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新生代優(yōu)秀班組長
李近強 中國工業(yè)評論雜志社特邀專家班組長是企業(yè)組織中直接帶兵打仗的人，公司戰(zhàn)略目標和方針的落實者，班組長的理念和管理素質直接關系到所轄班組區(qū)域的戰(zhàn)斗力和團隊素質。班組長所處的地位是“兵頭將尾”，他在組織中起到承上啟下、上傳下達的橋梁、紐帶及樞紐作用，作為生產一線的直接指揮者和組織者，他們的素質高低及管理水平高低極大的影響著公司的經營績效。
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現(xiàn)場管理6S
孫亞彬 曾任奧林巴斯工業(yè)工程課課長第一講現(xiàn)場6S管理概論第1節(jié) 整理規(guī)范?呆滯物資的定義?物品報廢的財務流程第2節(jié) 整頓規(guī)范?整頓的目的是提高效率?動作經濟原則第3節(jié) 清掃規(guī)范?設備清掃即點檢?自主點檢第4節(jié) 清潔規(guī)范?自主管理?獎懲機制第5節(jié) 素養(yǎng)規(guī)范?工作即修行?現(xiàn)場即道場第6節(jié)安全規(guī)范?危險源辨
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一體化的物流管理
曹金榮 原華為供應鏈業(yè)務和管理負責人課程背景二十一世紀，中國的企業(yè)開始步入世界一體化的競爭中，低成本代工成為多數(shù)中國企業(yè)走向世界的武器，也給我們帶來了做為“世界工廠”的憂患：客戶需求多變、訂單提前期短，采購周期長、庫存控制困難的問題。生產的發(fā)展和管理的現(xiàn)代化迫切需要企業(yè)從現(xiàn)代生產的整體出發(fā)，從提高經濟效益著眼，用系統(tǒng)的觀點和系統(tǒng)工程方法全面規(guī)劃，統(tǒng)籌解決企業(yè)物流問題，以求合理地使用有限的資源，以最低的消耗、最好的服務取得最佳的經濟效
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基于QCD的精益項目管理
段富輝 精益管理專家課程背景：項目管理是二十世紀50年代末期發(fā)展起來的一種計劃管理方法。它一經出現(xiàn)就為全世界所矚目。1957年，美國杜邦公司用這種方法進行設備維修，使維修停工時間由原來的125小時銳減為78小時；1958年，美國人運用項目管理技術，一舉使北極星導彈設計周期縮短整整兩年。60年代以來，項目管理在航空、航天、醫(yī)學、化工、制造、財務、廣告、法律等領域得到了廣泛的應用，并且范圍還在不斷地拓展。時至今日，項目管
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精益班組長的七項修煉
孫亞彬 曾任奧林巴斯工業(yè)工程課課長孫亞彬，處處考慮公司整體經濟效益，把蛋糕做大，實現(xiàn)勞資雙贏，是精益班組長必須承擔的使命。為達到這一目的，班組長必須具備七大核心能力，把班組建設成和諧型、高效型、經濟型、安全型、清潔型的精益五型團隊。
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TPM-全員設備維護管理
段富輝 精益管理專家基于專業(yè)保全的管理體系建設， 《TPM-全員設備維護管理》是專門針對制造企業(yè)以生產、計劃、設備、品質、工藝、供應和倉儲等各級管理干部而開發(fā)的管理課程，針對生產制造企業(yè)的現(xiàn)狀、目標、改善方法、體系建立和導入的步驟而特別設計，該課程是結合段富輝老師在20余年世界500強企業(yè)的管理驗驗和對大量管理咨詢案例經驗的總結，重實戰(zhàn)、實實效、重案例、重實操，值得您期待！
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精益生產管理系統(tǒng)搭建
段富輝 精益管理專家向富士康學習精益生產管理系統(tǒng)搭建的步驟與方法【課程背景】制造工廠一般面臨品種多、更新快、產品質量要求高、生產流程長、工藝復雜等多重特點，而工廠廠車間是產品生產的重要場所，要保證產品的高質量、高效率、短周期、多快好省地生產出優(yōu)良產品，就要從生產車間的各個環(huán)節(jié)的管理著手，嚴格對產品生產的每一個環(huán)節(jié)進行管理，優(yōu)化產品生產的整個過程包括人、機、料、法、環(huán)、測等，是提高產品生產質量、提高生產效率
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數(shù)字化供應鏈的頂層規(guī)劃設計
曹金榮 原華為供應鏈業(yè)務和管理負責人課程背景二十一世紀的經濟是信息化、數(shù)字化經濟，如何理順龐大的供應、制造、銷售、售后服務整個產業(yè)鏈條，保證企業(yè)平滑運轉，是每個企業(yè)面臨的巨大挑戰(zhàn)。然而，受限于傳統(tǒng)的“成本思維”以及對供應鏈認知不夠，我國大多數(shù)企業(yè)的供應鏈建設只停留在內部運作上，供應鏈上下游之間依然是信息孤島，在用傳統(tǒng)的溝通方式來傳遞和交流信息。并且，隨著全球化的不斷發(fā)展，越來越多企業(yè)的供應商遍布全球各地，帶來時差、語言溝通、信息不對
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6S長效機制導入
段富輝 精益管理專家保障6S推行有效落地的長效機制;現(xiàn)場是一個企業(yè)的“臉面”，也是一個企業(yè)管理水平高低的集中體現(xiàn)。6S的有效實行，不僅提升現(xiàn)場管理水平，改變企業(yè)和人員的素質，也是一種為客戶服務的真實體現(xiàn)。假如您的企業(yè)將全面推行6S或在推行中遇到困惑，本課程將為您打開6S的大門，提升對6S的認識，同時提供大量推行的經驗、方法和實用工具.課程解決問題：6S的核心是哪個S?
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智能工廠規(guī)劃和建設
侯明哲 阿里巴巴智篆商業(yè)認證講師課程時間：1天，6小時/天授課對象：企業(yè)家、高管、制造業(yè)領域授課方式：務實、點睛，互動性強，理論+實踐+案例互動課程大綱：第一講：工業(yè)變遷和全球格局一、新工業(yè)革命1、工業(yè)的發(fā)展進程2、新科技浪潮賦能工業(yè)4.03、新革命的背后推力二、全球革命浪潮1、中國制造20252、德國工業(yè)4.03、美國CPS計劃三、工業(yè)互聯(lián)網平
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