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股權(quán)激勵(lì)：方案與實(shí)施
張光利 中央財(cái)經(jīng)大學(xué)商學(xué)院副教授、博士生導(dǎo)師主講：張光利【課程背景】股權(quán)激勵(lì)是一種常用的長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制。我國(guó)各類(lèi)企業(yè)（上市企業(yè)與非上市企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)與國(guó)有企業(yè)）越來(lái)越普遍地采用股權(quán)激勵(lì)方式。一方面，股權(quán)激勵(lì)越來(lái)越普遍地被A股上市公司采用。例如，2021年前10個(gè)月中， 685家A股上市公司發(fā)布749份股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃(以預(yù)案公告日統(tǒng)計(jì))，較2020年同期增長(zhǎng)50.1%。另一方面，我國(guó)企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的效果并不理想。一些上市公司的股權(quán)激勵(lì)方案遭到了公眾
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老板心智模式
石真語(yǔ) 現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家主講：石真語(yǔ)在企業(yè)發(fā)展中，以下問(wèn)題是否正困擾著您：·隨著企業(yè)的發(fā)展，老板越來(lái)越浮燥，每天奔波忙碌，很難靜下來(lái)思考、反思?！て髽I(yè)存在角色錯(cuò)位，老板抓具體工作、抓細(xì)節(jié)，干著高管該干的事兒、員工該做的事兒，而員工則每天在想著企業(yè)到底往哪去兒。·總感覺(jué)企業(yè)這也有問(wèn)題，那也問(wèn)題，卻不知如何下手，常常是“按下一個(gè)葫蘆，浮起N個(gè)瓢”?！ず芏嗬习逡仓?，企業(yè)發(fā)展不能靠自己，但是放手怕失控，不放自己又太累，自己往往
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華為DSTE全周期戰(zhàn)略管理精進(jìn)
沈勇 原華為戰(zhàn)略與marketing總監(jiān)&海外區(qū)域業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人DSTE 戰(zhàn)略管理體系包含了戰(zhàn)略洞察、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略績(jī)效管理的戰(zhàn)略管理周期全過(guò)程，貫穿了企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的重要戰(zhàn)略控制點(diǎn)，形成了科學(xué)、高效、閉環(huán)的全周期戰(zhàn)略管理方法論。作為國(guó)際領(lǐng)先的戰(zhàn)略方法論，目前 DSTE 戰(zhàn)略管理體系已為國(guó)內(nèi)外眾多企業(yè)爭(zhēng)先引進(jìn)和學(xué)習(xí)，指導(dǎo)著眾多企業(yè)的戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)體系精進(jìn)，取得了卓著成效。
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股權(quán)激勵(lì)的道法術(shù)
王坤 復(fù)旦大學(xué)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學(xué)院股權(quán)導(dǎo)師課程目標(biāo)：1.了解并掌握合伙人制與股權(quán)激勵(lì)的基本規(guī)律與操作重點(diǎn)；2.引入事業(yè)合伙人制與股權(quán)激勵(lì)的分配方式，留住核心人才、骨干員工！3.導(dǎo)入合伙人制，打造共創(chuàng)、共擔(dān)、共享的合伙人文化，引導(dǎo)核心員工，注重長(zhǎng)期發(fā)展和組織成長(zhǎng)！4.導(dǎo)入合伙人制，員工由“利益共同體”發(fā)展到“事業(yè)共同體”，最后變成“命運(yùn)共同體”！5.解放老板：老板驅(qū)動(dòng)→團(tuán)隊(duì)驅(qū)動(dòng)→機(jī)
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資本青睞的商業(yè)模式
徐旻 中小企業(yè)上市策劃資深專(zhuān)家1、綜合闡述資本市場(chǎng)對(duì)于企業(yè)價(jià)值的理解；2、商業(yè)模式的價(jià)值和設(shè)計(jì)體系； 3、商業(yè)模式盈利系統(tǒng)設(shè)計(jì)與重組； 4、商業(yè)模式創(chuàng)新過(guò)程中遇到的問(wèn)題與突破對(duì)策； 5、系統(tǒng)性闡述創(chuàng)新性戰(zhàn)略規(guī)劃規(guī)律方法。
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智能時(shí)代的商業(yè)模式及組織變革
姚瑞軍 數(shù)字化敏捷實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家【課程背景】自阿爾法狗（AlphaGo）2016年橫空出世打贏李世石開(kāi)始，人工智能就像水一樣不知不覺(jué)的融入我們的生活。自動(dòng)駕駛、工業(yè)機(jī)器人、智能醫(yī)療、無(wú)人機(jī)、智能家居助手等人工智能產(chǎn)品孕育興起，人工智能與經(jīng)濟(jì)社會(huì)各行業(yè)各領(lǐng)域融合創(chuàng)新水平不斷提升，新技術(shù)、新模式、新業(yè)態(tài)、新產(chǎn)業(yè)正在構(gòu)筑經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的新動(dòng)能，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新日趨活躍。然而人工智能帶來(lái)的商業(yè)變革，不像互聯(lián)網(wǎng)那樣表面上波濤洶涌，人盡皆知。但是它深
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董事會(huì)運(yùn)作與公司治理
張光利 中央財(cái)經(jīng)大學(xué)商學(xué)院副教授、博士生導(dǎo)師主講：張光利【課程背景】全球各國(guó)的監(jiān)管部門(mén)越來(lái)越重視公司特別是上市公司的公司治理問(wèn)題，制定并頒布了相關(guān)規(guī)定。例如，我國(guó)銀保監(jiān)會(huì)在2021年6月發(fā)布了《銀行保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)公司治理準(zhǔn)則》。公司治理也已成為全球投資者投資決策的重要考慮因素，ESG（環(huán)境、社會(huì)與治理）投資已經(jīng)成為一種趨勢(shì)。各國(guó)越來(lái)越強(qiáng)化了對(duì)上市公司、公司董監(jiān)高的法律責(zé)任。例如，我國(guó)新《證券法》大幅度強(qiáng)化了對(duì)上市公司及其董監(jiān)高的法律責(zé)任追究，并明
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新業(yè)態(tài)與新興商業(yè)模式設(shè)計(jì)
李勇 原華為華為高級(jí)督導(dǎo)，百度產(chǎn)品經(jīng)理時(shí)代正發(fā)生日新月異的變化，為企業(yè)帶來(lái)空前的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。在這樣的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)只有及時(shí)重構(gòu)商業(yè)模式，才能保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位。越來(lái)越多的企業(yè)主已經(jīng)意識(shí)到：商業(yè)模式是企業(yè)提高盈利能力的關(guān)鍵。但是，如何描述、分析、改造自己企業(yè)的商業(yè)模式呢？商業(yè)模式畫(huà)布是全球經(jīng)典的
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國(guó)有企業(yè)構(gòu)建新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制
王海龍 國(guó)企改革培訓(xùn)與咨詢(xún)專(zhuān)家暨推行未等調(diào)整和不勝任退出制度創(chuàng)新實(shí)踐，主講：王海龍老師 在國(guó)有企業(yè)改革的大潮中，新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制的建立和實(shí)施成為提升企業(yè)治理效能、激發(fā)企業(yè)活力的關(guān)鍵。這一制度以崗位任期化、考核契約化、薪酬差異化和退出制度化為主要內(nèi)容，旨在構(gòu)建與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制。隨著國(guó)企改革深化提升行動(dòng)方案的推進(jìn)，以及對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)的實(shí)施，國(guó)有企業(yè)面臨著如何有效落實(shí)新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制的挑戰(zhàn)。
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股權(quán)頂層設(shè)計(jì)與動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)
王坤 復(fù)旦大學(xué)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學(xué)院股權(quán)導(dǎo)師您是否在困惑？如何做好股權(quán)布局、用好股權(quán)，激勵(lì)人才、整合資源？如何讓員工更敬業(yè)，像干自家的活一樣做好工作？如何在激勵(lì)的同時(shí)，確?？刂茩?quán)不被稀釋?zhuān)３止局卫淼姆€(wěn)定，防止”孩子養(yǎng)大了，被別人抱走了“？如何選擇合適的股權(quán)激勵(lì)模式，實(shí)股、期權(quán)、還是虛擬股？如何針對(duì)性設(shè)計(jì)“利益共同體——事業(yè)共同體——命運(yùn)共同體”三級(jí)合伙人機(jī)制？如何設(shè)置準(zhǔn)入機(jī)制、成熟機(jī)制和退出機(jī)制？如何讓員工心甘情愿地“投人又投錢(qián)”？如何
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