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中國(guó)企業(yè)全球化及風(fēng)險(xiǎn)管理
榮森 實(shí)戰(zhàn)派外匯管理專(zhuān)家、證券技術(shù)分析師隨著全球經(jīng)濟(jì)疲弱、發(fā)達(dá)市場(chǎng)貨幣貶值，越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)利用這一重要戰(zhàn)略機(jī)遇期跨出國(guó)門(mén),對(duì)全球各地的優(yōu)質(zhì)企業(yè)和資產(chǎn)進(jìn)行收購(gòu)、并購(gòu),亦或是將分支機(jī)構(gòu)開(kāi)到海外。
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博弈論與企業(yè)管理創(chuàng)新
鄭加成 浙江大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院副教授、博弈論專(zhuān)家培訓(xùn)目標(biāo)：1、對(duì)“博弈”概念有更深的理解；2、建立起基于“博弈”的管理決策創(chuàng)新思維。培訓(xùn)對(duì)象：企事業(yè)中高層管理人員、銀行中高層管理人員、科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部
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組織變革：敏捷組織與賦能蛻變
齊振宏 變革領(lǐng)導(dǎo)力導(dǎo)師張瑞敏說(shuō)，沒(méi)有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)。約翰·科特說(shuō)，取得成功的方法是75-80%靠領(lǐng)導(dǎo)，其余20-25%靠管理，而不是相反。杰克·韋爾奇說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)變革者勝，適應(yīng)變革者存，被迫變革者亡。
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任正非的管理智慧
吳建國(guó) 華為前HR副總裁,湖畔大學(xué)授課老師課程介紹他沒(méi)有資本、沒(méi)有人脈、沒(méi)有資源、沒(méi)有技術(shù)、沒(méi)有市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，30年時(shí)間讓華為由一個(gè)小作坊成長(zhǎng)為全球通信技術(shù)行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，被中國(guó)網(wǎng)
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國(guó)企三項(xiàng)制度改革
周禹 人力資源戰(zhàn)略博士 中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院組織與人力資源系教授、博士生導(dǎo)師【課程大綱】一、國(guó)企三項(xiàng)制度改革總論1、“三項(xiàng)制度”改革的新定位2、“三項(xiàng)制度”改革的推進(jìn)策略如何因時(shí)應(yīng)變、因勢(shì)利導(dǎo)3、“三項(xiàng)制度”
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戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略落地
董權(quán) 北京大學(xué)訪(fǎng)問(wèn)學(xué)者，北京大學(xué)當(dāng)代企業(yè)文化研究所高級(jí)研究員一個(gè)企業(yè)好的戰(zhàn)略規(guī)劃表現(xiàn)在二個(gè)方面，一個(gè)是低成本，一個(gè)是差異化，這是企業(yè)才能夠活下去的出路。如何能夠?qū)崿F(xiàn)低成本、差異化的企業(yè)戰(zhàn)略？在課程中老師會(huì)帶領(lǐng)我們的企業(yè)家們一起層層剖析企業(yè)所面臨的問(wèn)題，通過(guò)一個(gè)個(gè)案例分析、運(yùn)用企業(yè)戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行的方法、工具，為您的
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經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)與投資戰(zhàn)略
任壽根 著名宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)家 經(jīng)濟(jì)學(xué)教授 南京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士后主講老師：任壽根老師*南京大學(xué)管理學(xué)博士后、經(jīng)濟(jì)學(xué)博士后（雙博士后）；*西方經(jīng)濟(jì)學(xué)博士生導(dǎo)師；經(jīng)濟(jì)學(xué)教授、研究員；*享受?chē)?guó)務(wù)院特殊津
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共同愿景工作坊
?邱昭良 華為復(fù)盤(pán)顧問(wèn)，著名的組織學(xué)習(xí)和系統(tǒng)思考專(zhuān)家領(lǐng)導(dǎo)人的第一要?jiǎng)?wù)是“設(shè)立愿景(vision)，使愿景體現(xiàn)在生活作息中，并激發(fā)團(tuán)隊(duì)去實(shí)現(xiàn)它”；事實(shí)上，很多偉大的企業(yè)家和政治家都善于利用“共同愿景”(shared vision)進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)和管理；“基業(yè)長(zhǎng)青”型(visionary)公司都有清晰的“愿景”和共同價(jià)值觀。
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華為BLM戰(zhàn)略管理理念和實(shí)踐
謝寧 華為培訓(xùn)管理部特聘資深講師從戰(zhàn)略制定到卓越執(zhí)行【課程背景】缺乏這三個(gè)戰(zhàn)略管理機(jī)制，再好的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)你也不可能抓?。?、舍本逐末：公司級(jí)戰(zhàn)略目標(biāo)普遍缺乏來(lái)自市場(chǎng)/客戶(hù)一線(xiàn)的機(jī)會(huì)點(diǎn)洞察，最終用個(gè)別管理者決策取代了應(yīng)用的市場(chǎng)決策機(jī)制；2、因小失大：戰(zhàn)略目標(biāo)沒(méi)有完整、合理地分解到組織績(jī)效，最終只能以單純KPI考核來(lái)取代應(yīng)有的目標(biāo)衡量機(jī)制；3、各自為政：各業(yè)務(wù)單元執(zhí)行過(guò)程缺乏有效監(jiān)管與復(fù)盤(pán)，最終執(zhí)行結(jié)果只能秋后算賬，從戰(zhàn)略到執(zhí)行沒(méi)有進(jìn)
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企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新與盈利變法
左學(xué)榮 國(guó)家發(fā)改委企建工程品牌營(yíng)銷(xiāo)與商業(yè)創(chuàng)新特聘專(zhuān)家、文化部文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)人才培訓(xùn)中心核心講師主講：左學(xué)榮【課程背景】中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，結(jié)構(gòu)調(diào)整穩(wěn)增長(zhǎng)、供給側(cè)改革、智能制造與新零售的快速發(fā)展、增速放緩乃至停滯、以及全球疫情暴發(fā)，使企業(yè)處于前所未有的變局當(dāng)中，面對(duì)最嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)……實(shí)體經(jīng)濟(jì)如何實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量高效率增長(zhǎng)，企業(yè)如何開(kāi)掘新商業(yè)機(jī)會(huì)？發(fā)展戰(zhàn)略如何升級(jí)？業(yè)務(wù)模式優(yōu)化創(chuàng)新、盈利能力如何重塑？企業(yè)成長(zhǎng)基因如何再造……？成了每一個(gè)企業(yè)不可回避的重大課題！左學(xué)榮老師的《企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)創(chuàng)新》課程，深刻
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