培訓對象：數(shù)據(jù)管理（總監(jiān)、經(jīng)理、主管）、業(yè)務管理人員、數(shù)字化轉(zhuǎn)型部門、產(chǎn)品及運營中心管理人員、技術中心管理人員等；

課程時間：1天 （6小時）

課程背景：

在大數(shù)據(jù)時代，“數(shù)據(jù)治理”對所有擁有大量數(shù)據(jù)的公司來說都是一個挑戰(zhàn)。業(yè)內(nèi)還流傳著“數(shù)字轉(zhuǎn)型，治理先行”的說法。越來越多的企業(yè)將數(shù)據(jù)治理作為數(shù)字化戰(zhàn)略的一項必要舉措，并將其列入企業(yè)的戰(zhàn)略行動計劃?！皵?shù)據(jù)治理”的重點在于“治理”，它是一個涉及企業(yè)戰(zhàn)略、組織架構(gòu)、數(shù)據(jù)標準、管理規(guī)范、數(shù)據(jù)文化、技術工具的綜合體。那么到底該怎么樣做好數(shù)據(jù)治理，數(shù)據(jù)治理的整個流程和管理中存在什么問題，本課程將為您詳細解析

課程收益：

學習數(shù)據(jù)治理的基本概念以及數(shù)據(jù)治理對企業(yè)的好處；

掌握數(shù)據(jù)治理的六個價值，三個現(xiàn)狀，五類問題和六個挑戰(zhàn)；

掌握數(shù)據(jù)治理的道，法，術，器的具體做法

掌握數(shù)據(jù)治理在實踐中遇到的各種問題；

課程大綱：

單元一 數(shù)據(jù)治理概述

1.什么是數(shù)據(jù)治理

2.數(shù)據(jù)治理治什么

3.數(shù)據(jù)治理的六個價值

4.數(shù)據(jù)治理的三個現(xiàn)狀

5.數(shù)據(jù)治理的五類問題

6.數(shù)據(jù)治理的六個挑戰(zhàn)

單元二 企業(yè)數(shù)據(jù)治理之道

1.數(shù)據(jù)戰(zhàn)略：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的指明燈

2.組織機制：敏捷治理組織

3.數(shù)據(jù)文化：數(shù)據(jù)思維融入團隊

單元三 數(shù)據(jù)治理之法

1.理現(xiàn)狀，定目標

2.數(shù)據(jù)治理能力成熟度評估

3.數(shù)據(jù)治理線路規(guī)劃

4.數(shù)據(jù)治理保障體系建設

5.數(shù)據(jù)治理技術體系建設

6.數(shù)據(jù)治理長效運營

單元四 數(shù)據(jù)治理之術

1.數(shù)據(jù)梳理與建模

2.元數(shù)據(jù)管理

3.主數(shù)據(jù)管理

4.數(shù)據(jù)質(zhì)量管理

5.數(shù)據(jù)安全管理

6.數(shù)據(jù)集成與共享

單元五 數(shù)據(jù)治理之器

1.數(shù)據(jù)模型管理工具

2.元數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)管理工具

3.數(shù)據(jù)質(zhì)量管理工具

單元六 數(shù)據(jù)治理實踐與總結(jié)

1.企業(yè)數(shù)據(jù)治理實踐案例

2.企業(yè)數(shù)據(jù)治理總結(jié)與展望