阿里巴巴CEO張勇首談用人觀，就是這個味兒！
對一個立志做102年的企業(yè)來說，人才永遠是最重要的。阿里云和大文娛兩塊業(yè)務近兩年迅猛發(fā)展，阿里巴巴CEO張勇指出，主要還是用對了人，阿里云的1號位胡曉明帶領阿里云實現(xiàn)了從技術到商業(yè)的轉化，而俞永福則在北京
高潛力人才的“X特質”
員工資質各不相同，有些人的能力就是比別人強，相信誰都不會對此有異議。大家有分歧的是該不該給高潛質人才特殊待遇。反對者認為，人各有特點和優(yōu)勢，因此大家應享有平等的發(fā)展機會，在少數(shù)人身上投入過多精力和資
資本寒冬下薪資和裁員數(shù)據(jù)報告：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和人才何去何從？
最近，資本寒冬的聲音再一次被放大，接下來就讓我們通過大數(shù)據(jù)，看看資本寒冬下互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的薪資和人才流動狀況。1 資本寒冬真的來了嗎？2015 年 6—8 月是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)全年招聘的最高峰。對比 2016 年 6—8
變革導向下組織與人才的活力管理
VUCA新經(jīng)濟時代，企業(yè)未來商業(yè)環(huán)境高度不確定，技術顛覆式創(chuàng)新、人才高頻流動直接帶來了組織的快速迭代和靈活變化，“新格局、新商業(yè)、新組織”日益受到各級管理者的重視和踐行。（案例對標華為、阿里）
人才的選育留用
【課程背景】VUCA時代，企業(yè)發(fā)展中面臨更多的挑戰(zhàn)與不確定性！而如何在持續(xù)的競爭中取勝，能夠安然度過每一次危機，“人”的要素都發(fā)揮了不可替代的作用！組織能力是指開展組織工作的能力，是指公司在與競爭對手投入相同的情況下，具有以更高的生產(chǎn)效率或更高質量，將其各種要素投入轉化為產(chǎn)品或服務的能力。精心培養(yǎng)的組織能力可以成為競爭優(yōu)勢的一個來源，而一線管理者對于人才的選育留用水平，是組織持續(xù)成功的奧秘！【課程
企業(yè)如何培育和培養(yǎng)人才
使企業(yè)部門經(jīng)理以上管理人員掌握人力資源管理的基本技術和核心功能——如何發(fā)展和培訓員工，使員工成為企業(yè)最優(yōu)秀的人才，同時使管理人員進一步提高知識經(jīng)濟時代的人力資源管理和開發(fā)的職業(yè)素質，懂得如何對人力資源進行合理開發(fā)和利用，以最大限度發(fā)揮人的創(chuàng)造力，提高公司
人才招聘與選擇——如何找到企業(yè)發(fā)展最需要的人才？
隨著中國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人員成本是企業(yè)的重要的財務負擔之一，如何最大限度地招聘到合適的人才，確保人才滿足企業(yè)的發(fā)展需要，且成本效率比最大化，是企業(yè)關注的問題之一。本課程結合企業(yè)最佳實踐，為學員清晰講授招聘的標準、方法與步驟，幫助企業(yè)更好地招聘到相關人才。
如何選、育、用、留人才
課程收益企業(yè)即人。如何選擇高素質人才？如何培育高素質人才？如何合理使用人才，充分發(fā)揮每個人的潛能？如何贏取員工的獻身精神，留住人才，實現(xiàn)企業(yè)長久穩(wěn)定的發(fā)展？這一系列問題困擾著每位企業(yè)家、管理者、以
何欣：學會頂層思考，打造成功的人才戰(zhàn)略
我們任何時候談起人才戰(zhàn)略，不是就人才談人才，而是依據(jù)市場-公司業(yè)務戰(zhàn)略-人才戰(zhàn)略的完整思考路徑去談，因為任何人才工作的起點是業(yè)務，而業(yè)務工作的起點是市場。人才戰(zhàn)略的目的是為了直接打造人才供應鏈，進而
清友會人力資源總監(jiān)(CHO)實戰(zhàn)班
清友會（原清北同學會）創(chuàng)建于北京知名學府，是由在清華、北大等高校學習過的企業(yè)家與校友們自愿成立的一個持久交流與學習的平臺，旨在搭建高端人脈與合作、資源共享并組織交流 人才因素日益成為組織實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的關鍵因素！人才因素也日益成為組織實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的瓶頸！企業(yè)的競爭，最終都可歸結為“人才”的競爭！
