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百戰(zhàn)歸來,清大EMBA再啟程

戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略落地

戰(zhàn)略管理 162
董權

董權 北京大學訪問學者,北京大學當代企業(yè)文化研究所高級研究員

常駐地:北京
邀請老師:13439064501 陳助理
主講課程:《戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)略地圖》《變革與創(chuàng)新》《時間管理》《品牌策劃》《市場分析與營銷策略》《高效執(zhí)行力》《卓越領導力》

    謀先事則昌,事先謀則亡。 ——西漢 劉向

一個企業(yè)好的戰(zhàn)略規(guī)劃表現(xiàn)在二個方面,一個是低成本,一個是差異化,這是企業(yè)才能夠活下去的出路。如何能夠實現(xiàn)低成本、差異化的企業(yè)戰(zhàn)略?在課程中老師會帶領我們的企業(yè)家們一起層層剖析企業(yè)所面臨的問題,通過一個個案例分析、運用企業(yè)戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行的方法、工具,為您的企業(yè)確定正確的未來發(fā)展方向,找到您的“出路”,塑造基業(yè)常青的企業(yè)。

課程結構:

一、 企業(yè)戰(zhàn)略落地

1、什么是戰(zhàn)略?(5P 模型)

2、企業(yè)戰(zhàn)略的構成要素

3、企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的方法與誤區(qū)

4、企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的管理流程

5、獲得可持續(xù)競爭優(yōu)勢的四大戰(zhàn)略落地方法

二、 七個戰(zhàn)略問題

1、誰是你的主要顧客?

2、公司的核心價值觀把誰放在首位?

3、追蹤哪些關鍵業(yè)績指標?

4、如何劃定戰(zhàn)略邊界?

5、如何營造創(chuàng)新壓力?

6、員工的互助承諾如何?

7、戰(zhàn)略上的哪些不確定因素讓你夜不能寐?

三、戰(zhàn)略決策——如何做戰(zhàn)略

1、 企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析

(1)外部環(huán)境分析

? 宏觀環(huán)境分析——PESTEL 分析模型

? 行業(yè)環(huán)境分析

(2)競爭者分析與市場分析

? 企業(yè)競爭地位分析

? 市場占有率分析

? 競爭對手分析

(3)內部資源與能力分析

? 企業(yè)內部自我分析評估模型

? 價值鏈分析

? 優(yōu)劣勢分析

? 核心競爭力識別

2、企業(yè)戰(zhàn)略定位

3、企業(yè)戰(zhàn)略選擇

(1)強化公司戰(zhàn)略時必須注意的七項措施

(2)企業(yè)的總體戰(zhàn)略 A、企業(yè)總體戰(zhàn)略及加強型戰(zhàn)略

? 企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展可選擇的方向和方法

? 密集型發(fā)展戰(zhàn)略 B、穩(wěn)定與收縮戰(zhàn)略 C、一體化戰(zhàn)略 D、多元化戰(zhàn)略

? 相關多元化

? 不相關多元化

? 多元化經營的條件

(3)、可供選擇的競爭戰(zhàn)略

A、整體成本領先戰(zhàn)略

B、廣泛差異化戰(zhàn)略

C、聚焦戰(zhàn)略 ? 低成本聚焦 ? 差異化聚焦 D、成本最佳戰(zhàn)略 E、 戰(zhàn)略聯(lián)盟

四、戰(zhàn)略落地——構建戰(zhàn)略執(zhí)行體系

1、戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的主要管理要素

2、構建具有優(yōu)秀戰(zhàn)略執(zhí)行力的組織

3、為具有戰(zhàn)略重要性的活動配置資源

4、將戰(zhàn)略支持性政策和程序制度化

5、追求內部流程的持續(xù)改進

6、建立公司信息和運營體系

7、用獎勵和激勵來促進更好的戰(zhàn)略執(zhí)行

8、企業(yè)文化和卓越的戰(zhàn)略執(zhí)行

五、戰(zhàn)略落地——不斷改進,動態(tài)監(jiān)控

1、劃分戰(zhàn)略執(zhí)行的階段性,不同階段都有哪些側重點?

2、趨利避害,從前一個戰(zhàn)略執(zhí)行階段推演 “孰可為,孰不可為”

3、如何化解戰(zhàn)略執(zhí)行中的“阻力”,讓阻力轉化為我們的助推器

4、是否應該在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中,對原先的戰(zhàn)略進行微調?

六、案例研討

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