為企業(yè)戰(zhàn)略能力提升賦能

戰(zhàn)略管理通常有一些方法論，模板，流程等，而決策更憑經(jīng)驗(yàn)、直覺(jué)。做重要決策也需要搜集數(shù)據(jù)、整理資料，這部分工作又通過(guò)戰(zhàn)略管理的方法論和流程來(lái)進(jìn)行。比如，華為是否進(jìn)入汽車(chē)行業(yè)，相關(guān)部門(mén)會(huì)用戰(zhàn)略管理的模板提供材料供領(lǐng)導(dǎo)參考。

對(duì)標(biāo)華為：基于戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理變革

熟悉世界級(jí)（IBM公司）和標(biāo)桿公司（華為公司）管理變革實(shí)踐近20年的管理變革實(shí)踐的方法工具，統(tǒng)一高管團(tuán)隊(duì)、中層管理者管理變革意識(shí)、方法和工具，提升管理變革專(zhuān)業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)技能和各業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人的變革管理水平。

孫子兵法與企業(yè)戰(zhàn)略

《孫子兵法》不僅是一部偉大的兵法巨著，也是一部不朽的管理學(xué)經(jīng)典之作；不僅幾千年來(lái)被歷代兵家奉為圭臬，也是近現(xiàn)代中外企業(yè)家的智慧寶庫(kù)。事實(shí)上，《孫子兵法》13篇是一個(gè)完備的戰(zhàn)略管理框架，其中蘊(yùn)含著現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略制勝之道。

對(duì)標(biāo)華為：業(yè)務(wù)領(lǐng)先戰(zhàn)略BLM模型從戰(zhàn)略制定到執(zhí)行

【課程背景】學(xué)習(xí)標(biāo)桿，與巨人同行，從危局邁向重生、從平庸走向優(yōu)秀，從優(yōu)秀邁向卓越。華為不僅僅是世界500強(qiáng)企業(yè)，在短短的30多年時(shí)間里

“經(jīng)濟(jì)雙循環(huán)”的含義、政策走向與形勢(shì)解讀

王老師 企業(yè)管理與新經(jīng)濟(jì)、新產(chǎn)業(yè)研究專(zhuān)家 清華大學(xué)社會(huì)科學(xué)學(xué)院，新經(jīng)濟(jì)與新產(chǎn)業(yè)研究中心副主任，副教授課程大綱一、2020年上半年國(guó)內(nèi)外

云計(jì)算技術(shù)與企業(yè)信息化

隨著云計(jì)算技術(shù)的成熟，IT組織正在越來(lái)越多地重新思考他們的云計(jì)算戰(zhàn)略，以便為其業(yè)務(wù)提供最佳的成本和價(jià)值?？梢哉f(shuō)，近幾年來(lái)云計(jì)算概念成為IT領(lǐng)域一個(gè)熱門(mén)的話(huà)題，也成為全社會(huì)高度關(guān)注的概念。且云計(jì)算這個(gè)概念和由此概念所引發(fā)的一系列技術(shù)、產(chǎn)業(yè)、應(yīng)用模式、服務(wù)模式的變化

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)

新技術(shù)發(fā)展浪潮一波高過(guò)一波，云計(jì)算、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、人工智能、5G等新技術(shù)如雨后春筍般接連涌現(xiàn)，新技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的沖擊不可避免，國(guó)家也接連出臺(tái)“互聯(lián)網(wǎng)+“、”人工智能+“等新技術(shù)新產(chǎn)業(yè)扶持政策，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型呼聲一波高過(guò)一波。

戰(zhàn)略落地：一切圍繞價(jià)值創(chuàng)造