課程背景《端到端的戰(zhàn)略管理》這門研討，系統(tǒng)全面地涵蓋了從戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼、目標(biāo)制定、目標(biāo)執(zhí)行、執(zhí)行評價(jià)到結(jié)果反饋的戰(zhàn)略管理全過程，為企業(yè)清晰展現(xiàn)了戰(zhàn)略管理不同的階段，針對不同層級干部應(yīng)該掌握的戰(zhàn)略管理的內(nèi)容、對不同層級干部管理能力的要求、以及如何提升戰(zhàn)略管理能力的方法等方面，給出了清晰的描述，并結(jié)合華為等企業(yè)的戰(zhàn)略管理，提供了大量的案例，通過討論與分享，使大家將端到端戰(zhàn)略管理的理念、方法、工具在