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新時(shí)代，新銀行，新金融
朱振鑫 如是金融研究院首席研究員，如是金融執(zhí)行總裁、聯(lián)合創(chuàng)始人。——十九大之后的商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型朱振鑫一、新時(shí)代：從十九大看商業(yè)銀行面臨的主要問(wèn)題1、經(jīng)濟(jì)下行：蛋糕變小是長(zhǎng)期的2、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型：從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)到新興產(chǎn)業(yè)3、金融轉(zhuǎn)型：從間接融資到直接融資4、監(jiān)管強(qiáng)化：監(jiān)管套利時(shí)
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開發(fā)區(qū)與科技園區(qū)建設(shè)管理創(chuàng)新
莊寧 清華大學(xué)建筑學(xué)院城市規(guī)劃系教師。清華科技園建設(shè)股份有限公司副總裁、總工程師第一部分我國(guó)開發(fā)區(qū)建設(shè)與管理面臨的新形勢(shì)和挑戰(zhàn)一、土地清查是開發(fā)區(qū)以往發(fā)展模式的終結(jié)1、規(guī)模盲目擴(kuò)大，土地閑置率高2 地價(jià)大比拼，造成惡性競(jìng)爭(zhēng)3 土地管理混亂，用地開發(fā)違規(guī)4 征地制度不完善，社會(huì)矛盾凸現(xiàn)
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城市規(guī)劃與房地產(chǎn)開發(fā)策劃
莊寧 清華大學(xué)建筑學(xué)院城市規(guī)劃系教師。清華科技園建設(shè)股份有限公司副總裁、總工程師幾個(gè)問(wèn)題1、在你所購(gòu)置的土地里面市政管線2、購(gòu)地紅線、建筑后退線（綠線）3、容積率 綠化覆蓋率與綠地率4、什么是小產(chǎn)權(quán)房，集體所有土地的流轉(zhuǎn)試點(diǎn)，新型城鎮(zhèn)化改革5、房地產(chǎn)調(diào)控與房地產(chǎn)的理性發(fā)展第一部分
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企業(yè)戰(zhàn)略管理
潘亦藩 清華大學(xué)、上海交大總裁班MBA、EMBA班戰(zhàn)略管理課程特聘教授；北大縱橫高級(jí)合伙人【核心內(nèi)容】戰(zhàn)略理論框架行業(yè)本質(zhì)戰(zhàn)略定位與配稱戰(zhàn)略思考八大思維原則戰(zhàn)略執(zhí)行【課程提綱】主題授課要點(diǎn)第一章 戰(zhàn)略理論框架1 第一大戰(zhàn)略思想：戰(zhàn)略的關(guān)鍵——定位與配稱2 第二大戰(zhàn)略思想：企業(yè)家與企業(yè)的自我
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通信業(yè)經(jīng)營(yíng)分析方法及大數(shù)據(jù)之道
李翔宇 北郵EMBA產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟秘書長(zhǎng)、北郵經(jīng)管學(xué)院特聘導(dǎo)師；曾任愛立信(中國(guó))有限公司市場(chǎng)經(jīng)理等職【課程特色】課程通過(guò)深入淺出的融合分析，通過(guò)大量最新國(guó)內(nèi)外電信業(yè)經(jīng)營(yíng)分析方法及大數(shù)據(jù)的應(yīng)對(duì)之道，成功案例解讀，將辯證思考和推論相結(jié)合，提出針對(duì)性的方法和思路?！菊n程內(nèi)容】1 通信行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)1
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房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、管控與流程優(yōu)化
黃博文 博志成創(chuàng)始人 博志成研究院院長(zhǎng)；北京大學(xué)房地產(chǎn)管理研究所副所長(zhǎng)，研究員核心內(nèi)容：一、房地產(chǎn)管控模式1 公司管控模式：財(cái)務(wù)型管控、戰(zhàn)略型管控、操作型管控2 項(xiàng)目管控模式：職能型項(xiàng)目管控、矩陣型項(xiàng)目管控、公司型項(xiàng)目管控3 常見問(wèn)題分析及標(biāo)桿案例二、房地產(chǎn)管控模式選擇1 戰(zhàn)略如何
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新基建的核心問(wèn)題
李翔宇 北郵EMBA產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟秘書長(zhǎng)、北郵經(jīng)管學(xué)院特聘導(dǎo)師；曾任愛立信(中國(guó))有限公司市場(chǎng)經(jīng)理等職前言：2018年12月經(jīng)濟(jì)會(huì)議確定新基建，2020年3月份中央常委會(huì)明確提出加快推進(jìn)新基建，那么新基建的內(nèi)涵和外延，新基建與傳統(tǒng)基建的對(duì)比、新基建的核心要義、主要內(nèi)容以及核心措施，包括新基建存在的若干問(wèn)題，這
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以新基建為中國(guó)經(jīng)濟(jì)復(fù)興提供新動(dòng)力
張老師 經(jīng)濟(jì)學(xué)博士一、新冠疫情對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響與風(fēng)險(xiǎn)二、中央確定的推動(dòng)經(jīng)濟(jì)復(fù)興的重要戰(zhàn)略（一）戰(zhàn)略目標(biāo)（二）戰(zhàn)略框架三、擴(kuò)大內(nèi)需與新基建的戰(zhàn)略選擇（一）投資是擴(kuò)大內(nèi)需的支撐力量（二）投資的三大主體結(jié)構(gòu)及選擇（三）傳
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創(chuàng)新設(shè)計(jì)思維
魯百年 美國(guó)Business Objects公司中國(guó)區(qū)咨詢顧問(wèn)總監(jiān)一 為什么學(xué)習(xí)本課程：隨著國(guó)際金融風(fēng)暴的延續(xù)，每個(gè)企業(yè)都面臨著國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化的極大挑戰(zhàn)，原材料和人力成本的增加，生產(chǎn)成本的提高，渠道的多元化，客戶的透明度越來(lái)越高，利潤(rùn)越來(lái)越低，加之無(wú)序化的發(fā)展
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全球新變化下的企業(yè)應(yīng)對(duì)之策
李佐軍 國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心資源與環(huán)境政策研究所副所長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，博士生導(dǎo)師，研究員，著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家課程大綱：沖出困境--全球新變化下的企業(yè)應(yīng)對(duì)之策——國(guó)際金融危機(jī)的表現(xiàn)。——國(guó)際金融危機(jī)的根源。——國(guó)際金融危機(jī)的演化趨勢(shì)。——國(guó)際金融危機(jī)對(duì)中國(guó)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。——國(guó)際金融危機(jī)對(duì)行業(yè)和地區(qū)的影響。—
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