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安全領(lǐng)導(dǎo)力與安全執(zhí)行力
黃杰 中國(guó)著名現(xiàn)場(chǎng)管理專家、實(shí)戰(zhàn)型生產(chǎn)顧問(wèn)---新常態(tài)下企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)與有效管控研討【課程背景】公司中高級(jí)管理層（管理者）的安全管理理念和管理能力決定著企業(yè)的安全管理水準(zhǔn)；
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國(guó)際采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管控
王彬 資深采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理專家培訓(xùn)目標(biāo)：1、海外采購(gòu)市場(chǎng)分析2、海外采購(gòu)談判技巧3、不同的文化背景對(duì)國(guó)際采購(gòu)的影響4、國(guó)際采購(gòu)合同簽訂過(guò)程中的一系列問(wèn)題；5、不同國(guó)
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數(shù)字化制造到智能制造
辛玉軍 工信部數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能中心首席專家工業(yè)4 0將把人類推行智能文明，將會(huì)創(chuàng)造更加璀璨的未來(lái)！智能制造是制造企業(yè)必由之路！以智能制造為特征的工業(yè)4 0轉(zhuǎn)型成功與否，不是企業(yè)經(jīng)營(yíng)好與壞的問(wèn)題，是企業(yè)生與死的問(wèn)題！
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制造及汽車、零部件企業(yè)項(xiàng)目管理培訓(xùn)
敖建強(qiáng) 項(xiàng)目管理應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)專家項(xiàng)目管理者一方面要與主機(jī)廠保持密切溝通，同時(shí)又要有效地對(duì)從項(xiàng)目啟動(dòng)、設(shè)計(jì)、工裝樣件、小批試產(chǎn)、到SOP全過(guò)程進(jìn)行管控，項(xiàng)目管理不僅面向設(shè)計(jì)與研發(fā)團(tuán)隊(duì)，同時(shí)也覆蓋到質(zhì)量、生產(chǎn)、營(yíng)銷、采購(gòu)等多個(gè)環(huán)節(jié)的的項(xiàng)目管理要求。
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供應(yīng)鏈管理采購(gòu)流程與戰(zhàn)略
王彬 資深采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理專家一、采購(gòu)環(huán)境分析 1 國(guó)際采購(gòu)環(huán)境分析 2 國(guó)內(nèi)采購(gòu)環(huán)境分析二、采購(gòu)流程管理 1 采購(gòu)流程管理與運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)則 2 采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算控制 3 采購(gòu)流
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全面削減采購(gòu)成本
湯曉華 采購(gòu)管理和庫(kù)存控制專家面對(duì)日趨激烈和嚴(yán)峻的供應(yīng)市場(chǎng)變化,采購(gòu)人員如何靈活利用各種價(jià)格和成本分析的方法,通過(guò)有效的價(jià)格和成本分析,管理和控制所購(gòu)物料的成本,從
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生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制
胡珉 曾任愛(ài)芬食品公司（Mars China）營(yíng)運(yùn)計(jì)劃經(jīng)理、納貝斯克中國(guó)區(qū)物流及采購(gòu)經(jīng)理生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制部門(mén)是一個(gè)企業(yè)心臟,統(tǒng)籌營(yíng)運(yùn)資金、物流、信息等動(dòng)脈,其制度和流程決定公司盈利成敗,這個(gè)部門(mén)掌握企業(yè)生產(chǎn)及物料運(yùn)作的總調(diào)度和命脈 直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購(gòu)、貨倉(cāng)、品控部
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戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理
王保華 美國(guó)供應(yīng)鏈管理協(xié)會(huì)及中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)授權(quán)講師課程背景世界權(quán)威的《財(cái)富（FORTUNE）》雜志早在本世紀(jì)初將供應(yīng)鏈管理列為本世紀(jì)最重要的四大戰(zhàn)略資源之一；供應(yīng)鏈管理是世界500強(qiáng)企業(yè)保持強(qiáng)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)不可或缺的手段；無(wú)論是制造行業(yè)，商品分銷或流通行業(yè)；無(wú)論你
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高級(jí)采購(gòu)管理—采購(gòu)經(jīng)理必修課
王保華 美國(guó)供應(yīng)鏈管理協(xié)會(huì)及中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)授權(quán)講師● 培訓(xùn)目標(biāo)◇ 了解公司采購(gòu)流程和產(chǎn)品定價(jià)過(guò)程；◇ 產(chǎn)品成本的核算方法、步驟、行動(dòng)計(jì)劃；◇ 提升采購(gòu)數(shù)據(jù)分析能力，掌握產(chǎn)品價(jià)格結(jié)構(gòu)組成；◇ 學(xué)習(xí)盈虧平衡分析、學(xué)習(xí)曲線和QDA數(shù)量折扣分析；◇ 以實(shí)戰(zhàn)案
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品類管理與采購(gòu)策略分析
吳誠(chéng) 采購(gòu)物流供應(yīng)鏈管理博士，華為供應(yīng)鏈總監(jiān)如何有效組織品類管理？如何合理制定采購(gòu)策略？如何提前預(yù)警并控制交付過(guò)程中各種風(fēng)險(xiǎn)與隱患？將成為衡量企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)之一。企業(yè)需要據(jù)自身情況，制定合適的品類預(yù)測(cè)、計(jì)劃、供應(yīng)、物流策略，以便取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。吳誠(chéng)博士曾任：華為，采購(gòu)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)；富士
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