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供應鏈S&OP生產計劃與物料控制PMC案例進階版
雷衛(wèi)旭 香港理工大學MBA，香港生產力促進局特約講師，美國管理學會(AMA)授權專業(yè)培訓師供應鏈七大計劃流程制度決定公司盈利成敗，因此供應鏈統(tǒng)籌相關管理部門完成SOP（Sales & Operation Planning) 制度和產供銷研技存五大能力銜接 ，供應鏈七大計劃透過銷售市場波動拉動各個部門改善達至產能最大化。
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工廠數字化轉型思路及實戰(zhàn)
向永清 大數據與數字化轉型專家消費互聯(lián)網如火如荼，產業(yè)互聯(lián)網呼嘯而來，任何優(yōu)勢都敵不過時代的趨勢，全球工業(yè)應運而生。工業(yè)不僅提供了一種全新思路，而且與中國國策“兩化融合”戰(zhàn)略不謀而合，新一屆中國政府更是鼎力推薦工業(yè)，在這種形式下，如何能夠深入了解工業(yè)的精髓并快速應用落地執(zhí)行是很多企業(yè)
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工業(yè)4.0：智能工廠與智能制造
王喜文 工信部在職智能制造專家（一）新一輪工業(yè)革命的到來1、為何是4 0？2、工業(yè)3 0與工業(yè)4 0有哪些不同？3、工業(yè)4 0具體能實現(xiàn)什么？4、工業(yè)4 0為何引起廣泛關注？5、工
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供應商選擇、評估與管理
王保華 美國供應鏈管理協(xié)會及中國物流與采購聯(lián)合會授權講師課程背景為什么您的訂單經常會發(fā)生變更甚至取消？為什么您碰到的都是強勢或者壟斷供應商？如何面對提高質量和降低采購成本的矛盾？新供應商開發(fā)時，為什么經常選不準？現(xiàn)有眾多供應商如何分類、如何管理？為什么
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采購戰(zhàn)略、流程和技術
王為人 中國物流與采購聯(lián)合會，核心專家；中國質量協(xié)會理事采購被認為是一種僅限于日常進貨的常規(guī)過程的觀念已逐步得到轉變。在當今的市場條件下，成本比以往更受到重視。公司如何采取更合理的采購戰(zhàn)略，以降低成本，形成核心競爭力，取得市場的領導地位也比以往更為迫切
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一線班組長系列培訓課程設置
黃杰 中國著名現(xiàn)場管理專家、實戰(zhàn)型生產顧問【課程特色】真正源自生產制造業(yè)的實際案例，貼近實戰(zhàn)的課堂練習，讓課程真正起到學以致用的效果。深入淺出的解說、風趣幽默的臺風，讓學員
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高級倉儲管理實務
胡珉 曾任愛芬食品公司（Mars China）營運計劃經理、納貝斯克中國區(qū)物流及采購經理一、倉庫的功能分類在什么情況下需要什么類型的倉庫不同行業(yè)和業(yè)務模式的倉庫倉儲管理中的常見問題倉庫管理周期案例：倉儲的作業(yè)功能對某油漆公司的銷售渠道選擇的影響使用排隊理論估算作業(yè)能力二、倉庫作業(yè)流程
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卓越“五型”班組建設及負責人勝任力提升
黃杰 中國著名現(xiàn)場管理專家、實戰(zhàn)型生產顧問第一部分、創(chuàng)建五型班組的基本內容及指導思想第二部分、班組長的角色認知與心態(tài)調整◆新時期下班組管理人員面臨的挑戰(zhàn)和機遇◆班組長的地位和使命、重要作用◆班組長的管理水平現(xiàn)狀分析◆認識企業(yè)管理中的各種角
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精益生產與生產現(xiàn)場改善實踐
黃杰 中國著名現(xiàn)場管理專家、實戰(zhàn)型生產顧問精益生產提出產品價值由顧客確定，要求從顧客角度審視企業(yè)的產品設計和生產經營過程，識別價值中的增值活動和各種浪費。它要求人們識別價值流，采用JIT（準時化）、單件流等方法實現(xiàn)增值活動按需求連續(xù)流動，并采用5S、TPM、防錯、快速換線等方法為價值流動提供支持和保障。
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數字化制造到智能制造
辛玉軍 工信部數字化轉型賦能中心首席專家——技術落地實戰(zhàn)課程大綱一、數據集成，數據驅動智能制造的大腦1 構架在數據高速公路上的智能化企業(yè)i 橫向和縱向集成ii 端到端的集成iii
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