主講：左學榮
【課程背景】
中國經濟進入新常態(tài)，結構調整穩(wěn)增長、供給側改革、智能制造與新零售的快速發(fā)展、增速放緩乃至停滯、以及全球疫情暴發(fā)，使企業(yè)處于前所未有的變局當中，面對最嚴峻的挑戰(zhàn)……
實體經濟如何實現高質量高效率增長，企業(yè)如何開掘新商業(yè)機會？發(fā)展戰(zhàn)略如何升級？業(yè)務模式優(yōu)化創(chuàng)新、盈利能力如何重塑？企業(yè)成長基因如何再造……？成了每一個企業(yè)不可回避的重大課題！
左學榮老師的《企業(yè)轉型升級創(chuàng)新》課程，深刻洞悉中國企業(yè)成長、發(fā)展、壯大的周期性規(guī)律以及傳統(tǒng)企業(yè)轉型重生、盛力再造的本質要領，以系統(tǒng)化的商業(yè)創(chuàng)新思維、獨門的轉型升級創(chuàng)新方法論教習、獨特的案例研習和獨到的教學方式，為中國企業(yè)成功開掘高質量發(fā)展新路徑、再造高盈利增長模式，重獲商業(yè)競爭主導權，重鑄可持續(xù)發(fā)展內生動力，提供切實可行、落地結果的轉型戰(zhàn)略思維模型和行動指南。
本課程突破了很多變革轉型課程只講理論、沒有實戰(zhàn)、缺少工具的瓶頸，還原現實商業(yè)環(huán)境中諸多實際發(fā)生的案例，以及案例背后不為人知的客觀規(guī)律和成功創(chuàng)新方法，解決學員在企業(yè)變革轉型實踐中“看不清、想不到、做不好”的三大難題，使學員學之即懂，懂之能用，用之可成、真正推動企業(yè)成功步入轉型升級的快車道！
【學員對象】企業(yè)董事長、總經理、CEO等高層決策者，極具潛質和夢想的創(chuàng)業(yè)者。
【課程挑戰(zhàn)】
針對企業(yè)下列癥狀設計具有解題性、實效性的課程內容及教學模式
1、面臨消費升級和市場幻變、企業(yè)既有經營模式失靈，績效變差，盈利困難；
2. 面對日益復雜多變的競爭環(huán)境、企業(yè)正在遭逢對手強勢擠壓、圍堵而束手無策；
3、低端產業(yè)鏈困境難以突破，企業(yè)生存能力、內生動力和抗風險能力不斷弱化；
4、雖有轉型突圍意愿，卻無轉型思路和行動抓手，不知何去何從；
5、不擅把握增長運勢，缺乏精準洞察和抓取新商機、新生路的能力；
7、經營成本太高，入不敷出，又找不到高增長的路徑和可持續(xù)增收模式；
8、缺乏自主創(chuàng)新和應變能力，不善于在復雜的變量中創(chuàng)造新機會和新生路；
9、對數字化和新技術比較茫然，新技術導入并未成為增量創(chuàng)造的助推器……
【教學模式】—商戰(zhàn)場景實戰(zhàn)訓練模式
1、課前溝通：以《培訓需求簡報》的形式了解學員企業(yè)經營狀況和相關短板，培訓學習
目標及相關需求，針對性設計課件；
2、課程教戰(zhàn)：全程模擬商戰(zhàn)場景，結合企業(yè)經營情勢及轉型需求針對性教戰(zhàn)方法論，將專
業(yè)知識分享、工具教習、創(chuàng)意灌頂結合起來，一體化打通學員轉型創(chuàng)新思維的任督二脈；
3、方案演練，在時間允許情況下（授課時長為1-2天）組織學員結合企業(yè)轉型升級特點進
行商戰(zhàn)方案模擬策劃，并萃取實效可用的創(chuàng)意金點子……
【課程時間】建議1-2天
【內容綱要】：
一、 共識，課前確認五件事
我們從事的是什么行當？我們?yōu)轭櫩吞峁┖畏N獨特價值？
我們的手中有多少“硬通貨”？我們的核心競爭力是什么？
我們面臨哪些現實挑戰(zhàn)？我們將要開啟什么樣的發(fā)展宏圖？
我們是否已有明晰而獨到的戰(zhàn)略應對困局并達成預期目標？
我們正在行動嗎？以及行動的初步效果如何？
《企業(yè)活力與核心競爭力評估表》
二、明勢，新形勢下企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與機遇
活久健—中小企業(yè)面臨的兩難選擇
后疫情時代的五大市場變局和企業(yè)的三重壓力
禍福相依，遠見商機新胎動
新時代企業(yè)家須有的“新三觀”—未來觀+創(chuàng)新觀+實效觀
《后疫情時代商業(yè)機會稽核表》
教學方式：案例分享與方法論教習
三、 看道，別開生面，轉型升級是正道
鹽田變樂園—TY公司如何實現華麗轉身？
沒有傳統(tǒng)產業(yè)，只有傳統(tǒng)思維
何謂企業(yè)轉型升級？
普羅旺斯薰衣草產業(yè)價值鏈創(chuàng)新策略藍圖
企業(yè)成功轉型創(chuàng)新 “四更法則”
企業(yè)成功轉型升級五個評估指標
教學方式：案例研習與方法論教習
四、尋路，仙人指路，企業(yè)如何找到適切的的路線圖
全棉時代的魔幻轉身—虧本2個億到狂賺30億
全球化時代企業(yè)吸金模式再升級
日本企業(yè)創(chuàng)新轉型戰(zhàn)略三字經
市場新需求創(chuàng)造的六大人性密碼
中國傳統(tǒng)企業(yè)轉型升級六大路徑
企業(yè)轉型升級創(chuàng)新推進實操流程
教學方式：案例研習與方法論教習
五、兵法，轉型創(chuàng)新不能不懂的八大創(chuàng)意兵法
轉型創(chuàng)新兵法之一：因需而變
轉型創(chuàng)新兵法之二：聚向突圍
轉型創(chuàng)新兵法之三：取精用弘
轉型創(chuàng)新兵法之四：攻其不守
轉型創(chuàng)新兵法之五：分拆重構
轉型創(chuàng)新兵法之六：轉場換位
轉型創(chuàng)新兵法之七：金蟬脫殼
轉型創(chuàng)新兵法之八：借勢用巧
教學方式：案例研習與實操工具教戰(zhàn)演練
六、抓手、企業(yè)轉型升級創(chuàng)新七大關鍵抓手
一顆螺絲釘為何能做到年營收過千億人民幣
企業(yè)轉型升級創(chuàng)新七大關鍵抓手
企業(yè)轉型升級發(fā)展定位六個原則
普洛斯物流帝國無可撼動的商業(yè)“王道”
企業(yè)低成本轉型、高效率增長的五個不傳秘訣
企業(yè)核心競爭力“三不可”原則
企業(yè)成功轉型創(chuàng)新落地“戰(zhàn)略樹”
教學方式：案例研習與實操工具教戰(zhàn)演練
七、掘金、高增長可持續(xù)盈利模式和創(chuàng)收系統(tǒng)設計
盈利倍增的汽車微修服務專家！
百年大計根在模式
新目標市場增長路徑和“油井”預判
GCF的收益倍增戰(zhàn)略
盈利模式和創(chuàng)收系統(tǒng)設計七大關鍵要領
優(yōu)良商業(yè)模式創(chuàng)新的4S核心原則
教學方式：案例研習與實操工具教戰(zhàn)演練
八、保障，行穩(wěn)致遠、轉型必成的必要保障
企業(yè)轉型升級創(chuàng)新失誤的幾種非正常現象和根本原因
企業(yè)轉型升級容易出現的四個誤區(qū)和四大難題
確保企業(yè)成功轉型升級的五大硬核條件和三個重要契機
企業(yè)轉型創(chuàng)新必須把握的三種強度層級（改良式？迭代式？顛覆式？）
君子不立危墻之下，轉型創(chuàng)新繞坑避險四個原則
《企業(yè)轉型升級創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃簡報范式》
九、練手，轉型創(chuàng)新方案策劃實戰(zhàn)演練
方案策劃演練頭腦風暴基本規(guī)則
創(chuàng)新方案策劃推演模版介紹
分組討論、思路碰撞并萃集成方案要點
方案路演、評述、優(yōu)化、成果提純
學習總結
