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以“四化”機(jī)制構(gòu)建市場(chǎng)化職業(yè)經(jīng)理人體系
王海龍 國(guó)企改革培訓(xùn)與咨詢專家國(guó)企職業(yè)經(jīng)理人管理現(xiàn)狀、推行難點(diǎn)以及管理體系設(shè)計(jì)成為國(guó)企改革的關(guān)鍵議題。本課程在這樣的背景下，旨在深入分析國(guó)企職業(yè)經(jīng)理人相關(guān)政策，探討職業(yè)經(jīng)理人管理體系設(shè)計(jì)的實(shí)務(wù)操作，以及分享職業(yè)經(jīng)理人改革的成功案例，以期為國(guó)有企業(yè)提供改革的思路和方法，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)治理結(jié)構(gòu)和管理機(jī)制的現(xiàn)代化。
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二十大后國(guó)際形勢(shì)研判與中國(guó)企業(yè)走出去策略
程帥 北京大學(xué)國(guó)際政治學(xué)學(xué)士 原華為公司西非地區(qū)部政府項(xiàng)目系統(tǒng)部主任課程概述1、深刻剖析當(dāng)前國(guó)際政經(jīng)環(huán)境的變化并通過構(gòu)建分析框架預(yù)測(cè)未來的走向；2、評(píng)析中國(guó)政府可能采取的應(yīng)對(duì)策略并分享走出去中企該如何
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企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整與落地
張運(yùn)來 原北京工商大學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷系、旅游系主任主講：張運(yùn)來 我國(guó)處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的連續(xù)進(jìn)程中法律規(guī)章制度體制等不斷調(diào)整；全球化與反全球化浪潮此起彼伏；技術(shù)和技術(shù)快速進(jìn)步；企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)呈現(xiàn)動(dòng)態(tài)化，互動(dòng)導(dǎo)致產(chǎn)品價(jià)格不斷下降，質(zhì)量提升，而企業(yè)利潤(rùn)空間則越來越狹窄。如果企業(yè)不能正確地評(píng)估并預(yù)測(cè)未來變化，如果企業(yè)戰(zhàn)略和商業(yè)模式保持不變亦或作出重大調(diào)整，企業(yè)經(jīng)營(yíng)往往會(huì)處于十分被動(dòng)的局面，甚至破產(chǎn)而被淘汰出局。就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者目前最重要的挑
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重量級(jí)跨部門團(tuán)隊(duì)PDT的運(yùn)作
陳一 華為管理實(shí)戰(zhàn)專家 深圳大學(xué)榮譽(yù)教授對(duì)華為產(chǎn)品線運(yùn)作機(jī)制的深度剖析，解析華為的重量級(jí)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作機(jī)制，從PDT到BMT、到IPMT（BU），以及再到BG事業(yè)群運(yùn)作機(jī)制與背后的邏輯，為您提供借鑒并以市場(chǎng)成功為導(dǎo)向構(gòu)筑您公司的產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力，為您公司構(gòu)筑可持續(xù)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力，提供一系列行之有效思想、方法、管理工具的樣本
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企業(yè)集團(tuán)管控理論與創(chuàng)新實(shí)踐
王海龍 國(guó)企改革培訓(xùn)與咨詢專家主講：王海龍老師 隨著經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)集團(tuán)化已成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要趨勢(shì)。集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)在帶來規(guī)模經(jīng)濟(jì)、資源共享和協(xié)同效應(yīng)等優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，也面臨著管控復(fù)雜度高、資源配置效率低、子公司協(xié)同難度大等挑戰(zhàn)。如何通過有效的集團(tuán)管控實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、提升運(yùn)營(yíng)效率、防范風(fēng)險(xiǎn)，確保母子公司定位科學(xué)、職責(zé)權(quán)限劃分清晰，成為企業(yè)集團(tuán)管理者亟需解決的核心問題。
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AI時(shí)代的組織變革
馬力 組織建設(shè)與人才管理實(shí)戰(zhàn)專家大平臺(tái)下的精兵作戰(zhàn)主講：馬力老師 AI時(shí)代已經(jīng)來臨并且不斷向縱深發(fā)展，企業(yè)能持續(xù)打勝仗，除了擁抱與應(yīng)用AI技術(shù)，還需要對(duì)組織和流程如何變革進(jìn)行深度思考。AI不僅僅是提升辦公效率的工具，更需要讓組織戰(zhàn)略清晰、架構(gòu)適配、流程提效、能力落地，這就要求企業(yè)深刻理解如何更好的建設(shè)組織以打贏AI時(shí)代的戰(zhàn)爭(zhēng)。
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讓戰(zhàn)略落地的流程管理
劉忠華 項(xiàng)目管理及流程專家主講：劉忠華 關(guān)注于流程如何和戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)緊密結(jié)合，如何通過整體優(yōu)化和執(zhí)行到位, 讓戰(zhàn)略落地 ; 談到流程管理，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者更多考慮的是“落地”、“見效〞，流程成為戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)和管理提升的重要工具。針對(duì)流程管理發(fā)展新階段面臨的新問題和新困惑, 我將流程管理的關(guān)注點(diǎn)集中在：從單個(gè)流程的價(jià)值實(shí)現(xiàn)到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； 從流程的梳理優(yōu)化到流程執(zhí)行落地見實(shí)效；
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國(guó)有企業(yè)深化三項(xiàng)制度改革
王海龍 國(guó)企改革培訓(xùn)與咨詢專家主講：王海龍老師【課程背景】隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，國(guó)有企業(yè)改革成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。三項(xiàng)制度改革，即勞動(dòng)、人事、分配制度改革，是國(guó)有企業(yè)改革的核心內(nèi)容，旨在建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)制度?！蛾P(guān)于進(jìn)一步深化中央企業(yè)勞動(dòng)用工和收入分配制度改革的指導(dǎo)意見》等政策文件的出臺(tái)，為國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革提供了明確的政策指引和行動(dòng)方案。在此背景下，本課程深入分析三項(xiàng)制度改革的政策內(nèi)涵、行動(dòng)方案、改革成
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《管理經(jīng)濟(jì)學(xué)》
鐘凱 資深財(cái)務(wù)管理專家【課程背景】企業(yè)管理活動(dòng)是一個(gè)復(fù)雜的運(yùn)行主體，外部環(huán)境的變化關(guān)乎企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，而內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)化是提升企業(yè)管理效率的關(guān)鍵。以經(jīng)濟(jì)學(xué)理
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新商業(yè)時(shí)代提升產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的八大洞察
李江濤 商業(yè)模式專家，清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)研究所博士后課程背景：當(dāng)今時(shí)代背景下，企業(yè)面臨的國(guó)際、國(guó)內(nèi)環(huán)境發(fā)生重大變化，政策不斷調(diào)整，行業(yè)上下游之間既有合作又有競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)在發(fā)展過程中，基
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