周 輝
楚星融智咨詢有限公司創(chuàng)始人
原華為產(chǎn)品線副總裁、華為研發(fā)體系構(gòu)建者
增量績(jī)效管理體系的創(chuàng)建者
國(guó)資委“做優(yōu)做強(qiáng)央企、培育企業(yè)一流研發(fā)能力” 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
曾任華為公司產(chǎn)品線副總裁， 青牛軟件CEO。
華為公司研發(fā)管理體系的首批構(gòu)建者、項(xiàng)目管理體系的創(chuàng)建者
增量績(jī)效管理體系創(chuàng)建者及推行者。著作《產(chǎn)品研發(fā)管理》、《增量績(jī)效管理》。
歷任華為公司交換機(jī)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目管理部總監(jiān)、研發(fā)干部部長(zhǎng)、數(shù)據(jù)通信行銷(xiāo)部總監(jiān)、產(chǎn)品計(jì)劃部總監(jiān)、產(chǎn)品線管理 副總裁職位。
2005年創(chuàng)辦北京楚星融智咨詢有限公司并出任董事長(zhǎng)職位， 中國(guó)系統(tǒng)咨詢的創(chuàng)建者及咨詢對(duì)賭的首創(chuàng)者。
融智倡導(dǎo)將咨詢業(yè)績(jī)與客戶增長(zhǎng)進(jìn)行對(duì)賭并為客戶的人員落地負(fù)責(zé)； 倡導(dǎo)評(píng)價(jià)咨詢成功的標(biāo)準(zhǔn)是經(jīng)營(yíng)的成功， 堅(jiān)持企業(yè)回歸 產(chǎn)品， 堅(jiān)持企業(yè)是一個(gè)持續(xù)成長(zhǎng)的生命體， 堅(jiān)持產(chǎn)品管理(IPD)、增量績(jī)效和任職資格的系統(tǒng)咨詢， 并取得了顯著成效。
融智曾為中國(guó)航天 、烽火通信 、科大訊飛、 中電29所 、海信集團(tuán)、啟明星辰、廣聯(lián)達(dá) 、用友軟件、雙胞胎等上百家企業(yè)進(jìn) 行IPD、增量績(jī)效管理和任職資格管的系統(tǒng)改革， 并取得顯著成效， 同時(shí)也是烽火通信、科大訊飛等企業(yè)的長(zhǎng)期顧問(wèn)方。
主講課程:
《如何構(gòu)建研發(fā)體系》
《如何進(jìn)行核心技術(shù)管理》
IPD 研發(fā)管理
《如何進(jìn)行產(chǎn)品貨架及平臺(tái)建設(shè)》
《軍工企業(yè)如何進(jìn)行五年規(guī)劃》
《如何進(jìn)行預(yù)研體系建設(shè)》
《軍工企業(yè)如何進(jìn)行技術(shù)規(guī)劃》
《軍工企業(yè)如何進(jìn)行產(chǎn)品規(guī)劃)
《軍工企業(yè)如何推行 IPD 及產(chǎn)品化建設(shè)》
《如何進(jìn)行產(chǎn)品樹(shù)及技術(shù)樹(shù)梳理及核心技術(shù)管理》
《如何推行基于市場(chǎng)需求的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理》
《如何進(jìn)行全流程全要素的項(xiàng)目管理》
《市場(chǎng)需求管理與產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃》
《軍工企業(yè)的定制流程管理》
IPD 產(chǎn)品管理
《IPD 流程管理》
《如何成為優(yōu)秀的系統(tǒng)級(jí)工程師(型號(hào)總師)》
《全流程全要素的項(xiàng)目管理》
《如何進(jìn)行技術(shù)平臺(tái)、產(chǎn)品平臺(tái)及共享模塊
《如何成為優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理》 (CBB)建設(shè)》
《如何構(gòu)建市場(chǎng)體系》
《如何進(jìn)行新產(chǎn)品的上市營(yíng)銷(xiāo)策劃》
IPD 市場(chǎng)
《如何成為優(yōu)秀的市場(chǎng)經(jīng)理》
《如何成為優(yōu)秀的市場(chǎng)經(jīng)理》
營(yíng)銷(xiāo)管理
《如何成為優(yōu)秀的省辦主任》
《如何成為優(yōu)秀的客戶經(jīng)理》
《軍工企業(yè)如何構(gòu)建市場(chǎng)體系》
《軍工企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)軍民結(jié)合的產(chǎn)品規(guī)?；?/span>
《銷(xiāo)售項(xiàng)目管理及如何進(jìn)行大客戶關(guān)系管理》
《如何制定銷(xiāo)售工具包》
《突破企業(yè)成長(zhǎng)的瓶頸，構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力》
《基于核心競(jìng)爭(zhēng)力增長(zhǎng)的企業(yè)創(chuàng)新原則及商業(yè)模式設(shè)計(jì)》
《軍工企業(yè)科研生產(chǎn)模式如何轉(zhuǎn)型》
增量戰(zhàn)略績(jī)效管理
《如何構(gòu)建增量戰(zhàn)略績(jī)效管理》
《如何建立面向客戶，基于產(chǎn)品線和事業(yè)部的組織》
《軍工企業(yè)的成本核算》
《軍工企業(yè)的創(chuàng)新原則》
《如何合理下達(dá)任務(wù)與制定預(yù)算以及進(jìn)行 KPI 的分解》
《如何進(jìn)行任職資格體系建設(shè)》
《如何進(jìn)行任職資格體系建設(shè)》
《如何進(jìn)行任職資格標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)》
《如何進(jìn)行任職資格標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)》
任職資格管理
《如何進(jìn)行任職資格標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證及應(yīng)用》
《如何進(jìn)行任職資格標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證及應(yīng)用》
《如何進(jìn)行薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及績(jī)效管理》
《如何進(jìn)行增量績(jī)效管理和薪酬體系建設(shè)》
